如何“大考”董事会

现在人们对公司治理普遍有这样一种共识:良好的公司治理是企业持续增长的必要条件,直接关系到企业自身的成败和可持续发展时间也快.又届年底。公司各项工作基本进入测评阶段。作为公司     

戚建萍“二犯出局”

正健全公司治理是企业可持续发展之基,大力完善公司治理应是企业家的重要职责,良好的治理与企业家发挥作用相得益彰,治理越优秀越有利于企业家履职。公司治理水平低下,看似企业家的施展空间更大、更惬意,实则是陷阱,往往容易损企害己     

安全隐患排查治理“五分级”管理

<正>安全生产事故隐患排查治理是企业生产经营活动的一个重要组成部分,是企业安全生产工作的重要内容。在隐患排查治理过程中,国网山东省电力公司沂水县供电公司全面总结经验查找不足,逐步建立起安全隐患排查治理"五分级"管理,通过严格落实"隐患排查活动分级、隐患等级认定分级、隐患治理责任分级、隐患控制治理分级、隐患整改验收分级"制度,     

徐工机械：股东回报是生命线

在成熟的资本市场上，投资者持有公司治理质量良好的上市公司股票能够给其带来超出市场平均水平的投资回报，也即治理溢价。从1996年到2012年，徐工机械净利润增长62倍，市值增长20倍     

赢得“资本竞争”

现在的公司发觉它们自己不只是与对手在直接的产品市场上竞争,还要在日益国际化的舞台上为得到投资人的支持而竞争。资本竞争愈演愈烈。 竞争如此演变的一个原因是:机构和私有投资人把投资从一家公司转到另一家公司、从一个产业转向另一个产业或从世界上的一处转到另一处的环境变得宽松多了。公司财务业绩越来越透明化,信息来源越来越广泛,投资人可以通过互联网及时、方     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

遵循“四化”创新准则 推进研发创新能力全面提升

文章基于科新公司产品质量研发部认真贯彻执行党的十九届四中全会关于"推进企业治理体系和治理能力现代化"这一重大决策,立足研发岗位,结合公司发展实际,遵循"四化"创新准则,推进研发创新能力全面提升,促进企业竞争能力稳健提高,支撑科新公司大力发展。     

环球潮汐

全球石油和天然气业去年并购额达1600亿美元据英国《金融时报》网络版援引的一份研究报告称,去年全球石油和天然气行业的并购交易额达1600亿美元,是前年的3倍。这份报告由英国咨询公司HarrisonLovegrove和美国能源研究咨询公司John S.Herold共同完成,被公认为行业内的权威报告。报告称石油行业和各国政府已经卷入了疯狂的全球抢购狂潮,而收购价格也水涨船高。报告称,由于市场普遍认为高油价的局面将长期持续,石油企业为此不惜高价收购。去年在北美地区,石油企业甘愿多付54%的溢价,而在其他地区,收购价格则飙升了350%。报告还显示,油气业跨…     

消除“姑息相容”的治理弊端

在稳定匹配的成功运用中,除了匹配设计正确,更在于这种匹配的设计者超越参与匹配双方的利益。公司治理要想解决所有者与经营者的稳定匹配,由任何一方主导都难以实现;只有同时体现两者之外的相关利益主体的意志,才能消除姑息相容的弊端良好的公司治理必须从清除"姑息相容"的隐患做起,否则任何精到的体制机制设计都难以确保公司治理的"稳定匹配",从2012年12月央     

中国国有企业党组织治理效应研究——基于“内部人控制”的视角

党组织参与公司治理是我国公司治理最大的特点,并且是制约内部人控制的重要的平衡力量。本文以2008—2010年A股披露了党委会与公司董事会、监事会以及高管层人员重合与任职信息的国有上市公司为样本,以党委会"双向进入、交叉任职"这一领导体制为研究对象检验其对公司治理、董事会效率的影响。研究发现,党委会"双向进入"程度与公司治理水平呈倒"U"型关系,与董事会效率正相关,而"交叉任职"可以显著影响公司治理水平,但董事长担任党委书记不利于公司治理水平的提高。研究结果为我国优化政企关系、党企关系以及国有企业改革提供了参考。     

“游击战士”雷军

为了金山的发展,当年的他不得不四处游击;如今,身为天使投资人的他迫切希望自己能够帮助被投资企业打一场阵地战。10月16日下午,北京金融街洲际酒店,手机浏览器公司优视动景(UCWEB)的战略发布会正在进行之中。在热烈的掌声中,一位身形瘦削的"年轻人"走上了前台,此前几位嘉宾的发言中,他的名字已经被多次提及,他就是UCWEB的新任董事长雷军。     

突破经销网络“天花板”

前期高速成长环境下靠卖车来获得主要利润的时代将很难再现,市场竞争的重点将转向后市场和服务,而这些汽车经销服务企业要想实现顺利转型,需要突破公司治理结构、营销模式和人力资源等方面的"天花板"。在东风商用车公司举行的2013年商务年会上,举行了一场名为"东风商用车公司第一届营销高峰论坛"的活动,东风商用车公司请来几家咨询公司的高管分别就"家族企业公司治     

壳牌买得一把“双刃剑”

<正>国际油价前途未卜,BG或成"烫手山芋"。历史上,壳牌这家百年老店可谓一路披荆斩棘,成就油气界霸主。2015年4月9日,壳牌又宣布以700亿美元溢价收购英国天然气公司(BG),或成为近10年来全球最大能源企业并购案。合并后的新公司市值将是英国石油公司(BP)的两倍,规模超过雪佛龙,接近全球最大的石油公司埃克森美孚。从两家公司发表的联合声明中可以看出,     

董事长不靠谱“刺痛”了谁

<正>建议监管机构制定上市公司“吹哨人”制度建设细则,指导上市公司建立涉及实控人与董监高人员诚信的在线建言和举报通道,并实行10%～30%的阶梯制奖励政策当下,一些上市公司及主要股东、管理团队的不诚信行为损害了投资人的信心,对股市造成不利影响。诚信是立世之本。对企业尤其是对上市公司而言,诚信是最重要的无形资产,是企业竞争力的核心要素。企业无信,难求发展。     

治理电力集团“总部机关化”之管见

正2019年11月国资委召开了中央企业开展"总部机关化"专项整改工作视频会议。这是国资委落实十九届四中全会提出的"推进国家治理体系和治理能力现代化的总体目标"精神,提升央企治理体系和治理能力现代化而打响的"第一枪"。随后,两大电网公司、五大发电集团、两大电建集团以及中核、中广核及三峡集团等电力集团纷纷行动起来,研究部署落实工作。"总部机关化"改革是当前电力集团面临的重要而紧迫任务,     

“一肩挑”易诱发腐败

董事长本身代表大股东的利益,如果兼任总经理,将决策权和经营权独揽一身,在顺应了国人长久以来"帝王"思想作祟的同时,也为其向大股东输送利益打开了方便之门。这些企业发生腐败现象的几率也必然会随之上升在公司治理结构中,董事会是决策机构。经理层是执行机构,总经理则是执行机构的最高执行权利人。作为董事会"班长"的董事长,其在公司治理结构中的重要作用更是不言而喻。对于董事长兼任总经理,相关法律并未明确禁止,但现实中一些企业乃至上市公司中董事长和总经理"一肩挑"的现象并不少见。对兼任总经理的董事长而言,其扮演的角色必然     

“赢”在价值观?

是什么造成了企业的优劣?研发能力,公司治理,品牌价值,或者服务水准?它们可能多多少少都脱不开干系,但若追究到本质上,恐怕更为重要的还是植根于企业文化深处的"价值观"。     

打造“好邻居”生态服务圈

国网四川电力资阳供电公司为改善小区的用电环境,结合小区居民的用电需求,创新用电环境治理方法,建立协同联动机制,打造"好邻居"生态服务圈,形成具有资阳特色的用电环境社会治理模式。国网四川省电力公司资阳供电公司(以下简称"资阳供电公司")通过整合相关企业、社会资源,结合小区居民的用电需求,把居住在各居民小区的供电"好邻居"作为客户诉求响应最前端,构建和谐小区用电环境。     

激活董事会五大“内力”

正提名、选任的董事不应该是某一部分股东代表,也不应该成为"股东代表"谈判的平台。当前,这需要股东达成共识,认为选任一个代表整体股东长期利益的董事会,比选出一个四分五裂、充满争端董事会更能创造价值董事会无论结构、规模多么经典,董事会成员多么专业或者"土豪",如果没有良好的机制,让董事会有效运转起来,那么其仅仅具备了智慧董事会的结构,而无法发挥其潜能,以集体的团队决策为公司创造价值。可以说,目前在公司治理实践中出现"花瓶董事会"的现象,根本原因是董事会作为企业"大脑",其运作机制出了问题。实践中,从董事会参与战略决策、对经理层的激     

激励约束机制的基本框架体系(下)

建筑企业激励约束机制的基本框架公司治理结构.公司治理结构涵盖的内容很多,与激励约束机制直接相关的是"三会一层"的治理架构、内部授权体系以及议事规则.虽然不少企业已经建立了股东会、董事会、监事会、经营层的治理架构,但多数企业只是有"形"而缺"神",最突出的表现是企业内部存在着大量的不受约束的权力.完善的公司治理结构应该遵循"充分授权与权力约束并重"的原则,实现权力的有效制衡.这就要求企业进一步明晰职责权限,包括:会与会之间、会与层之间、总部与下属机构之间、职能部门与项目部之间的责权划分,健全内部授权体系,梳理决策流程,完善议事规则.