物流增值便利店开拓新盈利空间

从业内获悉，沪上便利店巨头可的公司正在联手国内银行、保险公司等金融企业，即将正式开展全新的多种增值服务，同时自主投资打造国内便利业中最大规模的物流中心。这是内地便利业发展了10多年时间后，首次在关键性的增值服务领域取得大突破，将为一直处于微亏状态的便利业，摸索出全新的盈利空间。     

便利店,你该如何秀出来?

<正>近两年,便利店如雨后春笋般在我国发展。在京城,联华快客拥有约140家门店,好邻居开出约130家,日本7-11约有50家门店。而很多大型连锁企业如物美、京客隆也都设有社区店即便利店业态,物美在京就约有300家网点,而京客隆也有130家左右。     

社区型便利店盈利路径探析

社区型便利店指位于居民住宅区，营业面积在50～150平方米不等，营业时间为15～24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80％的顾客是目的性购买，盛行于亚洲的13本、中国台湾。     

便利店盈利的“试金石”

<正>一向被业界认为是零售业中最难盈利的业态——便利店,日进斗金也不是没有可能的中国便利店连锁经营已导人10多年了,但是鲜有成功范例。近年来,随着商业地产、人员工     

本土便利店的经营策略探析

本文详细探讨了本土便利店突围的经营策略:选择合适的地址;突出便利性,提高服务水平;优化商品结构;制定合理的价格策略;选择适合自身的连锁方式;实行自有品牌发展战略。     

中国本土便利店经营策略的探索——以日本便利店的成功经验为例

目前,便利店在中国的发展非常迅猛,大中城市的便利店数量呈现快速发展的态势,但众多的本土便利店陷入尴尬境地,只有少量便利店才能盈利,而外资便利店普遍盈利,这将对本土便利店的发展形成较大威胁。为此,借鉴日本便利店的成功经验,创造性地提出一些经营策略,以提高本土便利店竞争力。     

西安便利店利益空间大 外埠商超掀争夺战

<正>2010年6月高调杀入西安的中国北方最大便利店连锁企业"唐久",声称要开2000多家24小时便利门店。紧接着,拥有70多家门店的西安本土便利超市"巨头"松林,计划年内将门店数量增加到100多家……就在外埠和本土便利连锁企业争相在西安"跑马圈地"互不相让时,先后吃掉"家世界"和"爱家超市"     

便利店喜提史上最大利好，夫妻小店进入招安时刻

这是一个让同业眼红的时刻。7月份商务部下发文件《商务部办公厅关于推动便利店品牌化连锁化发展的工作通知》,该文件一出,整个行业为之震动。     

中国本土便利店发展现状之思考

便利店是中国商业零售中的新型业态,目前在中国发展迅猛,特别是在中国发达的大城市,便利店的数量日益增多,这也导致便利店的盈利状况不理想,很多便利店亏损,相对于国外便利店的发展来说,这种现象是不正常的,值得思考.     

门店盈利秘诀

全国有一半以上的门店都处于持平或亏本状态，经营惨淡、竞争乏力，转让、倒闭、换项目的现象频频出现，太多的门店前赴后继地上演着永不落幕的悲剧。     

广州城区便利店经营模式浅析

广州城区便利店发展进入了瓶颈期,发展速度减慢、开店数量相对较小,单店赢利能力不良,种种问题需要对广州城区便利店经营模式进行研究。本文将便利店成功经验和广州发展特色相结合,构建了新的广州城区便利店经营模式。     

开个宠物便利店

6月1日，刘光的宠物便利店在北京开业，到现在，已经开始有赢利了，而且发展势头很好。刘光是杭州人，今年过完正月十五到的北京。来北京的理由是由于未婚妻要来北京工作。想到开这个宠物便利店的原因很简单，因为刘光在杭州就做这行当做了一年多，并且经营状况一直良好，每月收入在两万元上下。因为在杭州做这行积累了不少资源和经验，他想，到北京直接将自己的模式复制过来就可以了。     

IDEFO分析法与三维仿真技术在便利店配送中心作业规划中的应用

一、引言 随着中国商业改革的不断深化,便利店作为一种新型业态,已在全国许多大城市快速发展起来。由于其业态特点,便利店经营的商品讲究新鲜、品质良好,便利店必需以多频率,小批量的配送方式来保证门店商品的齐全性,同时要讲求配送的时效性。因此便利店需要有强大的物流系统提供后勤保障,依赖物流所形成的核心竞争力获得更多的市场份额,最终实现JIT战略。为此,许多已具备一定规模的连锁便利店公司纷纷成立配送中心,这不但促使原有的便利店物流渠道发生了显著的变化,同时也使配送中心在公司总体物流供应体系中扮演越来越重要的角色。现代…     

便利店发展过程值得关注的十五个问题(上)

<正>中国大陆的便利店从1993年香港的"百式便利"登陆上海到现在,已经历了14年的发展。目前全国约有25家连锁公司拓展了便利店业务,这些公司大多数有经营连锁超市的背景,全国的门店数估计在15000家左右。     

便利店仓储店与超级市场差异析

<正>超级市场作为世界零售业的一次变革在我国已经兴起,其发展对我国零售业的传统业态及销售方式既是一种突破也是一种挑战.进入90年代以后,我国的超级市场采用连锁经营的方式迅速发展,与此同时,另外一些运用自选销售方式及连锁经营方式的新型零售业态,如便利店、仓储商店等也纷纷兴起,为我国零售业注入了新的生机与活力.但在我国商界,对这些零售业态存在许多模糊的认识,甚至将其混为一谈,导致实际操作中存在许多误区,成为制约我国超级市场发展的因素之一.只有明确认识这些新的零售业态,了解它们的差别及各自的发展前景,才能减少业态发展上的盲目性,避免社会资源的不必要浪费.     

我国便利店的发展情况

早在我国近代,就存在着两种便利店:一种叫"仕多店",其名称来自英语"Store",是一种"洋便利";另一种叫"烟杂店",是一种"土便利",商业街、弄堂口,凡是有人居住的地方大都会有这种"土便利".我国现代便利店早在超市大规模发展之前就已经出现了,最早是设在上海的"百式便利".在发展初期,超市与便利店除营业面积与经营品种有大小与多少之分外,两者没有显著差异.罗森与7-11的进入,以及2001年以来新的竞争者的加人,给中国便利店的国际化发展打开了一个窗口,并树立了模仿的样板.