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扁平化管理从形式上看就是压缩管理层次,增加管理幅度,减少人员编制,但从实质上讲是如何提升员工的自我管理能力和提高团队的管控能力。如果没有高素质的员工和团队,扁平化管理很难持续稳步推进和不断巩固创新。自甘肃瓮福化工有限责任公司成立以来,我们结合企业实际对篇平化管理进行了长期不懈的摸索和和实践,取得了一些成效,现将有关情况介绍给大家。 相似文献
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对管理者来说,现在必须记住一个崭新的名词:扁平化.扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现,在谈论组织革新与组织改造的时候,少不了要谈到它. 相似文献
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扁平化的误读与盲动 总被引:5,自引:0,他引:5
王钦 《企业管理(北京)》2004,(9):12-17
扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次,提高管理效率,增强企业的核心竞争力。 相似文献
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王艳阳 《中小企业管理与科技》2014,(33):31-32
随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展,企业的组织管理方式也在不断进步和变化着,企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式,已被越来越多的企业所接收和运用,但是在实际操作中,却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析,找出扁平化组织管理存在的不足,分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。 相似文献
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封玉涛 《当代经理人(中旬刊)》2006,(21)
在当前市场主体层次不断提升,金融需求不断升级,金融服务手段多样化的趋势越来越明显的背景下,优化组织架构和经营模式改革是我国商业银行适应客户需求和市场竞争的理性选择。本文就针对我国国有商业银行的扁平化管理的策略给出了自己了观点。 相似文献
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李争 《中小企业管理与科技》2015,(19)
在我国现阶段建筑施工企业走出去是必然的大背景下,就本人从参加工作至今,在某从事境外建设项目为主业的企业里十一年的工作经历,再融合本人在该企业各阶段、各层次工作中的所遇所感:描述了此类型企业分公司的组织层级式管理模式的局限,以及该管理模式与企业快速发展不相协调的矛盾;分析出了分公司管理模式随着企业的蓬勃发展而带来的管理瓶颈,论述了企业分公司组织方式需要改进的必然;以及阐述对原有管理模式的解决建议和途径尝试,即由扁平式管理模式代替原有的层级式管理模式,将扁平式管理植入企业分公司的组织管理中去。 相似文献
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企业组织结构的演变可分为二个阶段,第一个阶段是科层化组织结构管理阶段,它强调的是组织的集权、分工和相互制约,第二个阶段是扁平化管理阶段,它强调的是减少中间层次、分权和灵活的指挥以及领导层、管理层、执行层个人的素质。 相似文献
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扁平化组织结构的弊端 总被引:5,自引:0,他引:5
张辉 《企业管理(北京)》2005,(11):23-24
企业推行“扁平化管理”后,管理层级减少,各基层部门的业务范围扩大,横向协作增多,职能权限相对扩大,管理的复杂程度提高。这就要求必须加强企业内部各部门之间的协作意识和服务意识,构建一个“开放性的、运转灵活、反应迅速”的责任利益共同体,打破以往被“固化”了的僵化体制,尽最大可能调动员工的工作积极性,最大限度地提高企业的经济效益。 相似文献
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在我国社会经济持续发展的大背景下,国有企业的传统管理模式已经无法满足国家发展理念的新要求,也无法帮助国有企业实现战略发展目标.而扁平化管理体制的构建,对于促进国有企业改革与发展具有重要的价值和意义.本文首先阐述了扁平化管理的概念和意义,然后介绍了扁平化管理的优点,最后提出了国企改革背景下构建扁平化管理体制的建议,希望能... 相似文献
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叶剑峰 《中国人力资源开发》2012,(2):1
组织结构扁平化是现代企业组织变革的一个重要趋势,也是近年来较为流行的一种组织结构形式。组织扁平化通过减少管理层级、压缩职能机构及裁减冗员,让员工打破现有的部门界限,直接面对顾客并对公司总体目标负责, 相似文献
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扁平化组织的构建依据 总被引:1,自引:0,他引:1
组织结构扁平化的内涵及特征在美国佛罗里达召开的“美国南部商业联盟协会2000年会”上,菲利普·科特勒教授在其演讲“新千年市场营销发展趋势”中指出:“当今世界正以不可阻挡的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化方向发展,以互联网、知识经济、高新技术为代表,以满足消费者需求为核心的新经济迅速发展。”在新经济时代,信息技术的迅猛发展使社会各层面的活动量显著增加,知识流大大加速,时间的压力要求组织作出快速反应和决策,以保持企业的竞争力。这就对组织结构设计产生了一个新的要求,即具有最少的层次,拥有一个尽… 相似文献