高技术企业投资价值的多级模糊综合评价

高技术企业投资价值的评价是具有模糊性的,因为影响高技术企业的某些因素是模糊的。由于主观原因,人们对某些影响因素的看法不尽相同,很难用定量的方法对其进行精确的描述。因此需要对这些模糊信息资料进行量化处理和综合评价。     

油田企业项目投资评价指标选择与应用

石油行业是关系国计民生的支柱性产业,油田企业的投资活动在某种程度上关系着国民经济的发展。油田企业投资具备高投资、高风险、高利润的特点,投资效果直接关系着油田企业的可持续发展能力。通过油田企业投资项目的类型,按照相关原则选取了项目投资后评价指标,提出了强化评价结果应用的思路,对提高油田企业投资综合效益,具有一定的参考价值。     

企业价值评价方法研究

如何遵循基本原则,运用客观、公正、科学的方法评价企业价值是我国当今转型经济条件下的一大难题。本文比较、分析和借鉴各种评价方法,探索适合中国现状的企业价值评价的理论、技术和方法。     

新创企业对外直接投资对国内供应商合作意愿的影响

新创企业国际化一直以来都备受学者的关注,然而这些研究普遍集中于发达国家的新创企业,针对发展中国家新创企业对外直接投资行为的研究相对较少。此外对新创企业关系的研究中,也多集中于企业的下游即客户层面,鲜有从企业的上游即供应商的视角来研究新创企业的企业关系。因此,论文结合新创企业国际化理论、声誉理论以及供应商关系理论,研究新创企业对外直接投资去向的发达程度对国内供应商合作意愿的影响,以及该种关系的传递机制。     

上市公司综合评价及其内在投资价值的确定

随着市场经济体系的深入发展,不管是政府有关部门制定方针、政策,还是投资者、债权人和公司经营管理者,都必须了解上市公司的全貌。本文重点从财务状况、人力资源管理、企业管理水平、研发能力和企业规模五个方面共计十九个指标,用AHP层次分析法对上市公司的内在价值进行评价,并给出相应的投资价值指数。     

新创企业品牌偏好思路构建

品牌是一种蕴含丰富内容的差异化象征,从一定意义上来讲,品牌是企业和消费者共同作用的结果。品牌偏好源于消费者对品牌的认知产生的好感和信任,这种好感和信任是通过企业建设高质量的品牌关系和带给消费者的美好体验产生的,这一切须以企业精准的品牌形象定位为基础,企业的品牌形象定位应使品牌个性与消费者自我概念相一致。新创企业由于各种因素限制,其品牌偏好的构建需要在遵循一般的品牌偏好构建逻辑思路的基础上,创新品牌偏好构建策略,以更高的效率和更好的效果突出重围,使企业品牌脱颖而出。     

新创企业成长期的财务风险研究

财务风险作为一种危机信号,影响着新创企业的生存、发展和获利能力,必须尽早加以防范和控制。本文就新创企业成长期财务风险的成因及其防范控制进行探讨。     

企业投资模式和企业价值的财务指标体系研究

寻找具有持续价值创造能力的企业,一直是投资者在进行证券投资时,所关注的问题。而企业的持续盈利能力又是企业持续价值创造的源泉,企业的战略选择和投资行为则对企业的持续盈利产生根本性的影响。文章基于投资者的角度,利用公开的财务信息,利用相关财务指标,寻找持续盈利和持续价值创造的企业。一、公司投资模式的界定企业产品经营战略是企业发展过程中产业方向的选择,它为企业进入有发展潜力的、可获得持续利润的产业提供整体思路。企业多元化发展战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内容。是企业重要的成长方式之一。企业在选定其发…     

基于账面价值评价企业价值新思路

企业可人格化,至少部分企业已被法律人格化,那么人格化后的企业价值是多少呢？应该出多少“聘礼”才能把它“娶”回家呢？在以交换为导向的情形下,除考虑它现有多少“资产”外,还应考虑它的“人品”——企业文化,沿着此思路,文章阐述了“人品”评测原理、程序、方法,以期评价企业价值.     

投资项目评价在企业人力资本投资决策中的应用

本文从企业投资角度出发,将改进的净现值法应用于企业人力资本投资中,同时利用风险折现率和风险调整参数对企业人力资本投资风险进行控制,给企业人力资本投资活动的决策提供可以量化的依据.     

基于企业价值最大化的企业业绩评价研究

随着企业市场竞争的日益加剧,企业的可持续发展及企业的价值越来越受到人们的重视,以企业价值最大化作为企业业绩评价的目标就成为现代企业财务管理和战略管理的客观要求。基于此,本文从企业价值最大化的角度提出构建企业业绩评价的方法。     

企业人力资本战略投资绩效非价值化评估指标设计研究

企业人力资本战略投资绩效非价值化评估主要从三个方面展开:一是企业学习成长目标的实现,其评估指标包括企业人力资本存量和主观效能提升的评估指标及人力资本结构优化的评估指标;二是企业内部流程和顾客层面的目标的实现,其评估指标分为内部业务流程的改善评估指标和企业人力资本投资在顾客和市场上的绩效指标;三是对人力资本战略投资实施路径的绩效非价值化评估,具体包括招聘引进投资绩效、培训开发投资绩效、流动整合投资绩效、薪酬福利投资绩效四个方面的非价值化评估。