企业个性研究及其思考

企业个性构成了鲜明的企业形象，属于企业文化的范畴。企业个性对管理心理活动和组织行为产生了重大影响与制约。事实上，企业个性是主宰组织成员行为方式的思想、感情、行动程式。企业个性通常由价值观、仪式、符号、规范等来体现和传递，是组织成员在长期实践中逐步形成的。当前，发达国家的许多企业正试图通过改变个性来渡过竞争困境或取得优异成绩。企业能否做到改变其个性，也和人一样，绝非易事，这是相当复杂而艰苦的事。研究企业个性的改变对提高企业竞争能力及管理素质有积极意义。一、企业个性形成任何一个组织都有自己的行为准则…     

浅析组织发展中的文化认同

组织文化是组织和组织成员的思想和行为,也是目前组织管理的最高境界。组织文化涉及的因素指标包括核心价值观、经营宗旨、信念和员工行为。以价值观为核心的组织文化,在企业管理中发挥着越来越大的作用,特别是对于成立近8年的中国运载火箭技术研究院研究发展中心而言，建立研发中心特有的组织文化，对提升软实力具有重要的现实意义。     

企业强文化的资本性研究

本文围绕着企业强文化与企业绩效之间的关系,分析企业强文化的资本性与负债性。首先,在界定企业强文化的内涵后,提出强文化通过筛选与组织内部社会化两种途径形成;其次,在团队生产模型的基础上,引入信念一致性与规范的激励功能,分析了企业强文化的资本性;最后,我们提出企业强文化体现资本性的充要条件在于企业强文化激励、整合与协调组织成员的行为并且帮助组织适应外部环境,因此,在分析企业强文化的资本性与负债性时要考虑外部环境的权变作用。     

论企业的文化变革

正如每一个原始部落都拥有支配其成员行为的图腾和戒律一样,每一个企业都拥有一套价值观念、信条和行为模式,它们在很大程度上决定了其成员对周围环境的认识和反应,从而影响着他们的行为方式。这些价值观念、信条及行为模式就是企业文化。与人们的性格类似,不同的企业往往具有不同的文化,如,IBM公司被认为是保守的、严谨的;而Intel公司则被认为是富于创新的和灵活的。     

企业文化的伦理性及其影响因素

在对企业管理培养核心竞争力的探讨过程中,人们经过了资源制胜、人才制胜、战略制胜的讨论和实践,由于企业文化伦理性的影响,现实中我们看到和感受到一幕幕的触目惊心的违背伦理道德的现象。本文通过对影响企业文化及其伦理性形成的因素的分析,说明作为规范企业及其成员行为的企业伦理道德贯穿企业经营活动始终,并对企业文化的其他因素以及整个企业组织的活动产生深刻的影响,所以,在企业文化的形成中重视企业伦理道德准则已迫在眉睫。     

创建有效的组织文化

组织文化是组织成员共同遵守的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系。企业组织文化是一种追求可见实效、追求直接经济成果的务实文化,是投入—产出的转换文化,是集体文化,它在企业运行中主要起导向、约束、凝聚、激励、辐射、协调等作用。现在企业管理思想     

企业宣传工作的几点思考

国有大中型企业的企业文化,是企业成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式,其对于企业的生存、发展的影响是持久的。企业文化建设离不开强有力的宣传工作,笔者结合现代企业尤其是国有大中型企业的实践,就如何在企业文化建设中重视、改进、加强企业的宣传工作,谈点粗浅的认识。一、正确认识企业文化建设与宣传工作的关系对国有大中型企业来说,尽管在企业文化建设和思想宣传工作上所设置的组织机构不同、     

电力企业制度文化建设的分析与思考

企业文化一般包括三个层面上的内容,即观念文化层、行为制度文化层和形象文化层.在市场经济中,最终决定企业兴衰成败的不一定是表面的实力或外在的组织形式,而是企业的文化能否适应不断变化的市场,能否为企业的不断创新提供文化支撑.同时,分析一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度文化建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想.     

企业文化建设要突出“四性”

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的，为组织成员共同遵守的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现。是企业生存和发展的灵魂。企业文化各构成要素的确认、分析、调整、规划与选择。涉及到企业生产经营管理的全过程．因而必须系统地把握。为有效避免企业文化建设中出现认识浅、目标短、工作浮、内容空、方式僵等现象，油气田企业文化建设应当结合实际，注重突出“四性”，即导入的目标性、建设规划的渐进性、建设内容的针对性和建设方案的可操作性。     

构建企业文化

从企业文化是企业成功的原动力、是企业走出困境的启动器、是联结成员企业的胶合剂、是品牌铸造的大摇篮、是规范企业行为的“看不见的手”五个方面分析了构建企业文化的重要性。在以人为本、培育企业精神、塑造良好形象、真抓实干四个方面论述了如何构建企业文化。     

激励约束机制的基本框架体系(上)

激励约束机制不仅仅属于人力资源的范畴,它涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设、企业文化等诸多方面.激励与约束同人的动机密切相关.心理学认为,人的行为都是由动机引发的,动机是一种精神状态,它对人的行为起到激发、推动、加强的作用.对组织而言,激励是指组织通过创造满足组织成员所需的条件,激发动机,调动潜能,使其产生实现组织目标的特定行为的过程.约束是指组织为保障有序运转,规范组织成员行为,对不利于实现组织目标的特定行为进行制约、束缚的过程.     

关于构筑企业文化理念的思考

企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则,它决定着企业成员的思维方式和行为方式;当企业管理趋向团队化时,它便成为团队相互默契的“共同语言”。因此,一个先进的企业必须构建“代表先进文化发展方向”的文化。如此,它所带来的群体的智慧、自觉的行动便如同在企业深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,可以为企业改革发展源源不断地提供精神神和物质动力。所以,在市场经济不断完善、世界经济一体化加     

对企业文化建设的几点思考

企业文化是现代经营管理发展的结果,80年代以来,在西方国家掀起了一股企业文化的热潮。这股热潮的兴起,源于对美日两国不同管理模式的比较。弹丸之地的日本,在战后不到20年的时间里迅速崛起,跃居世界经济强国之林,而优秀的企业文化是日本企业制胜的法宝。如何建设企业文化成为企业管理者普遍关注的问题。将企业文化建设提高到企业发展战略的高度来认识、实践,才能在激烈的竞争中取得成功,这也成为企业家们的共识。建设企业文化是要建立共同价值观,用精神激励的方法调动企业成员的积极性,规范企业成员的行为,形成一种作风和精神,培养良好的企业文化氛围,从而获得企业长远发展的精神动力。     

浅谈企业的执行文化建设

企业管理是企业文化的核心.企业管理包括管理和被管理两个层面,执行则可视作被管理的同义语.所谓执行文化,就是把执行作为所有企业行为的最高准则和终极目标的文化.     

管理文化的根基在班组文化

企业文化从其层次来看,有主文化和亚文化之分,这是由企业组织结构以及各层次组织所具有的特定职责和工作内容所决定的。班组文化是企业文化的亚文化。在企业文化建设的过程中,我们不仅要重视主文化的建设,同样应重视亚文化的建设。不仅要加强企业层面的精神文化、制度文化、行为文化和物态文化的建设,更应从主观认识和客观实践上注重企业文化建设的纵向发展,即“重心下移”,坚持将企业文化建设的重点向班组延伸,全面推进“班组文化”建设。     

加快推进航天质量文化建设

中国航天科技集团公司第二次工作会确定了建成国际一流宇航公司的目标,为企业文化建设吹响了进军号。质量文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是企业文化建设的特色文化。质量文化是由精神层面、行为层面和物质层面有机组成。其中精神层面是精髓,行为层面是行为规范,物质层面是物化部分。因此,不但具有理念性,同时还具有实践性;它对职工具有凝聚、激励、约束功能,对社会具有辐射功能。     

建筑施工企业文化建设浅析

企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。作为当今现代企业一种先进的管理思想和管理方法,其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。实践也一再证明这样一个概括性的结论:国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠文化。这是因为企业文化建设是中国社会主义事业的重要内容,是企业全面发展的重要保证,也是促进企业适应市场经济的现实要求。企业文化建设的重要作用企业…     

论企业文化的形成机制与组织结构的优化

一、企业文化的形成机制企业文化是如何形成的呢?或者说,企业文化是由谁来作出选择的呢?虽然从理论上来说,企业组织中的每一位成员都拥有自己独特的价值观取向并且可以将这一价值观取向     

企业文化的战略思考

文化一词来源于古拉丁文,本意是耕作、练习、开化的意思。在中国古籍中最早把文和化两个字联系起来的是《易经》“关乎其文,以化成天下”。意思是指圣人在考查人类社会的文明时,用儒家的诗书礼义乐来教化天下,以构造修身、齐家、治国、平天下的理论体系和制度,使得社会变得文明而有秩序。英国文化人类学家爱德华·泰勒在1871年出版《原始文化》中第一次把文化作为一个中心的概念来使用并系统的表述为:“文化是一个复杂的总体,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类社会所获得的一些能力与习惯。 对于任何一个企业组织来说,每个企业都有自己特殊的环境条件和历史传统,从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式,于是每个企业也具有自己特定的企业文化。 何谓企业文化,众说纷坛,莫衷一是。比较经典的是西方学者西恩于1984年下的定义:“企业文化是特定组织在适当处理环境和内部整合过程中出现的种种问题时,所发明、创造、发现或发展起来的基本假说的规范。这些规范和思维模式运行良好,相当有效,因此被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式。” 国内著名的管理教授周三多认为:企业文化是指企业在长期实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有     

如何培育执行文化

企业执行文化，即企业执行力，是一套通过确定目标、拟定企划、采取行动的方式来实现企业目标的系统流程，简单地说就是指企业组织完成任务的能力。企业文化包括企业的环境或个性以及它的所有的方方面面。从根本上说，企业文化就是其成员所共享的价值观、信念和行为规范的总和，