浪潮:集中式集团管理

依据集团总部对下级企业的控制力度,一般把 企业集团划分为四类:操作导向型、战略导向 型、财务导向型和资产导向型。然而近20年来,国外 大集团呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股 型发展的趋势,集团通过大规模的兼并收购和资本市 场运作来整合产业和自身的价值链,集团运作权力的 下放和机构扁平化将成为趋势。目前集团企业更多地 采用分权管理的模式主要是受到以下几个与新经济发 展有关的因素的影响:     

日本电气(NEC)企业集团资产组织体系分析

日本电气(NEC)企业集团是日本信息产业中以生产经营半导体器件、计算机、通信设备为主的跨国性企业集团。它以日本电气株式会社为核心,通过控股、参股,形成了一个由201家企业(其中国内131家、国外70家)组成的大型企业集团。据美国权威的《幸福》杂志排序,NEC在世界前500家工业企业中列为第32位。该公司合并报表统计(纳入合并报表范围     

试论大型企业集团发展金融产业的取向选择

大型企业集团发展金融产业,走产融相结合的发展战略模式已经被国内外企业集团的成功经验所证明。如何结合企业集团的实际情况发展集团金融产业,实施有效、有用的金融运作,为企业集团实体产业提供金融支持,文章从大型企业集团发展金融产业取向选择的宗旨、业务和支持等方面进行了阐述,具有一定的借鉴意义。     

大型企业集团缴纳所得税规定出台

大型企业集团缴纳所得税规定出台最近，国家税务总局发出了《关于大型企业集团征收所得税问题的通知》，主要内容如下：一、企业集团分别以核心企业、独立经济核算的其他成员为企业所得税的纳税义务人。经国务院批准成立的企业集团，其核心企业对紧密层企业资产控股为１０...     

国有控股企业集团财务管理模式初探

<正> 国有控股企业集团,是在社会主义市场经济体制改革不断深化过程中建立起来的。它与一般企业(公司)相比,具有显著特征:一是管理和运作的国有资产数量大;二是组织结构多层化、产业多元化、经营多角度化;三是经营方式主要通过全资、参股、控股方式进行。从职能来看,国有控股企业集团具有管理     

国有企业集团公司内部控制和管理

<正>母子公司管理是企业集团进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系,是当今世界企业界研究的热门领域,也是目前困扰许多企业集团的一个管理难题。由于大型企业集团的层级和规模都比较大,在运     

培育煤炭企业集团应注意的问题及政策建议

一、培育大型煤炭企业集团应注意的问题1 要同结构调整紧密结合起来。我国煤炭行业加快培育企业集团的根本目的是要在国际范围内实现生产要素的优化重组和资源的合理配置 ,建成一批具有核心竞争力的世界级煤炭企业集团 ,以适应加入WTO后国际竞争的需要和支撑国家的煤炭产业发展。因此 ,培育大型煤炭企业集团应符合国家的产业政策 ,与产业结构、产品结构以及企业组织结构调整相结合 ,与地区经济发展战略相结合 ,以核心企业的核心竞争力为中心 ,向外辐射 ,形成不同层级的企业圈 ,做到企业集团主业精干突出 ,辅业多元发展。切不可一轰而起 ,…     

大型钢铁企业集团信息化的探索与实践

<正>近几年来,产业集中度较低的中国钢铁企业间的联合重组速度大大加快。与此同时,企业集团对于寻求战略协同、战略管控的期望与要求也越来越高,实现集团企业的资源整合、信息共享、管控衔接的难度越来越大。信息化作为企业集团战略管控的重要手段和基础平台,其战略意义越来越被重视。如何通过信息化实现大型钢铁企业集团战略管控目标,如何提高战略管控效果,成为各大型钢铁企业集团长期以来关注的重点,也     

加入WTO后国有大型企业集团的价值链重构

本文深入分析了我国加入WTO后跨国公司的战略转变对国有大型企业集团的冲击，并将这种冲击在价值链的层面进行展开。围绕国有大型企业集团全球化的问题，我们以国有大型企业集团的现状和跨国公司的中国区战略为基点，提出了“三步走”的价值链调整战略，实现“一强二大三全球化”。     

武钢集团的财务管理

<正>武钢是新中国成立后筹建的第一个特大型钢铁联合企业,目前年产钢2000万吨。武钢集团现有全资子公司、控股公司、分公司二三级子(分)公司54家,初步形成以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,武钢采取企业集团财务管理模式,实现了集团整体利益的最大化。     

对企业集团资金管理模式的再认识

一、我国企业集团资金目前的管理模式 1.企业集团资金管理模式的分类. ①单独组建财务公司.财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构(这里的成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人).     

推进集成型财务信息化建设

大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业…     

新建水电站运行模式探讨

云南省水电资源丰富,可开发潜力巨大。随着全国新一轮的缺电形势,五大国有发电集团、滇能控股、北京华睿等全国各地的企业集团和民间资本纷纷看好云南水电产业,掀起了进军云南投资水电产业的热潮。目前在云南的各条大小河流上,纷纷上马建设一批大型、中型、小型水电站。从笔者掌握的情况来看,许多中小型水电站将在近期内投入运行,大中型水电站也将在未来的3—6年内年首台机组投入运行。如何做好新建水电站的运行维护,确定云南新建水电站的运行及维护管理模式是当务之急。当前水电站运行及维护管理模式大而全、小而全,企业办社会模式———19…     

中远海特：全力做强做优“链”式服务

<正>中远海运特种运输股份有限公司（简称“中远海特”）前身为新中国第一家国有远洋运输企业,是中国远洋海运集团控股上市公司、中国远洋海运集团战略产业集群之一。近年来,中远海特在特种货物运输领域勇当改革创新的探索者和引领者,为全球大型工程项目建设、大宗商品贸易及相关行业发展保驾护航。     

某大型企业集团财务管理咨询案例

<正>项目背景某大型企业集团创始于1988年,刚成立时公司只有十几个人,是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展,目前公司已经成为总资产26亿元,集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年,该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划,明确了公司的发展方向和目标,提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。     

以JYK为抓手推进集团战略管控

论及集团公司的建设和发展,一个不可回避的话题就是集团管控.它一直是大型集团的管理难题,关系到集团整体利益的最大化和长期可持续发展.传统意义上,集团管控有三种模式:财务型管控、战略型管控和运营型管控.正处于产业整合拓展和产业链延伸的大型企业集团,步入高速发展机遇期,为适应日益激烈的市场竞争环境,采取战略型管控模式是符合当前及今后较长一段时间发展需要的.而JYK一体化管理方式,是有效发挥集团战略管控作用的重要手段之一.     

封闭管理出实效 猴王发展谱新篇

猴王集团是以焊接材料和焊接设备为主的大型企业集团。自组建以来,依托猴王名优品牌,先后采取兼并、租赁、托管和控股经营等多种方式拓展企业实力,现已发展成为拥有宜昌猴王股份有限公司、宜昌白龙动力股份有限公司、宜昌猴王物业公司、猴王实业开发公司、深圳亚洲金刚石有限公司、猴王海外发展有限公司等11家大行业经营性子公司和上海、武汉、北京3家区域性子公司的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国界的大型企业集团,进入了全国300家大型企业集团,并入选全国120家大型试点企业集团之列,到回997年底,猴王集团总资产达到35．39亿元,净…     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

兴发集团

<正>兴发集团地处长江三峡库区湖北省兴山县,是依托本地丰富的水电、磷矿资源发展起来的集化工、水电、矿山于一体的大型混合所有制企业集团,控股1家上市公司,总资产30多亿元。是三峡库区最大的移民搬迁企业。     

华德液压集团：在改革中调整 在创新中发展

北京华德液压集团公司系北京京城机电控股有限责任公司旗下重点骨干企业,是国内重点生产液压基础元件和液压成套系统装置的大型专业企业集团,同时也是国内最具规模的液压件生产基地。 按照京城控股公司“十五”发展战略框架,华德液压集团明确企业的市场定位,建设成为中国液压阀、液压泵/马达、液压成套设备、液压铸件生产的一流企