基于公司战略的绩效管理探讨

有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。     

浅谈平衡计分卡的战略转变——从战略衡量到战略描述

文章通过对于平衡计分卡的介绍以及跟传统业绩评价体系中衡量的指标对比,从而提出平衡计分卡为企业战略管理系统的重要组成部分,接着论述战略管理以及战略地图,平衡计分卡理论体系不断得到发展。     

绿色经营战略管理和平衡记分卡构建方法

本文主要探讨绿色经营战略管理愿景、战略实施、平衡记分卡制定的程序化方法和基本内容,以及面向信任度策略的企业战略地图,试图通过绿色经营战略管理平衡计分卡的构建为可持续管理对经济成功贡献之间所暗含的依存关系提供依据,正面推动绿色经营。     

战略地图与管理审计对业绩评价影响的研究

本文采用实验方法,研究了中国制度情境下战略地图、管理审计对国有企业业绩评价的影响。实验结果表明,实验参与者均更依赖平衡计分卡共性指标;管理审计、战略地图均提高了对个性指标的依赖。本文为国企平衡计分卡的设计、战略地图及管理审计在平衡计分卡的应用提供了思路。     

基于平衡计分卡的高校横向科研管理研究

本文针对高校横向科研中存在的问题,运用平衡计分卡理论构建了高校横向科研绩效评价体系,制定了相应的战略实施计划和战略地图,旨在提升高校横向科研综合实力。     

刍探我国商业银行的战略地图

本文借鉴西方发达国家评价商业银行的战略地图和平衡计分卡的运用经验,紧密联系我国商业银行所有权结构、经营的范围、目标、机制以及外部环境等的实际情况,建立我国商业银行战略地图和平衡计分卡的运用体系。     

刍探我国商业银行的战略地图

本文借鉴西方发达国家评价商业银行的战略地图和平衡计分卡的运用经验,紧密联系我国商业银行所有权结构、经营的范围、目标、机制以及外部环境等的实际情况,建立我国商业银行战略地图和平衡计分卡的运用体系.     

后疫情时代航空物流企业基于平衡计分卡的战略地图绘制与生态系统构建

疫情爆发以来,航空物流企业遭受了严峻的考验,要想在后疫情时代错综复杂的环境下实现快速成长,必须运用平衡计分卡,绘制战略地图,构建航空物流生态系统。文章以后疫情时代为研究背景,从平衡计分卡和战略地图的内涵诠释出发,针对航空物流企业的战略态势及战略地图的应用思路进行了深入的分析;进而结合我国航空物流发展的实际情况,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度制定后疫情时代航空物流企业快速成长的战略地图;最后,在此基础上,提出构建航空物流生态系统的最高目标与战略框架。     

平衡计分卡在酒店战略管理目标制定中的运用

中国酒店行业的快速增长,使得行业竞争不断加剧,包括五星级酒店在内的高端酒店市场竞争尤为激烈。每个酒店必须实施有效的战略管理,才能应对复杂的竞争环境,保持酒店长期稳定的发展。战略目标的制定是战略管理的首要步骤,只有制定全面、可衡量的、可执行的、可监控的战略目标,才能让酒店战略管理落到实处。平衡计分卡作为一种有效的战略管理工具,能够从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对酒店的战略目标进行全面有效地诠释。本文以平衡计分卡为主要理论工具,试图阐述其对酒店战略目标制定中所起到的价值。通过战略地图这一重要转化方式,将酒店的目标转化为平衡计分卡的表现形式,以确保制定的目标具备均衡性、可衡量性、可控性、可验证性和前瞻性的特点。为酒店战略管理的有效实施打下坚实的基础。     

不同战略角色下跨国公司物流子公司战略地图的构建

将跨国物流公司子公司及其网络嵌入、战略角色等作为研究基础,利用战略地图和平衡计分卡思想模式,对跨国物流公司子公司的战略地图进行分析,构建出跨国物流公司子公司通用的战略地图。     

不同战略角色下跨国公司物流子公司战略地图的构建

将跨国物流公司子公司及其网络嵌入、战略角色等作为研究基础,利用战略地图和平衡计分卡思想模式,对跨国物流公司子公司的战略地图进行分析,构建出跨国物流公司子公司通用的战略地图.     

论平衡计分卡在企业战略管理中的运用

随着时代的发展,企业的管理者们越来越深刻的感觉到良好的战略已成为了企业成功的关键因素所在。目前,企业战略管理中面临的一个很大的问题就是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了如何在战略管理的平台上有效的制定和运用平衡计分卡,使得企业的战略得以更好的执行。     

谈沟通平衡计分卡与战略管理

本文旨在探索平衡计分卡从业绩计量系统转变为战略管理工具的原因。文章首先回顾了战略和战略管理，并识别了战略管理可能的三个要点，然后通过这三个方面来论述平衡计分卡可以用于战略管理的原因，最后指出了平衡计分卡作为战略管理工具的局限。     

中航精机平衡计分卡的应用

中航精机科技有限公司平衡计分卡的应用分为动员和培训、开发战略地图、开发计分卡、实施、汇报五个阶段,并同步开展了全面预算管理工作。在应用过程中,组成领导小组,根据发展规划绘制公司级战略地图,把近期规划分解为年度计划,责任到部门和个人,并完善平衡计分卡体系控制文件。针对实施中出现的问题,不断进行计分卡的优化,提高数据收集的及时性和准确性,为平衡计分卡全面监控战略实施、指标预警、绩效管理提供有效的保证。     

平衡计分卡对企业战略管理的意义和实施原则

平衡计分卡（Balanced Scorecard），源自于哈佛大学教授罗伯特&;#183;卡普兰与诺朗顿研究院的执行长大卫&;#183;诺顿于1990年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划，该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该研究的结论“平衡计分卡：驱动绩效的量度”发表在《哈佛管理评论》1992年1月与2月号。此后这两位创始人建立了平衡计分卡协会。在全球开展企业实施平衡计分卡方面的咨询服务。在理论和实践的相互推动中，平衡计分卡体系得以不断的创新延伸。到目前，卡普兰与诺顿已出版了包括《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》等3部专著，形成一套完整的描述—衡量—管理战略的战略管理理论实践体系。     

平衡计分卡概述及其适用于中国的理由

本文介绍了平衡计分卡及其作用,并提出了平衡计分卡体系的六个基本要素。首先简要介绍并解释了平衡计分卡的关键要素,以及不同要素之间的关系。其次探讨了平衡计分卡的四个角度,并明确了管理层在制定战略和目标时要考虑的关键问题。最后,分析了平衡计分卡适用于中国的原因。本文还指出了平衡计分卡的基本要素:角度、目标、绩效目标、目标值、行动方案和任务。我们确定了四个角度并分别做了简要介绍,同时还列出了管理层要考虑到的每个角度的关键问题。     

战略地图在高端核心零部件企业的应用——以XY公司为例

战略地图是描述和勾勒公司战略的可视化工具,是战略设计和战略执行的纽带桥梁。通过逻辑性极强的因果模型和平衡计分卡的应用,战略地图帮助企业在实践中设计战略、执行战略、监控战略和评价战略,强调战略细节和颗粒度。XY公司通过战略地图工具进行战略管理,解决了企业战略编制和战略执行脱节的问题,将企业管理中最关键的业务和事项进行清晰严谨的整合,聚焦企业的关键问题,将业绩评价体系划分为财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的关键指标,推进业务战略的设计、落地、监控和评价,提高企业的核心竞争力和行业引领地位。     

基于战略地图的战略执行风险控制研究——一个整合的模型框架

市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。     

顾客资产管理战略地图的构建

分析了顾客资产管理兴起的驱动因素,回顾和梳理了当前的顾客资产管理模型,结合平衡计分卡理论,构建了顾客资产管理的战略地图,并分析了顾客资产管理的未来研究主张。     

关于平衡计分卡在我国公共部门中运用的研究

<正>平衡计分卡的应用大大提高了战略管理、绩效评价的效率和质量。因此,我国公共部门完全可以尝试引入和推广平衡计分卡。一、平衡计分卡在公共部门运用的可行性分析(一)平衡计分卡能帮助公共部门管理战略平衡计分卡能在公共部门内部发挥协同和聚焦的作用,使组织能够清晰地描述和沟通战略,并让全体公务人员理解战略并为之而努力,公共组织内任何资源和行动都可以围绕战略协同起来,在组织和公务员个人间建立新的联系。