信息管理系统在工程项目中的运用

“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”,企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性。     

优化园林企业成本管理的新思路

传统的成本观念认为,成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本,成本控制范围只限于施工耗费的活动中明显的成本因素,忽视了隐含的成本因素,如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等;忽视对设计阶段的成本控制,一味追求园林景观的优美,而不考虑成本效益;没有从行业价值链的角度出发,分析供应商、本企业和业主之间的战略合作关系,寻求降低成本的途径;忽视工程项目“工期成本”和“质量成本”的管理和控制。上述缺陷的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制,如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法。     

对烟草商业企业定额控制体系建设的思路

摘要：定额管理是企业内部控制的重要手段之一．它作为一种成本管理方式,长期运用于传统生产领域。定额管理研究力求拓展“定额管理”运用范围,在充分开展调查研究的基础上,全面分析企业成本费用的组成结构、职能性态、关联关系以及驱动因素,深入探讨以“定额管理”作为成本管理重要工具的可行性。探索“定额管理”在全面预算和对标工作中的运用,进而以“定额管理”完善和改进企业的内部控制体系。     

全成本管理首重“全”字

为了更好地实现成本控制，近年来许多企业都在企业内部实施了全成本管理，有些企业取得了一定成效，有些企业却是徒劳无功。而切实开展全成本管理，形成一个有效的成本倒逼机制，最终实现成本控制，其最重要的一点在于全成本的“全”，即要强调全员参与、全面沟通、全过程实施这三个因素。     

探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制

近年来,受国内煤炭产能过剩、新能源在能源结构占比上升和进口煤冲击等因素的影响,中国煤炭行业正面临“内忧”与“外患”并存的困境。价格不振、利润下滑困扰国内每一家煤炭企业,企业如何在煤炭行业开源不利的逆境中生存并发展,通过成本控制以节流就显得至关重要。本文从供应管理的角度出发,着重探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制。     

加强高校“三公”经费管理探索

“三公”经费的支出不仅是高校行政运行成本不断增加的重要因素,更是腐败产生的温床,探索管理,加强监督,已经成为高校反腐倡廉的重要课题。文章从高校“三公”经费支出现状入手,剖析导致高校“三公”经费快速增长的原因,最后对如何加强高校“三公”经费管理提出了对策建议。     

技术造就的“成本杀手”

当大多数中国企业把成本优势单一地理解为廉价劳动力和廉价资源，并且只能不断地拧毛巾来维持这种“优势”时，比亚迪则通过核心技术研发，“创新”地管理自己的成本，将资源匮乏的负面因素成功转化为促进创新的推动力。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

机械企业的经营中,资源的成本消耗占有其成本支出的最大份额,在管理中借助ERP成本管理的“标准”管理可帮助企业合理的控制“成本中心”资源消耗,以此达到成本管理的合理化目标,并以此指导生产和销售,让资源配置更加的科学且实现低成本运行,高效益回报的目标.     

经济学视角下人力资源管理成本分析及对策

为了提高人力资源管理中的“产出/投入”比,本文在经济学视角下对其管理成本展开了分析。通过成本分析,从五个方面提出了影响成本控制绩效的因素：福利水平评价因素、人才资源规划因素、人才队伍建设因素、劳资关系管理因素、个体职业规划因素。以影响因素作为问题域,给出了相应对策：建立科学动态的福利水平评价机制、形成人才引进与专项合作的新模式、围绕岗位群建设突出能力自我养成、创新管理模式形成良性的劳资关系、定向开展职业规划培训以提升格局。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

目标成本管理作为企业经济管理的重要组成部分,已经被越来越多的企业所广泛应用．并取得了重要成效。在我国大力实施新一轮“市场化”改革的重要历史时期。必须把目标成本管理作为企业经济管理的重中之重。努力实现企业效益“最大化”。本文通过企业经济管理有效应用目标成本管理方法的重要意义进行研究和分析,提出企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施。     

现代企业成本管理思路探讨

<正>效益最大化为导向成本管理作为企业管理“增收节支”策略的重要环节,是企业实现效益最大化的核心手段之一。而企业传统的成本管理往往过于强调减少支出、降低成本,片面地从节约乃至力求避免某些费用的发生入手,以“控制支出”为成本管理导向,产生了“以成本管理为目标”的错误观念。     

铁路企业成本管理理论发展历程及发展趋势分析

成本管理是企业经营管理的重要组成部分，在知识经济以及信息化不断深化的今天，企业成本管理理论已经发生了巨大的变化和革新，传统的“生产型”成本管理开始向“市场型”转变，传统内部成本管理开始向战略成本管理方向转变，以价值链为基础的成本管理方法开始得到了广泛的应用。这些新理论新方法都推动了铁路企业成本管理理论向一个更高层次更广范围的方向发展。本文基于此对铁路企业成本管理理论的发展历程及趋势进行分析的。     

论“事后管理”对施工项目成本管理的影响及应对策略

如何强化项目成本管理是近年来比较流行的管理理念,但是至今仍没有一套成熟的成本管理体系为施工项目管理者提供借鉴.然而,面对现在的施工项目的中标价或单价越来越低,利润空间越来越缩小,以及在保证质量、工程工期、生产安全等的问题面前,项目是否能够通过建立并完善成本管理体系以实现对工程项目成本进行有效的管理与控制,将是最终影响项目实现利润的直接因素.本文对如何强化项目成本管理的具体措施等有关问题不进行正面论述,而是主要偏重从侧面阐述了“事后管理”对施工项目成本管理的影响及其形成原因,并提出应对策略.     

“互联网+医疗”服务模式下医疗服务质量成本管理探究

“互联网+医疗”服务模式在提供更加便捷和高效的医疗服务的同时,也带来了一系列的管理挑战,其中之一就是如何在保证服务质量的前提下控制成本。加强质量成本管理是在保证医疗服务质量不断提升的前提下实现经济效益和社会效益最大化的有效途径。文章首先对“互联网+医疗”服务模式和医疗服务质量成本进行概述,然后分析了医疗服务质量成本管理的动因,提出基于“互联网+医疗”服务模式的医疗服务质量成本管理建议。在保证医疗服务质量的前提下对质量成本进行有效控制,以期提高卫生资源利用效率,获取最大的质量效益,提高医疗服务质量管理水平。     

建筑施工项目成本管理研究

目前国内基础设施建设进度有所放缓，房地产行业“房住不炒”定位已经确立，建筑施工项目的竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高，建筑施工项目实施精益化成本管理变得越来越重要。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识，加强成本管理制度的培训与落实，平衡各个项目管理指标，防范市场化因素的影响，加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理，能够增加施工企业的效益，形成企业的成本效益，从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。     

变电检修标准作业成本控制的优化与实践

检修试验工区通过构筑“双保险”下的“双核心”驱动来实现变检作业中的成本控制,压缩费用空间,优化作业标准成本。紧扣集约化主题,提升成本精益化管理,实现“成本优先”,并起到检修作业整个流程的全员、全过程各环节控制,最终实现资产全寿命的管理目标。     

刍议战略管理会计问题

战略管理是运用战略成本管理方法提高企业的竞争力。战略管理理论有独特的理论框架,以成本的源流管理思想与战略相匹配思想培养“人”的成本意识,以成本动因确立战略定位,重构价值链,使战略成本管理会计在企业竞争中发挥更大的作用。     

浅谈企业人力资源构成及其在企业管理中的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”.无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本.本文通过讨论人力资源成本的构成及以使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识.     

房地产公司的项目管理和成本控制探究

随着市场经济和房地产行业的飞速发展，房地产业经济效益在大幅提升的同时，也遭遇了行业的“天花板”效应，产业发展受到越来越多的因素影响。房地产公司应充分认识到项目管理和成本控制工作的重要性，加大项目管理力度、优化公司项目管理模式，同．时加强对项目运行中的成本控制力度，帮助公司在激烈的市场竞争中更好、更快发展。     

制造企业践行“成本工程”的推进与探索

“多品种、小批量”生产模式的制造企业，往往具有重资产、重劳动力、成本管控复杂的典型特征，为维持企业稳定的经营活力、平稳度过经济寒冬，必须强化产品成本精细化管理，加快提升成本竞争力，以实施“成本工程”为抓手，倒逼内部管理的提升和降本责任的落地，最终实现“降本增效”。本文根据当前“多品种、小批量”模式制造企业成本管理存在的问题进行分析，并结合“成本工程”在“多品种、小批量”制造业企业各环节的实践与推进进行探讨。