关于我国物流发展的几点思考

近年来物流问题引起国内许多人的关注，从国家领导到省、市负责人，从大型企业到中小企业，从东部经济发达地区到西部边疆都在谈物流、做物流。其实物流概念在二十年前就引入中国了，为什么这两年才热起来呢？它到底是新概念还是老概念又有了新内容？今天我准备就这些问题从四个方面来谈。１物流热的起因 近两年物流为什么热，有人讲是跨国公司进入中国的结果；有人说是电子商务带起来的；还有人说是专家、学者二十多年坚持不懈努力的结果等。我认为还是经济发展，技术进步的结果。我国去年国民生产总值达到９．５８万亿元、国内社会消费品…     

跨国并购动力多样化

2012年,中国已成为世界第三大对外投资国,总额近900亿美元。新的国际经济形势下,我国的海外并购出现了一些新的特点,主要有三个:第一,海外并购趋势更加活跃。中国企业国际化的并购在过去若干年都是上升趋势,这表现在从过去以国企为主导发展到国企民企齐头并进的状态。原来国企主要做大型并购,民企多做小规模并购。而今年民营企业,如双汇等,在金融机构的支持下也可以做一些大规模的并购。     

量化企业并购可行性的理论探索

一、引言企业并购是现代企业资本营运的重要形式，在市场经济环境下发挥着越来越重要的作用，在中国加入WTO后，意味着中国的企业加入了全球经济一体化的进程，企业的并购现象将会更频繁。目前在我国，企业并购泛指在市场经济作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的兼并或收购。企业并购行为从根本上说来源于两大原始动力：（１）实现财务目标———股东财富最大化。（２）市场竞争的巨大压力。而在现实的经济生活中企业并购的经济动因又有不同的具体表现。具体包括：（１）谋求管理的协同效应；（２）经营的协同效应；（３）财务的…     

中国CEO的2008兵法——2008牵动企业的六根神经

对中国来说，2008年是重要的历史节点。 这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放50周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策…… 面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？ 而经济发展的新趋势又将如何影响不同行业以及各行业企业的发展？在这样的环境和背景之下，各类企业的经营和管理将面临哪些或同或异的新挑战？面对经济发展的不确定性，面对企业快速成长，并走向成人、走向管理文明的挑战，企业家们该如何管理企业、发展企业，又该如何管理自我、拥有自我？     

国家出资企业利润分配制度60年回顾

中华人民共和国迎来60华诞。60年来，中国从一个落后的农业国发展成为一个工业化中期国家，经济建设取得了卓越成就。在这个卓越的成就里，国家出资企业的贡献不可磨灭。而在国家出资企业的发展历程中，其利润分配制度的变迁可圈可点，每一步的变迁都折射着国家出资企业乃至整个国民经济改革发展的进程。本文将对60年来国家出资企业的利润分配制度做一个回顾和梳理，总结经验，以利发展。     

企业并购中人力资源整合的重要性探讨

随着经济的不断迅猛发展，经济全球化的日益深入，企业并购这一浪潮席卷全球时，我国的企业并购数量也呈现逐年递增的状态。企业并购是企业发展到一定阶段或在某一时期，为了实现在短时间内以较低的成本获得较高的经济利益而进行的一种发展方式，通过并购实现资金、人员、市场等方面的有效配置，从而实现企业的更好发展。然而通过历年来的企业并购事件不难看出，企业并购并不是都是成功的，其失败的原因主要是企业在并购过程中忽视了有效的整合，尤其是人力资源方面的整合。然而，企业并购过程中人力资源的有效整合对于企业今后做大做强，提升自身品牌知名度，增强市场竞争力，扩大市场份顿发挥着重大作用。因此研究企业并购中人力资源整合问题对于促进企业今后的不断发展具有重要意义。     

跨国并购中的财务风险及其防范

跨国并购是企业并购的一种，它涉及到两个或两个以上国家的企业，是国际资本移动的一种方式。作为经济增长最迅速的发展中国家，越来越多的中国企业开始以跨国并购的方式走出国门，参与国际竞争，实现跨国经营，寻求在世界舞台上的发展。然而，与跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率。据统计显示，70％的并购案都以失败告终，中国企业也不例外。跨国并购失败的主要原因是企业并购存在财务风险。     

中美企业跨国并购策略与支付方式比较

跨国并购浪潮此起彼伏,随着中国经济的发展,中国企业实力的强大,有越来越多的中国企业加入到跨国并购者的行列。本文拟探讨跨国并购中,中美两国企业并购策略与支付方式上的差别及内在原因。一、跨国并购策略的比较(一)美国企业跨国并购策略。从美国企业2003年和2004年的重大跨国并购事件可以看出,要约并购在美国企业跨国并购中占了很大比例,并且较多地使用恶意收购策略。笔者认为,这是由     

跨国并购中企业文化整合问题研究

随着经济全球化的迅速发展,跨国并购成为中国企业做强做大的一条捷径。但在这条道路上,并不是所有的企业都能一帆风顺,究其原因,文化差异是企业并购失败的罪魁祸首。本文通过分析跨国并购中企业文化的差异及文化整合的必要性,提出跨国并购中企业文化整合模式选择。     

企业并购风险抗衡

随着经济的发展和竞争的激烈，许多企业都希望在市场上越做越好，并购成为许多企业发展壮大的一个重要手段。并购作为一种战略活动，在可能获得高收益的同时也会面临许多风险。分析了并购各个过程中可能遇到的主要风险，为了与风险抗衡，也简要介绍了并购风险的防范措施。     

妥协的原则与方法

公司从成立到现在，一直碰到的难题就是利益结构的设计与调整。十二年来，企业利益格局的调整至少有五次，而且每次都要伤筋动骨。刚成立时无所谓，企业越做大调整越麻烦。企业转型最痛苦的不是领导下不下得了决心，而是原有的格局打破之后，各方利益该如何平衡？     

企业并购中文化整合模式及操作方法研究

一、企业并购———中国经济的新浪潮席卷全球的企业并购在最近几年日趋升温,并购浪潮一浪高过一浪。有美国在线与时代华纳的携手,也有波音和麦道的合作,更有新惠普这艘巨型航母的诞生。中国企业也不甘寂寞。三九集团在12年中以收购和兼并的方式将100多家亏损或经营不善的国有企业纳入自己的门户,海尔集团更是有不俗的表现,采用“休克鱼疗法”使百家半死不活的企业重新焕发出勃勃生机。不仅如此,相当一部分中国企业还走上了以跨国并购来开拓海外市场的道路。2002年1月,中海油斥资5.85亿元收购西班牙国家石油公司在印尼的部分油田资产,成为目…     

企业并购应考虑税收因素

企业并购是指以现金资产、证券资产等形式获得其他企业的资产或股权，从而达到控制该企业的目的。通过并购，企业既可以迅速实现和调整发展战略，又能获得多重绩效。如通过横向并购，企业可以实现规模经济效应；通过纵向并购，企业能够节约交易费用；通过混合并购，企业将有效地控制市场行为。在现实经济生活中，企业的并购活动是多因素共同作用的结果，     

浅析企业并购的财务风险及控制

随着经济全球化的发展和信息技术革命的突破,在全球范围内,以多国公司为主的大型企业掀起了第五次并购浪潮。随着一个个大型并购活动的开展,相关国家的所涉及的企业组织和产业结构都受到了深远的影响。而在企业并购的过程中,企业的财务活动从开始到结束,贯穿到整个并购活动中,并且影响着企业并购的实施。随着中国经济的发展,越来越多的中国企业也迈开了自己的国内、国际的并购步伐,开始由被并购方转变成并购方。在此背景下,研究企业并购的财务风险,并提出相应的控制和防范措施显得尤为重要。     

寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这lO年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。     

海外抄底，该加速了吗？

在过去的半年中，我们从若干报道可见，在这一极其特殊的经济时机，中国企业对外扩展、并购的步伐明显加快了。对于这一现象，国内有关专家、学者提出了或反对或支持的建议。事实上，并购时机是否成熟，跟市场是否已经探底有关，更跟中国企业的国际化能力有关。     

企业并购──资源配置的有效途径

企业并购是一种企业的经济行为，是产业发展、企业竞争的必然结果。现代企业并购的始发于世纪之交的美国第一次并购浪潮，到现在也有一百余年了，在这么长的时间里，美国已发展了一套与其政治经济制度、经济发展水平相适应的并购机制。而在我国，具有现代意义的企业并购的产生。发展并显示出其重要意义，则是近十多年的事情，因此探讨中国的企业并购就具有极为重要的现实意义。一企业井购在中国的发展从1979年开始，国有企业开始了其改革的征程。这一改革征程历经了扩权让利、利改税和承包制等几个阶段，但由于这些方法所固有的弊病，只能在…     

王英晖：企业并购的相关核心问题

现在中国兼并收购特别火，方式有两种：一是中国到海外进行收购，二是外资企业直接并购国内企业。 为什么选择并购？收购只是发展的一种途径，是内延式的发展。总而言之，如果想很快达到目标，就做收购。夸张地说，一夜之内就可以发生变化。     

2004年跨国并购的三驾马车

显然，跨国并购在中国刚刚开始。而任何企业的全球化模式都不是可以直接临摹的蓝本，企业的资源、规模、管理能力、人才储备等综合因素决定了你怎样走出去，你的吨位将决定你的位置。那么，到底谁有能量做跨国并购呢？透析2004年，我们或许能窥得一斑。     

警惕并购 价值流失

并购价值流失，从大河到小溪 一次次的并购浪潮是经济发展中最为动人心魄的“风景”．并购有很强的跨越性、革命性色彩．朝夕之间就可能改变一个企业的行业地位。TCL收购欧洲企业、联想收购美国企业．不就是希望借此来跻身国际化企业行列吗？而发生在一个行业中的一连串并购．甚至能改变整个行业的结构。