国有企业产权制度改革“六忌”

目前,正是推进国有企业产权制度改革的有利时机。理论界和实业界认为,“九五”期间将是产权改革的又一个高潮。为了搞好新一轮的产权改革,笔者提出产权制度改革“六忌”,供参考。     

发展企业集团与建立现代企业制度

分析了我国企业集团的优势及现存的问题；论述了产权制度改革对于企业集团的重要意义，以及如何进行产权制度改革；最后指出企业集团建立现代企业制度过程中需要注意的４个问题。     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

对开发类科研院所转制后的调研及建议--对湖北省科研院所转制情况的调研报告

开发类科研院所企业化转制牵扯面广、影响大。科研院所转制后的总体情况是好的，但由于受多种因素的制约，也还存在一些问题。当前，需要继续搞好配套改革，深化科研院所转制工作．包括进行产权制度改革，落实和完善配套政策，加大对转制科研院所的科技投入力度．推进社会保障制度改革和医疗体制改革，等等。     

存续公司的产权改革和制度创新

袁庆峰：存续公司现有的企业组织形式和制度已不适应生存和发展的要求，对企业现有体制和机制修修补补已无法从根本上救活和搞好企业，必须以产权制度改革为突破口，通过产权多元化来建立先进的管理体制和经营机制，从根本上解决存续公司存在的所有者虚置、体制不顺、机制不活等深层次矛盾和问题，激发存续公司的生机和活力，增强其竞争能力、生存发展能力。产权制度改革和制度创新是一个复杂的系统工程，又是一个痛苦与震荡的过程。改革不能一蹴而就，但绝不能因难度大而停顿或缓行。解决存续公司旧体制下遗留的深层次矛盾和问题，取决于产…     

论国有企业“三项制度”改革

国有企业改革关系到整个国民经济改革的成败，目前已进入攻坚阶段。我认为国有企业改革主要是两方面：一是所有制形式的改革，即产权制度改革；二是企业内部管理机制的改革，主要是企业内部人事制度、用工制度、分配制度的改革(简称三项制度改革)。     

航天工业企业建立现代企业制度的思路

从改革航天企业的产权制度，建立明晰的产权关系；实行“一分为三”，优化航天企业的组织结构；实行“三权分立”，不断完善法人治理机构；解放思想，抓住时机，循序渐进，逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。     

浙江地勘单位企业化改革的实践与探索

地勘单位改革是国企改革的一个重要组成部分,产权制度改革是地勘单位改革的突破口，文章全面回顾了原浙江省地质矿产厅自1998年以来，全面推进地勘单位产权制度改革的情况，对改革的做法，成效，体会，启示等作了系统概括，着重从理性认识对地勘单位产权制度改革进行了重新审视。     

产权改革与资本运营

国家新近出台的电力体制改革方案，明确了“厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”的基本思路，其核心是通过深化产权制度改革，加快电力行业的市场化进程。发电企业要适应新的改革形势，必须将内部改革的重点提升到产权制度的层面。在此，仅就海口火电股份有限公司深化产权制度改革，实施资本运营战略的一些探索和思路，谈几点浅见。一、深化产权制度改革，实现产权的明晰化、法人化、多元化我公司是１９９４年在国有企业股份制改组的基础上创立的，几年来，公司在深化产权制度改革方面进行了大胆而稳健的探索。１．通过一系列内部资产…     

加大产权制度改革 优化资源配置

义马煤业集团有限责任公司在全面、认真地审视了企业产权现状、找出差距的前提下，确定了产权改革的总体思路，加大了产权制度改革的力度。同时大胆探索，积极实践．通过产权制度的改革，优化了各种资源的配置，增强了企业发展的活力，提高了管理成效和经济效益。把企业产权制度改革工作进一步推向了纵深。     

加快产权制度改革从何入手

加快产权制度改革从何入手本刊评论员产权制度改革是建立现代企业制度的基础性环节和前提条件。从当前实际出发，加快产权制度改革，可从以下几个方面入手：１．适当加快国有企业，特别是大中型国有企业的清产核资、资产评估和核定国有资本金的步伐，以期尽快界定产权，清...     

国有企业在新形势下面临的问题及对策分析

分析了我国国有企业当今存在的主要问题及其原因，提出了我国企业在新形势下的对策：一是加速产权制度改革，建立现代企业制度；二是不断创新，培育企业核心能力，特别是要进行组织结构的创新；围绕经济全球化，重新制定企业经营发展战略。     

保稳定促改革求实效——吉林石油集团公司思想政治工作纪事

重组改制、深化改革使稳定队伍工作面临着新形势 ２０００年，吉林石油集团公司加大了深化企业内部改革、结构调整、减员增效、产权制度改革的力度，加快了建立现代企业制度的步伐。这主要包括： 一是进一步理顺了内部机构。优化了结构，提高了专业化管理的水平。 二是加大了产权制度改革的力度。制定了《集团公司产权制度改革实施意见》，明确了深化产权制度改革的具体政策。成功地对供应处橡胶厂进行了股份制改造试点。 三是深化了干部人事制度的改革。优化了直属单位班子的年龄结构、知识结构、专业结构，相应压缩了机关部室和二级单位领…     

“存量不活”是最大的资产流失

“存量不活”是最大的资产流失顾亚当前，资产流失问题引人关注，无论是理论工作者，还是实际工作者，都在大声疾呼：要防止产权制度改革中的公有资产流失。有的说要防止企业股份制改造过程中的资产流失；有的则认为公有民营或公转民营中公有资产大量流失；更有甚者，认为...     

倾力打造一流施工企业

企业改革发展不断深化。公司化运作进一步顺畅，以法人治理结构为核心的现代企业制度不断完善；按照现代企业制度的要求，推进产权制度改革，吸引外部投资者和民营资本，进行股权多元化改造，改变目前的二元股份结构。继续深化人事、劳动用工、分配制度改革，建立健全激励约束机制，按照企业产业发展需要，调整和改善管理和队伍结构，构建智力、技术、管理密集型的员工群体。     

国家体改委提出：“放小”不是放任自流

国家体改委提出：“放小”不是放任自流国家体改委提出：搞好国企必须“抓大放小”，“放小”不是放任自流，更不是放弃小企业，而是一种改革举措。国家体改委推进国有小型企业改革的意见是：１．围绕现代企业制度基本特征制定中小企业改革方案；２．强调经济效益优先；３...     

诸城市企业产权制度改革的经验：关于股份合作制调查研究之一

诸城市企业产权制度改革的经验——关于股份合作制调查研究之一煤炭部政策法规司调查组诸城市是山东省潍坊市所辖县级市，位于山东半岛东南部。近几年在产权制度改革，特别是推行股份合作制方面在全国颇有影响，中央、国务院一些领导同志都先后去视察过。诸城全市共有各类...     

新阶段中国垄断性行业改革的三线推进战略

垄断性行业的改革是中国新阶段经济体制改革能否取得战略性突破的“关键之战”。在经济加快发展、市场化深度推进和经济全球化的新形势下，推进中国垄断性行业的改革必须要有新思维。本文提出，中国新阶段推进垄断性行业的改革应实行“三线推进”战略：一是以“引入竞争机制、构筑规模型竞争格局”为核心的市场结构改革；二是以“引入非公有资本，实现公私资本相机参与”为特征的产权制度改革；三是以“放松管制与重建规制并重”为内容的政府监管改革。只有实行上述“三线推进”战略，方能使垄断性行业的改革取得实质性突破。     

国企全员持股,成就产权制度改革

<正>如何使产权制度改革走出困境,达到目标,一个有效的办法——国企全员持股十几年来国企产权制度改革历经多种形式,并未取得成功,资产流失,“冰棍效应”仍在继续。产权制度改革陷入困境,如何达到改革目标?笔者认为,打造一个公平的平台,即国企职工全员持股是保证产权制度改革成功的根本所在。     

国有企业改革的基本思路

国有企业改革的基本思路中国企业管理协会会长袁宝华△国有企业改革的基本思路应是内四条，外四条；△企业内部应着重抓好转变观念、加强管理、改革三项制度、发奋搞好技术改造这４条；△企业外部应以政企分开、配套改革、为企业卸掉历史包袱和公平税负等４条为企业创造良...