战略审计——董事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库。     

企业战略审计的思考

自20世纪70年代战略审计萌芽以来,国内外对于战略审计的研究至今仍然处于探讨的阶段,对于战略审计本身的内涵也出现了研究视角的分野,一部分学者认为战略审计的重点应放在企业战略管理制定过程问题上,而另一部分则认为战略审计的重点应放在战略管理执行过程问题上。在前人研究的基础上,笔者从战略审计的目标、主体、客体、职能方面对战略审计的内涵做出了自己的理解。随着国内经济的发展,在市场经济条件下,我国企业开展战略审计的迫切性越来越需要国内战略审计理论和实务工作者为之出谋划策。目前,对审计的本质的认识有两种主流的观点,即“…     

战略审计——董事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后，随着战略管理的兴起，对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程，开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库。     

战略审计——董黄事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制.董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库.     

效益审计的战略缺陷及对策

本文从目前效益审计理论和实践中的“战略缺陷”入手，在借鉴战略管理和控制理论方法的基础上，提出了“战略效益审计”的新概念，并对其基本原则和技术可行性进行了初步研究，为效益审计的理论研究和发展创新提供一条新的思路。     

基于战略管理理论的绩效审计探析

本文在简要回顾战略管理理论及其理论工具的基础上,针对当前绩效审计理论研究及实践中存在的问题,客观地分析了在绩效审计中借鉴战略管理理论的必要性、可能性与现实性。进而对在绩效审计中如何应用战略管理理论作出了系统思考和阐述,即借鉴战略管理理论识别和评估被审计组织的战略;运用价值链理论分析战略实施的绩效;运用平衡记分卡理论全面评价组织的绩效。     

乡村振兴战略下扶贫审计研究北大核心

乡村振兴战略作为一项长期发展战略,将对我国农村发展产生深远影响,扶贫审计作为直接参与乡村发展的国家监督力量,也要随着乡村发展而不断完善。在总结归纳现行扶贫特点和扶贫审计成效的基础上,结合乡村振兴战略,提出扶贫审计的目标、主体、对象、范围、内容的理论研究框架,旨在对乡村振兴战略下扶贫审计要素进行梳理,推动审计工作在实践中进一步完善。     

战略审计与企业绩效关系的探讨

战略审计是一种新兴的审计职能,其研究程度还不全面。本文在对战略审计基本理论研究的基础上,进一步探讨了其与企业绩效的关系,并建立了一个较为完善的指标体系来评价基于战略审计的企业绩效。     

战略审计：公司治理中内部审计的新选择

战略审计是否属于内部审计范畴，一直是个有争议的问题。此文站在公司治理的高度，从实施战略审计的必要性、可能性及战略审计的路径选择等多个方面肯定了战略审计的治理功能及在增加价值方面的作用，并以帮助组织增加价值为基本导向，深入地分析了战略审计的治理功能，明确了战略审计的基本思路，在此基础上，提出了保证战略审计有效施行的几个基本条件，拓宽了内部审计范畴。战略审计，不仅体现为内部审计功能的延伸，同时还反映出内部审计理念的深刻变化，这对于变革时期重新塑造内部审计形象具有一定的指引性作用。     

战略管理审计初探

本文在简要介绍战略管理审计的基础上,分析了战略管理审计存在的问题及解决办法,并提出了构建完善的战略管理审计的理论框架和评价体系的基本思路。     

战略管理审计初探

本文在简要介绍战略管理审计的基础上,分析了战略管理审计存在的问题及解决办法。并提出了构建完善的战略管理审计的理论框架和评价体系的基本思路。     

战略地图和价值链比较研究

自从安索夫等人关于企业战略管理的理论发表以来，战略管理已经得到了很大的发展。而到了80年代以后，战略管理更是达到了巅峰。有关战略管理的研究可谓汗牛充栋，研究人员从产业理论、资源观、一般管理理论等方面对战略管理进行了研究和阐述。但是这些理论更多的集中在战略界定以及战略制定上，而关于如何更好的执行战略，相关的研究要少得多，而且一直充满争议。但不管如何，价值链为战略执行研究开创了一个崭新的局面，之后的很多有关价值管理的研究尽管都各有不同，     

舞弊审计方法的创新:战略推理法

舞弊审计作为一个专门的研究领域正日益受到学术界和实务界的关注.战略推理法将博弈论的思想、战略推理的概念应用于舞弊审计,可合理评估舞弊风险、设计有效的审计计划、能动地执行审计计划.我国应从以下几方面借鉴西方这种舞弊审计方法:将战略推理应用于舞弊审计、运用舞弊三角形理论指导舞弊审计、利用小组讨论发挥注册会计师的专业怀疑能力、加强舞弊审计方面的实证研究.     

关于战略审计与公司治理的思考

一、战略审计理论框架自上世纪70年代战略审计萌芽出现以来,国内外对于战略审计的研究至今仍然处于探讨的阶段,企业战略审计研究的治理观则认为股东和经理的目标函数是不同的,由于信息不对称的存在,经理有可能在战略管理的过程中采取机会主义行为,     

审计在实施可持续发展战略中的作用

实施可持续发展战略是中国现代化建设的必然选择，审计监督在可持续发展中的作用：首先，监督、评价审计对象执行可持续发展战略的真实性；其次，监督、评价社会相关成本的收益性；第三，监督、评价社会投资的可行性。审计，在落实可持续发展战略的实践中；一是要转变观念，增强审计工作服务于可持续发展战略的自觉性；二是在调整审计监督机制，包括审计监督的领导机制、利益机制、健全完善法律机制；三是要建立一支高素质的审计队伍。     

中国审计的发展机遇期与战略突破

中国审计发展的大趋势是怎样的?这是很多中国审计工作者及很多外国同行非常关心的问题。文章审视我国审计的发展机遇,提出2011—2020年是我国政府审计发展的"战略机遇期",而且是重要的"战略机遇期",我国政府审计在审计体制、审计分工、工作思路、审计重点等方面将有战略性的突破。     

SWOT模型在战略管理审计中的具体运用分析

1956年美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授最先提出"市场营销审计"概念,这是战略管理审计的开端。战略管理审计的发展已经从理论探索走向了实践应用。战略管理审计的主要工作是对企业经营战略的审查。     

基于组织论视角的企业战略审计分析

从组织论和战略审计的基本理论出发,结合我国企业经营管理的实际,对战略审计的主体和审计流程进行了分析和探讨。     

基于战略导向的企业集团内部审计体系构建探析

本文立足于企业战略视角,论述战略导向下企业集团内部审计的特点,分析目前内部审计存在的问题,从战略、流程和作业方面来界定内部审计内容,最后从理念、隶属机构、职能和工作层级、信息与沟通、人员培养和激励等方面提出保障企业集团内部审计工作顺利展开的有效建议,以此构建战略高度下的企业集团内部审计工作体系.     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。