加快集团化进程 增强中国酒店企业竞争实力

酒店集团化进程,关系到我国酒店企业的国际竞争力,这已经被越来越多的企业所认识,文章论述了酒店集团化的必要性以及集团化经营基础,并在此基础上,进一步提出了我国酒店集团化的发展模式。     

中国酒店集团化发展现状及对策研究

在酒店业竞争日趋激烈的背景下,酒店集团化发展是大势所趋.文章首先分析了酒店集团化的内涵及其作用,阐释了中国酒店集团经营发展的现状和存在的主要问题,并在酒店业发展趋势分析基础上,提出了中国酒店集团化发展的对策.     

锦江集团:成就中国本土酒店航母

经济全球化是目前世界经济发展的一个重要趋势,经济全球化刺激着经营的国际化和集团化的发展。传统工业如此,酒店业的发展亦是如此。世界上许多著名的酒店集团不断扩大规模,酒店集团化、国际化的趋势日益明显。锦江集团作为中国酒店集团化的代表和领军企业在集团化的道路上取得了成功,权威杂志《HOTELS》2006年公布的“全球酒店集团300强”的排名中,锦江国际酒店集团在中国内地与香港地区入围的14家酒店公司中位列首位。     

单体与集团的发展对话

一、不以规模论英雄 笔者从上世纪80年代起就一直关注、并积极参与了我国酒店集团化的发展，时至今日，我国酒店的集团化已实现了跨越式的发展，业绩彪炳，令人瞩目。经过20多年的发展，集团化在中国酒店业已形成规模，确立地位，并显示出一定的优势。据统计，到2005年，中国饭店集团管理公司已发展到197家，管理的饭店达到1411家。总体来看，我国三星级以上的饭店集团化管理的程度为12．05％，由于这些集团公司所管理的三星级以上的饭店规模较大，平均房价较高，取得了一定的规模经济效益。但不管怎么说，与发达国家相比，我国酒店集团化的程度还是偏低的。欧洲酒店集团化的程度约为30％，而在美国，集团化酒店数约为40％，客房数则超过了50％。这一方面固然说明我国酒店集团化的发展空间还很大；另一方面，也不能把集团化就视为酒店业是否成熟的唯一标志，更不能为集团化而过分采取行政手段来装点门面，显示政绩。     

Hotel Club的酒店营销

内资酒店加盟集团化酒店能获得品牌优势，还获得国际酒店集团运作了几十年的营销技术、分锁渠道，有机会面向更多的客户进行推价。但是，这样内资酒店往往仅仅获得酒店品牌的光环，在经营上并没有显著的提升效果。客观地说，集团化酒店在加盟初期所提出来的营业额提升数据，在特定的市场上是可以实现的，例如在北京或者上海的酒店市场或者某些著名的风景区，     

试论如何提高我国酒店的市场竞争力

近十年来,国家有关部门一直在倡导酒店集团化,网络化发展。随着我国加入WTO,面对日益激烈的国际旅游酒店的竞争,我国酒店如何加强管理已被提上议程。针对我国酒店目前状况,探讨其经营理论,旨在提高我国酒店的市场竞争力。     

分析经济型酒店的品牌连锁经营

面对激烈的市场竞争,经济型酒店品牌经营之路面临各项挑战。本文从受众、价格、服务、经营等方面阐述此类酒店的主要特点,分别从网络经营、集团化经营、连锁经营三方面阐述企业经营发展之路,并从优化服务、管理、控制成本等方面对提高酒店效益路径加以说明。     

铁路酒店业的营销策略探讨

酒店是具有独立性的资本或资金运动的经济实体,是第三产业的重要组成部分。随着经济的发展,新型酒店不断出现。在经营管理上经历了重大转变的我国酒店业与世界酒店业一样,目前在实行多品牌发展战略、酒店集团化上已进入了合作与竞争的新时期。而作为铁路多元经营组成部分的酒店经营连年亏损,扭亏形势严峻。本文就如何发现、发挥自身优势,从营销角度就摆脱铁路酒店业当前的经营困境进行一些探讨。     

国际酒店集团经营策略比较研究

国际酒店集团在我国不断扩张,中国酒店国际化、集团化已成为一种必然趋势。锦江酒店集团是目前国内酒店业的领头羊,其发展在一定程度上折射出我国饭店业发展的基本轨迹。本文通过对锦江集团与喜达屋国际饭店集团的对比分析,指出我国饭店集团要在激烈的竞争中取得优势地位,就必须实施规模化经营、集团化扩张,并注重品牌忠诚度的培养。     

以集约化经营提升企业竞争力

内抓管理,外树品牌,构建集团优势,实现经济持续、健康、有序地发展,是海玉酒店管理的基本发展思路。以集约化经营和管理为重心、全面推进集团化建设工程,是各酒店当前改善工作效能,增大经营效益,提升企业竞争力的必经之路。     

山东蓝海酒店集团的集团化战略探析

在我国酒店业集团化整体程度不高,外资酒店品牌蜂拥进入我国市场的背景下,山东蓝海酒店集团近几年异军突起,成为我国民族酒店品牌集团化发展的生力军。     

中外经济型酒店比较与启示

经济型酒店已经成为一国酒店业发展新的增长点。经济型酒店在发展模式、集团化程度、人力资源开发和社会化服务等方面与外国经济型酒店有较大的差距。应该借鉴国外的双重发展模式,大力发展特许与连锁经营,走集团化道路,实现社会化服务,以促进我国经济型酒店的健康快速发展。     

我国酒店企业战略联盟现状与对策探析

随着我国酒店业市场的逐步开放,国外一些大的酒店集团尤其是经济型酒店集团开始进驻我国,我国的酒店业竞争格局发生了很大变化,使国内市场国际化,国际竞争国内化.我国酒店大多为单体酒店且比较分散,这种分散化特征使得酒店既没有规模经济优势,又没有品牌优势,难以与国外酒店集团相抗争.面对各类挑战,集团化或战略联盟将成为我国单体酒店的重要经营战略.由于当前我国酒店饭店产权归属较复杂,产权交易相对困难,因而较之通过购并实行集团化经营而言,战略联盟成为我国酒店企业赢取竞争优势的更为现实的选择.     

对我国经济型酒店发展的思考

随着我国国内旅游业的快速发展,经济型酒店的发展日益成为业界关注的焦点。发展经济型酒店已是我国旅游业的一个热门话题。我国对经济型酒店的认识还不够全面、不够深刻,发展也不够成熟,有时甚至还存在着认识上的误区。我国经济型酒店要向国际标准看齐,确立正确的投资动机,建立现代企业制度,加强品牌建设,走连锁化经营、集团化发展的道路。     

饭店业发展模式分析

我国饭店业在蓬勃发展的同时,也受到了发展模式落后的制约.本文总结分析了饭店业的六种主要发展模式:绿色营销;主题酒店;集团化经营;同业/异业联盟;多品牌战略;及一体化发展.     

我国酒店展业发展的现状与未来趋势

改革开放30年来,中国饭店业由弱变强,经历了翻天覆地的变化。本文从我国酒店产业的规模现状入手,分析了产业的供求关系现状及经营及竞争的基本情况,得出当前我国酒店业发展的状况。并对今后酒店产业的发展趋势做出了酒店发展走向集团化、品牌化;经营管理人性化、服务定制化;产品形态多样化、竞争深入到新的细分市场的预测。     

事件

广州白天鹅宾馆将成立酒店集团广州白天鹅宾馆将于年内扩展成白天鹅酒店集团,正式实施"酒店投资经营+品牌输出"的品牌扩张战略,这一方案已获广东省国资委批准。据悉,集团化战略是白天鹅宾馆面对华南酒店业市场新格局的一项举措。业内     

2006年海天孕育新发展

海天酒店管理集团2006年工作研讨会前不久在青岛海尔国际培训中心举行。在全面贯彻海天发展战略,研究酒店行业现状,探讨适合当前海天酒店集团化发展路径等方面,形成了共同的目标和理念,确立了加强海天品牌推进实现海天集团化稳定和快速发展的努力方向。海天的未来将以品牌,技术、市场、服务和人力资源为保证,继续深入     

业主与管理公司共赢互利的因素

作为太仓最豪华的五星级商务会议酒店，太仓花园开业六年来，一直由金陵饭店管理，实现了品牌嫁接、优势互补、功能叠加，既融汇了双方的智慧，又通过改造升星彰显了集团化运作下的产品和管理特色，获得了令人满意的经营效益。总结经验，有三点是酒店业主与管理公司实现共赢的重要因素。[第一段]     

扬子江地产 构筑至善生活

公司简介 始创于1993年的扬子江地产，厚载16年成功开发经验，先后在海南三亚，广西北海，江苏扬州、无锡、南京等地独立或联合开发了众多的高品质项目，产品涵盖了住宅、酒店、写字楼、商业街等多种类型。依托母公司——扬子江投资发展集团强大的资源优势，扬子江地产坚持走专业化、品牌化、集团化发展之路，精心调整主业布局，商品房开发和地产经营并举，