改善国有水利企业人力资源管理的几点建议

针对国有企业体制和机制缺乏灵活的市场机制,人力资源管理一直处于相对落后的水平。基于国有企业人力资源管理的普遍性,分析水利行业人力资源管理中存在的主要问题,提出国有水利企业改善人力资源管理的对策。      

浅谈转变国有企业人力资源管理部门的职能

文章例举了国有企业人力资源管理方面存在的诸如人力资源管理与企业发展战略脱节 ,薪酬激励作用丧失 ,人力资源管理部门不善于营造企业文化 ,人才流失严重 ,人力资源部门工作人员缺乏综合工作动力等方面的问题 ,通过对这些问题的分析 ,提出了国有企业人力资源管理部门职能转变的四项措施建议。主要从改变国有企业人力资源管理方式和提高人力资源管理人员能力方面论述的。     

绩效考核中存在的问题与对策

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，是保障并促进企业内部管理机制有效运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。绩效考核是企业以既定标准为依据对其员工的行为表现和工作方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程。通过考核管理人员可以及时准确地获得员工的工作信息，并以此作为人力资源管理的依据，     

国有企业人力资源管理与开发

今年是国有企业改革的关键一年,对国有企业而言,要适应市场经济体制和竞争全球化的外部环境,就必须加强和改善企业内部的管理经营水平,提倡创新,提高效率和效益,增强自身实力,迎接新世纪更加激烈的竞争和挑战,而这一切的关键在于各方面的人才及相应的体制。因此,必须把人力资源的管理提上日程并要大力加强。一、我国国有企业人力资源管理与开发的现状不容乐观1国有企业人力资本的投入与输出大幅度减少。近几年来,大部分国有企业对人力资本的投资只是象征性地拨一点教育、培训费,年人均不足10元,大多数亏损企业基本停止了人力资本投资,部分尚…     

国有企业人力资源问题与对策

长期成长于计划经济体制下的中国国有企业,在改革开放的20多年里对国有企业的分配、产权机制进行了改革,效益和实力有了相当的提高。但随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,传统上稳居头把交     

企业人力资源管理数字化转型思考

企业人力资源管理是现代企业管理中极为重要的一部分,特别是在企业数字化转型过程中将面临着各种的挑战和压力。为了更好地适应企业数字化转型,人力资源管理在此过程中将起着举足轻重的作用。目前企业人力资源管理主要面临着人力资源规划的缺位、系统数字化培训体系的建立、绩效管理未能与企业数字化发展相匹配及人力资源管理者能力缺失等问题。为了更好地融入数字化转型,企业将在制定“数字化人才储备库”,积极构建企业数字化人才体系,建立有效绩效管理体系,以及培养人力资源管理者数字化能力等方面积极探索和实践,为企业的组织保障和人才支撑作强而有力的保证。     

浅谈国有企业的人力资源开发

进入知识经济时代,人力资源成为企业的第一竞争要素.国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须改善现有的人力资源开发模式,建立合理的人才吸纳机制、科学的职业生涯开发机制、有针对性的培训机制和多样化的激励机制.     

我国国有企业人力资源战略研究

在知识经济日益显现的新形势下,探讨和认识国有企业人力资源管理这一企业管理的新课题,对发展壮大国有经济,对发挥社会主义制度的优越性、增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力,具有关键作用。本文从我国国有企业人力资源管理的现状出发,分析现阶段存在的问题,并提出相应的措施,以起到抛砖引玉的作用。     

国有企业薪酬制度改革浅析

企业的薪酬管理问题是当代人力资源管理学研究的一个课题,薪酬管理是企业管理的核心内容。本文从薪酬管理、工资角度,分析国有企业薪酬制度改革的构想。     

国有企业改革应抓什么

国有企业改革的重点 :①实行政企分开 ,各级政府部门都要与直接管理的企业脱钩 ,让企业依法自主经营。②继续推进国有企业股份制改造 ,对国有经济和国有企业进行战略性调整和改组。③加快建立现代企业制度步伐 ,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。④推进企业集团建立规范的母子公司体制 ,除特大型企业集团外 ,母子公司一般不超过３个层次 ,同时明确各层次资产经营的责任和考核监督办法。⑤积极探索国有资产管理的有效形式 ,建立国有资产管理、监督、营运体系和机制 ,使国有资产出资人尽快到位 ,强化对国有资产经营主体的…     

勘察设计企业人力资源水平提升对策

本文从勘察设计企业人力资源的重要性和人力资源管理现状分析入手,对勘察设计企业人力资源管理观念落后、机制不健全、管理不到位等问题进行剖析,并提出对策。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

国有企业人力资源管理

人力资源管理是国有企业管理的一项关键性工作,起着“牵一发而动全身”的关键作用。现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源是各种资源中最重要、最宝贵的资源。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量,是企业发展和技术全面进步的动力。企业的兴与衰都与人有着直接关系,有了人才,企业发展才有保证。我们的社会正在步入知识经济时代,人力资源作为生产要素,在企业和社会中越来越发挥着举足轻重的主导作用,成为企业创造超常效益和增值的最基本的源泉。人力资源的开发、利用和管理,人力资源价值的确认、计量,以及根据人力资…     

农产品加工企业人力资源管理探讨

随着全球农产品市场的不断发展和变化,农产品加工企业竞争日益激烈,人力资源作为企业发展的核心要素之一,对提高生产效率、保持竞争优势至关重要。阐述了农产品加工企业人力资源管理的重要性,提出有效的人力资源管理策略,以帮助农产品加工企业更好地应对挑战,实现可持续发展。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

基于能力培养的煤炭企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。从煤炭企业实际出发,以满足煤炭企业对人才需求为出发点,建立适用煤炭企业发展的人力资源管理体系,从外部招聘到内部培养,从奖励机制到考核机制,保证煤炭企业对各类人才的需求,最大限度地发挥员工的内在潜能,提升煤炭企业安全生产能力和经济效益,推进煤炭企业可持续发展。     

林业企业应加强人力资源管理

论述林业企业人力资源管理中存在以事为中心、缺乏人力资源规划、人力资源管理者无法统筹管理、缺乏先进的人力资源管理手段等问题。指出加强林业企业人力资源管理在林业可持续发展中具有提高林业企业绩效、扩展人力资本、保证人力资源管理效率的重要作用。提出林业企业应从深化劳动用工制度改革,营造吸引人才、人尽其才的良好环境;建立人才流动机制,优化人力资源配置体系;加大人力资本投资,认真实施人才工程等几个方面加强企业人力资源管理。     

新经济时代国有企业管理创新

我国社会主义建设发展的各个历史时期，国有企业担负着逐级提升的历史使命。随着现代企业制度的建立、股份制改革，企业在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的制度条件下成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。重新评估国有企业的人力资源，确立人本管理理念，实现人力资源管理的创新。人本管理是指以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础、以企业共同理想为引导的一整套管理模式。现代管理学中强调的人本管理是一种引导性的自我管理。从员工的角度来说…     

国有企业资产流失的原因分析及相应对策

造成国有企业资产流失的原因：无形资产没有得到足够的重视，经营管理人员的贪污腐败、缺乏有效的激励和约束企业经营者的机制；因资产评估、合资企业设立过程中存在的一些问题以及产品积压等，提出防止国有企业资产流失的对策：继续改革国有资产的管理机制，加强对国有企业资产的监管力度，强化企业内部约束机制，加强法律法规建设，依法管理国有资产。     

制造企业绿色人力资源管理探讨

绿色人力资源管理是近年来我国人力资源管理领域关注的前沿与热点问题。实施绿色人力资源管理是企业实现“生态、员工心态和人态”三态和谐,推进生态文明建设的有效路径。本文针对当前制造企业绿色人力资源管理实践存在的问题,结合绿色经济背景,对政府层面如何推动制造企业绿色人力资源管理提出政策建议以提供参考。