浅析企业加强成本管理的途径

企业在适应建立社会主义体制要求下,必须在转换企业经营机制的基础上转换经营方式,切实转变经济增长方式,这样才能充分挖掘企业的内部潜力,提高企业的整体素质和市场竞争力.而要达到这一目标,必须在企业内部经营管理上下功夫,着重加强企业的成本管理,提高企业的经济效益.     

作业成本管理探析

作业成本管理强调将成本管理的重心深入到每一作业，尽力消除不能创造价值的作业，最大限度地提高增值作业的效率，从而有针对性地采取成本控制措施，实现企业持续低成本、高效益的目标。     

科研单位成本管理探析

文章首先讲了科研单位成本管理存在的问题,然后在此基础上谈了科研单位成本管理中注意的几条对策.     

有效推行全面成本管理之我见

成本管理是一种以成本为核心的管理方法，它是衡量一个企业生命力和发展后劲的重要标志。在当前价格、质量、服务已成为市场公认、买卖各方所关注的焦点时，强化成本意识，千方百计降低产品成本，就成为成本管理的一个重要方面。但成本管理存在着传统与非传统两种方法。我国石油、石化企业在成本管理方面目前还多采取传统的降低成本方法，即为降低成本常常采取强硬的政策和控制手段，通过下岗分流、削减职工人数或降低薪酬和津贴等为手段。这样做的结果，其优点是见效快，能立即减少成本，有助于在短期内提高企业经济效益和成本竞争力，但代价却是巨大的，它将会使企业失去对职工的凝聚力和训练有素的人员，对企业长期效益并不太好，这无异于埋下了长期营运失利的隐患。因此可以说，这种传统的成本管理方法难以使企业获得长期有成功。     

施工企业成本管理之我见

成本管理是企业存在和发展的根本保证，一个企业如果成本管理水平低下，将会被市场所淘汰。成本管理的实质就是降低消耗，增加企业的效益，使企业在竞争中处于有利的地位，便于企业的发展。一个企业要想发展有两条路可走：一是“外延”扩大再生产的路子，即通过增加生产要素（人力、财力）的数量来实现，也就是说扩大生产规模。但它受国家消费与积累比例关系的制约，也受国家一定时期社会的总产出的影响。另一条途径是走“内涵”扩大再生产的道路，即充分发挥生产要素的效能，使投入与产出的比值增长，劳动生产率水平不断提高，这是企业要走的主要道路。因此，尽可能降低项目的建造成本，可以增加盈利、扩大积累、有益于承担项目建造的企业本身，也有益于国家宏观经济的发展。     

略论我国企业成本管理

企业成本管理水平的高低对企业生产经营状况和盈利能力有着重要的影响。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有：成本管理观念落后，只注重降低成本；成本管理范畴狭窄，只注重生产成本的管理。我国企业成本管理亟待要更新企业成本管理的观念。要努力实现从成本节约到成本避免；要将成本控制范围扩大到整个企业；要将时间作为企业成本控制的一个重要因素；要扩大企业成本管理的范围；要筛选可行方案进行产品生产的事前控制；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制。     

现代企业战略成本管理探析

面对日趋激烈的市场竞争,现代企业广泛引入了战略管理的新理念。在企业成本管理领域,战略成本管理的推广也势在必行。鉴于此,在对战略成本管理的内涵、特点及基本方法等进行阐释的基础上,并对在我国企业实施战略成本管理提出了若干建议,以期对企业管理者控制企业成本,加强企业管理有所裨益。     

对企业成本管理的探析

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的，就是要充分动员和组织企业主体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

工程项目责任成本管理的研究

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。文章通过对施工企业工程项目责任成本管理的各个阶段认真分析。指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节，并提出了责任成本控制的基本思路和方法。     

精益生产对成本管理的影响

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念。基于此,从精益生产理论体系入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。     

对我国企业成本管理模式选择的探讨

当今的经济环境已经发生很大变化，世界范围内的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生，面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式，在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上，提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式，从新的角度给出了问题的解决思路。     

高等医学院校专业成本研究

随着市场经济的不断深入和高等教育的快速发展,成本意识、效益观念越来越贯穿于高等教育的全过程,同时也越来越深入到高等教育领导管理观念之中。对高等医学院校专业成本进行了深入的研究,包括对进行专业成本研究的成因、专业成本研究的意义及研究方法都做了详细的阐述,现实意义大,可操作性强,对高校提高成本意识、实行成本核算都具有重要意义。     

房地产企业项目开发成本精细化管理探讨

房地产企业对项目开发实施成本精细化管理,可以有效解决企业在组织机构设置、成本核算科目设置以及投招标管理等方面的不足,将成本管理责任具体化、明细化,使成本发生的每个方面都管理到位,实现组织管理各单元的精确、高效。     

Optimal allocation of watershed management cost among different water users

The issue of water scarcity highlights the importance of watershed management. A sound watershed management should make all water users share the incurred cost. This study analyzes the optimal allocation of watershed management cost among different water users. As a consumable, water should be allocated to different users the amounts in which their marginal utilities （MUs） or marginal products （MPs） of water are equal. The value of MUs or MPs equals the water price that the watershed manager charges. When water is simultaneously used as consumable and nonconsumable, the watershed manager produces the quantity of water in which the sum of MUs and/or MPs for the two types of uses equals the marginal cost of water production. Each water user should share the portion of watershed management cost in the percentage that his MU or MP accounts for the sum of MUs and/or MPs. Thus, the price of consumable water does not equal the marginal cost of water production even if there is no public good.     

加强医院财务管理的对策分析

随着医疗改革的逐步深入,医院市场化竞争越来越激烈,财务管理作为医院管理的重要组成部,其重要作用越来越明显。在市场经济条件下,医院应当通过各种有效途径强化医院财务管理,如加强成本核算、降低消耗水平,使医院得到可持续发展。     

浅谈成本企画

成本企画起源于20世纪90年代日本企业的成本管理中,是日本型成本管理模式的核心和精华。近年来,随着市场经济的进一步发展,其适用范围也在不断的扩大,使之成为世界各国瞩目的一种成本管理方法,也是加强和完善我国企业成本管理值得借鉴的。     

浅析如何提高医院财务管理水平

医院财务管理是基于医院日常经营过程中,客观存在的财务活动和财务关系而产生的。通过加强财务管理,可以及时掌握上述信息,发现经营中存在的问题,提高经营管理水平和经济效益。本文分析了医院财务管理申存在的问题,提出了提高财务管理水平的途径和方法。     

国有企业绩效管理现状及对策浅析

国有企业受传统管理模式的影响,在绩效管理实施过程中出现了不少问题。主要表现在：将绩效管理简单等同于绩效考核;绩效考核指标体系设计不当;绩效评估受主观影响较大;人力资源管理基础工作薄弱;考核结果缺乏有效的应用,与员工回报之间的关系较弱。解决绩效管理效率低下的问题,应当从抓好每一个细小环节开始。因此,提出了应结合国情,注重消化、吸收和创新;建立全面科学的考核指标,定性与定量相结合;加强人力资源基础性工作,建立整合绩效管理系统;注重绩效沟通,建立绩效反馈机制;加强员工激励等五个方面的对策措施,以提高国有企业的经营管理水平。