浅谈企业危机管理

企业的危机管理不再仅仅局限于处理突发性事件,而应该注重挖掘企业管理的深层次原因,形成有效的危机管理体系和机制,建立危机预警机制,快速反应机制,它主要包括危机预防、危机的控制和总结.     

旅行社企业危机管理与规避

21世纪的数字时代，营销管理与危机管理已成为企业经营的两大重点，在我国旅行社企业中，危机管理的重要性并没有得到应有的重视。本文针对现阶段我国旅行社企业所面临的形势与危机，论述了旅行社企业危机的管理与规避，旨在阐明旅行社企业加强危机管理的紧迫性和应对措施。     

如何破解企业危机管理

随着我国＂十二五＂规划起步实施,广大企业所处的经济社会环境也发生了很大变化,各类突发事件时有发生,尤其劳动用工群体多样化、思想多元化、企业实施＂走出去＂战略等更增强了这一趋向的不确定性。在这一新形势下,如何贯彻落实科学发展观,化＂危机＂为＂转机＂,实现企业和谐健康可持续发展,已经成为一个刻不容缓的重大课题。本文试图从认识和把握企业危机管理规律出发,通过对危机管理的内涵、表现形式、特点、应对原则与策略的分析,论述如何正确抓好危机管理。     

化危机为转机--谈谈企业危机管理

近来,由于SARS的影响,许多企业面临空前的危机.人们为了避免染病而减少不必要的活动,除了航空业、旅游业、餐饮业、百货业受到重创外,其他企业的经营也面临严峻的挑战.     

论企业的危机管理

危机对企业生存和发展有极大的危害 ,已引起国外许多企业家的高度重视。随着市场竞争程度的不断加剧 ,企业面临的危机愈来愈多 ,因此 ,实行危机管理已是迫在眉睫。本文叙述了危机管理的必要性和紧迫性 ,然后对如何预防危机、化解危机、和重塑企业形象进行了一点探讨     

论企业危机管理

企业遭遇危机是企业在经营过程中不可避免的。树立危机意识、建立科学的危机管理体制是企业规避危机,妥善处理危机并挽回企业损失的有效途径。     

对企业危机管理的思考

企业在经营管理过程中,总是会遇到各种各样的危机,企业为了健康良性的发展,应把危机管理纳入到企业的战略当中,建立一套严密的危机管理体系。企业危机管理的重点应以预防为主,出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机,而且为可能发生的危机做好准备,当危机来临时企业能够从容应对。     

企业危机管理中的员工管理策略研究

所谓企业危机管理，就是指企业在经营过程中针对可能面临的或正在面临的危机，而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称。 危机发生的直接原因可能是内部因素也可能是外部因素，但根本原因仍是内部因素。     

从三鹿“毒奶粉”事件看企业的危机管理

随着现代市场经济和新闻传播技术的迅速发展,企业所处的生存环境更加复杂,企业面临的危机越来越多,如何在危机中进行有效地危机管理对于现代企业至关重要。本文以三鹿"毒奶粉"事件为例,首先回顾了事件的发生发展过程,其次分析了三鹿公司在整个危机事件处理中的缺陷,最后提出了企业处理危机的措施。     

内部控制在企业危机管理运用中的探索

市场风云变换，企业危机不可避免。如果不能妥善的应对危机，将给企业带来重大影响。因此，危机管理十分重要，而内部控制作为实现公司治理的基础设施建设，在企业的危机管理中起着十分重要的作用。文章试图通过对企业危机、危机管理和内部控制的分析，探索内部控制在企业危机管理中的做法和运用。     

现代企业危机和危机管理

在工商企业活动中．危机就像普通的感冒病毒一样．种类繁多．防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源．又蕴藏着成功的种子。发现、培植、进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而错误地估计形势．使事态进一步恶化．则是不良危机管理的典型特征。本文首先以“水煮青蛙”的实验说明现代企业缺乏危机意识严重性，进而引入现代企业危机和危机管理主题．接着简要阐述了现代企业危机的表现形式和实质，以及危机管理的概念、本质和实际意义，并对现代企业危机管理体系的构建进行了深入全面探讨，形成危机预防、危机处理、危机总结三要点环环相扣、一条线管理的操作流程，再从战略管理、问题管理、信息管理、危机成本四方面，拓展了现代企业危机管理的外延关系，并建议危机管理应该成为我国现代企业的必修课。     

新媒体环境下我国企业危机管理问题探讨

在新媒体环境下,现代企业危机发生的频率明显加强、规模范围明显更大、传播速度明显更快、影响程度明显更强.而很多企业仍然用原来应对传统媒体的方法和手段来应对新媒体,显然是远远不够的.本文探讨了新媒体环境下我国企业危机管理存在的问题及对策建议,希望能为企业提供理论指导,为企业危机管理建言献策.     

企业危机管理初探

在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不在觊觎着中国企业。危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。企业应了解危机产生的根源，并对危机进行有效的预防；当面临危机时，要有一套成熟的危机处理对策；危机过后，还要进行危机的总结评价等善后工作，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。     

论企业的危机管理

企业在发展过程中会面临诸多危机,为了最火限度的降低危机给企业带来的危害,甚至为企业带来一个新的发展机遇,都需要妥善的处理所面临的危机.文章在分析了危机的特性和种类后,提出了企业的危机管理要经过预防、化解及解决三个步骤才算完整.     

危机管理的三项修炼

预防第一。预防胜于治疗。危机管理并不等于危机处理,只是将业已发生的危机加以处理和解决。如果危机管理仅仅局限于此,则决不能达到企业危机管理的最佳状态。危机管理包括危机预     

企业应重视危机公关管理

企业危机公关就是当企业由于自身或外部不可预测的原因造成公众对其的认识负面偏差并产生信托危机时，快速主动地利用传播手段予以纠正和消除的过程。     

企业信息沟通与危机管理

这是一个强调信息沟通的时代，人与九之间，群体与群体之间，0民族与民族之间，国家与国家之间……一切的关系，都需要通过顺畅的信息沟通，方能确保协调；同时，这又是一个危机四伏的时代．无沦是个人、群体．还是民族、国家．在其成长、发展的道路上，都是遍布危机，稍有不慎．就可能招致意想不到的损失甚至灾难。     

关于建筑企业管理的探讨

随着国民经济的快速发展,使得建筑市场的竞争越来越激烈,本文对建筑企业的管理模式进行探讨,提出建筑企业想要生存下去,就必须转变观念,不断创新,提高企业的管理水平。     

浅谈企业危机与管理

当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会．经济生活复杂多变，任何企业都处在风云莫测的环境中，危机从诸多方面影响着企业，因此作为企业经营不仅要有竞争观念，也要有危机观念；不仅要有危机管理意识，更要掌握危机管理概念与内容，还要把这些理念、技巧融入到日常的职责和行动中去，从而在企业发展面临危机时，能从容应对．赢得生存和发展的机会。