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<正>2008年9月23日,高盛正式宣布沃伦·巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司将投资50亿美元购买高盛带有10%股息的永久优先股,同时,伯克希尔·哈撒韦公司还获得可在5年内的任何时间里按照每股仅为115美元的执行价格购买高盛集团价值50亿美元的普通股的股票期权。这无疑是一剂强心针,给处在风雨飘摇中的华尔街乃至全球的资本市场增添了几份信心。此笔交易宣布之后 相似文献
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如果将巴菲特(Warren Buffett)称为股神，伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)则称得上神殿。几十年来，巴菲特一直担任伯克希尔公司主席兼首席执行官，他每次出手，基本上都是通过这家投资基金公司。 相似文献
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陈文 《21世纪商业评论》2007,(4):108-111
很少有人能像沃伦·巴菲特那样，凭借独特的价值判断原则和看上去不那么高明的“近似懒惰的嗜睡症”般的长期投资手段，假手伯克希尔·哈撒韦公司，从1965年到2006年，以21．4％的年复利收益积聚了400亿美元的财富，成为无可挑剔的世界上最伟大的投资者。同样堪称伟大的比尔·盖茨自认是一个“巴菲特迷”，为其洞察先机的天赋所折服。巴菲特在40年的投资记录中，没有一年出现亏损，即使是盛名比肩的金融天才乔治·索罗斯也难以做到。 相似文献
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巴菲特当然没有写过什么书，但他每年都要在伯克希尔·哈撒韦的年报中给股东写一封信，拜读过的读者已经从中接受了课堂中所没有的教育。这些信用平直的语言提炼出了商业实践的所有基本原理，从挑选经理、选择投资目标、评估公司、到有效益地使用金融信息。 相似文献
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当全球首富、“股神”巴菲特不久前高调释放出自己行将退休的消息后，其所长期坐镇的世界总部——伯克希尔哈撒韦（以下简称“哈撒韦”）的权力安排招徕了外界密集的关注。虽然巴菲特最终选择了父权子继的方式以试图延续家族企业的香火，但其作出的“三权分立”新布局不仅结束了哈撒韦最高管理权长期集中的历史，也为引进优秀的经理人才打开了门窗。 相似文献
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从可口可乐到吉列，再到中国的中石油，巴菲特一次次演绎了世人津津乐道的“股神”传奇。巴菲特在股票投资上的辉煌业绩掩盖了伯克希尔公司的其他业务，以至于很少有人注意到巴菲特早已从一个“股票投资人”转变为一个“股权投资人”了。数据显示，实业投资早已是伯克希尔主要的扩张方向。2006年，伯克希尔的股票投资净现金流出为54亿美元，而收购业务的净现金流出额达101亿美元，此外旗下子公司还花费46亿美元用于购买固定资产。在伯克希尔的实业投资中，最重要的、最核心的是保险业务。2006年伯克希尔保险集团的浮存金高达509亿美元。实际上，巴菲特那些著名的股票投资大多是放在保险集团旗下的，是保险集团的浮存额支撑着这些投资，且整个保险集团及其持有的证券资产占到伯克希尔集团总资产的60％，贡献了总利润的60-70％。不仅如此，“股神”传奇的背后，是巴菲特精心打造的以“零成本”保险资金为核心的产融价值链：保险业务的浮存金为股票投资提供了零成本资金，而股票投资的收益又转化为实业投资的资本金，实业投资的利润成为保险业务扩张的流动性后盾。这条产融价值链条看上去近乎完美，而且到目前为止运作都很成功。但是，这一战略背后仍然隐藏着巨大风险，它要求产融链条上的每个环节都不能“掉链子”：保险业务必须要严格控制风险，以保证股票投资的零成本资金运作；股票投资在长期中必须保持正收益；而实业投资则必须要保持正现金流，以巩固保险业务的流动性后盾。一旦任何一个环节发生问题，整个价值链将由此崩溃。 相似文献
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