企业集团构建母子公司体制应注意的问题

企业集团的组织体制与治理结构之间存在着十分密切的关系 ,治理结构的有效运作需要组织体制的保证 ,且决定着企业集团的高层组织体系的设计和运作。笔者认为 ,企业集团在构建母子公司管理体制时 ,如果做好以下五点 ,必将有利于提高企业集团的运行效率和群体优势 ,进而增强其竞争力。一、明确母子公司的功能关系企业集团建立母子公司体制 ,就是要明确母子公司的出资关系 ,进行规范的公司制改造 ,建立资本联结纽带 ,形成以母公司为核心 ,子公司为主要成员的企业集团组织体系。在建立母子公司管理体制时 ,首先应明确母子公司的功能关系。母公司…     

正确处理企业集团发展战略中的四大关系

在中国入世和经济全球化的影响和推动下，我国企业集团正以前所未有的力度和速度进行重组整合及扩张发展。在集团大发展的过程中，如何正确认识和处理宏观战略与微观管理、主业与辅业、资本经营与产业经营、国际化与本土化这四大关系，事关集团能否实现健康高效发展。为此，笔者作了初步分析与研究。     

企业集团内部资产重组在攀钢的实践

<正>企业集团是以资本为基本联结纽带,以母子公司为主体,具有共同行为规范的企业法人联合体。企业集团的资产重组包括外延式的并购以及集团内部的资产重组。并购包括兼并和收购,是指企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。     

论企业集团资金管理的新理念

企业集团是以一个实力雄厚(包括资本、资产、产品、技术、网络、管理、人才等要素)的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体，母子关系是其管理控制上的主要特征。     

解决资金管理四个问题提高企业集团理财能力——对企业集团实行资金集中管理的思考

资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容.随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,资金的管理问题愈加突出,由于资金链断裂而引发的财务风险层出不尽.那么,现阶段企业集团在资金管理方面存在哪些突出问题?到底应该从哪里入手解决呢?本文就此作些探讨.     

战略控制型模式下企业集团预算管理的思考

<正>改革开放30年,伴随着中国经济的持续高速发展,国内很多企业都抓住了一轮发展的机遇,实现了跨区域、跨行业的集团化发展,但是随之而来的还有高速发展所带来的种种问题。     

基于当前经济环境的企业集团融资管理探讨

文章着重分析了企业集团融资管理活动存在的现实问题,以便提升企业集团的综合竞争能力,减少融资成本,降低融资风险,增加企业价值,为实现企业的发展战略目标奠定基础。     

国有企业加强外派股权代表管理的实践与探索

开滦集团为了适应新的集团体制变化，探索依法依规治理和管控出资企业的新途径，近年来开始对出资企业派出股权代表，并不断加强股权代表管理。文章结合开滦集团的实践做法，就国有企业对加强外派股权代表必要性和重要性的认识，加强外派股权代表管理的有效途径，加强外派股权代表管理的措施，股权代表工作流程图等方面进行了探讨。     

企业集团成立财务公司的必要性及其职能

<正>财务公司在国际上已经存在了较长时间,19世纪已经在美国出现。在我国,财务公司的发展是伴随着国家重点大型国有企业集团改革而出现的。从1987年,东风财务公司成立,至今已发展到80余家。在财务公司20余年的发展历程中,财务公司从起步、探索、发展、到现在相对成熟阶段,经历了对业务范围以及对职能定位的政策调整、不断完善的过程。2004年银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,     

加强对国有大型施工企业的外部劳务用工管理

随着国有大型施工企业不断深化改革．企业的人力资源结构发生着巨大变化。自有职工队伍的数量在大量减少．而外部劳务用工队伍日益增加，发挥着越来越重要的作用，成为企业适度扩张规模和追求效益最大化的一个有效途径。     

大型企业怎样建立经营性风险管理体系——中煤焦化控股有限责任公司的管理咨询实践

2008年以来的经济危机给许多企业带来了较为严重的经营损失。经验和教训表明．只有那些平时注重风险管理的企业才能保持经营的稳定性，并在危机过后成为行业的佼佼者。最近，我们针对中煤焦化控股有限公司的现实经营管理需求，提出了一套经营性风险管理的现实解决方案。这套方案将内部控制和风险管理的原理和技术植入到企业的业务运营管理体系当中去．     

对企业集团核心企业筹资方式的探讨

我国企业集团的核心企业，多数是由过去的国有企业改制或直接成为集团核心企业的。核心企业资金筹集的问题倍受关注。筹资是筹措或筹集资金活动的简称。在企业的生产经营活动中时刻都需要资金及资金流动，资金越充足，流动速度越快，企业的生产经营状况就越好。怎样筹集和积累大量的资金，应采取何种最为行之有效的方式，是企业集团核心企业，谋生存、求发展必须认真考虑的问题。     

亿方公司加强企业管理的几点启示

亿方工业公司是伴随国有大型企业——辽化公司建设发展起来的集体企业，主要加工辽化的“三废”资源及副产品。现已形成以精细化工产业为主．集化工化纤、塑料加工、市政工程、建筑安装、运输、房地产开发于一体的大型经济联合实体。公司现有职工4881名，拥有生产装置（线）32套．     

对劳务用工管理问题的探讨

劳务用工是国际上通用的一种社会用工形式,是劳动力市场发育充分的表现,是社会化分工的必然产物。这种用工形式可以解决企业在用人管理上一系列繁杂的事务性工作．以及企业临时性、短期的或周期性用工要求,降低企业人工投入和人工成本。近几年来,劳务用工在国内企业得到普遍推广使用．尤以国有大型企业如石油、石化、电信、银行等企业为甚,有些企业劳务工的使用比例甚至超过正式员工比例。但在实际用工过程中,也存在劳动者权益的保障和企业在管理上有难度等问题。本文将就《劳动合同法》实施后．企业如何调整规范劳务用工行为进行探讨。     

关于加强财务总监管理的探讨

<正>主辅分离辅业改制后,有些子公司认为,作为一个独立的法人,自己具备完全的民事权利和义务,可以从事各项活动而不受集团公司统一规章制度的约束,可以不执行或变相     

对国有施工企业财务管理深化改革的探讨

上世纪90年代,为适应社会主义市场经济和即将加入世界贸易组织的新形势,使我国的财务制度尽快与国际接轨,我国对财务会计制度进行了两次重大的改革。一次是在1993年发布并实施的《企业会计准则—基本准则》和《企业财务通则》,以及分行业的《财务制度》和《会计制度》(简称“两     

对企业集团资金管理模式的再认识

一、我国企业集团资金目前的管理模式 1.企业集团资金管理模式的分类. ①单独组建财务公司.财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构(这里的成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人).     

对加强国有煤炭企业投资管理的再认识

山东省属国有煤炭企业在国内煤炭行业占有重要的位置,随着对外煤炭资源的开发和大型相关多元化产业项目的建设,如何加强投资风险防范和提高资金利用效率成为各企业普遍关注的问题.     

对大型仪器在教学和科研中应用与管理的探讨

结合大学实验教学和科研实验室大型仪器的实际情况,从管理制度建设、管理和使用人员培训、仪器的开放管理以及使用人员的操作技能培训四方面,探讨管好用好大型仪器的必要性并提出相应措施。     

应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究

风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界面问题,运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM项目的顺利开展。