企业文化的作用及其建设

一、企业文化的特征 企业文化是企业经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和．是企业在自身生存和发展过程中为完成其经营业绩和战略目标．在一定的社会经济环境下形成的以价值观、信念和精神为核心的动态发展过程。具体表现为企业理念、价值观、精神状态以及企业行为、特征与风格等。     

浅谈企业文化建设

<正>企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。     

对农业银行企业理念的思考

一、企业理念的内涵 企业理念识别是企业得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的价值体系. 企业理念一般包括三个方面的内容:一是企业使命.它是构成企业理念的最基本内容,也是企业行动的原动力.明确了企业使命,也就明确了企业存在的意义.企业使命既包含自身的物质追求,又包含为社会的稳定、繁荣和发展履行其应尽的义务.二是经营战略.经营战略是企业对经营宗旨、经营方针、发展方向和目标的总体谋划.它主要遵循赢利原则、竞争原则、质量原则、创新原则、服务原则和用户至上等原则.企业经营战略一般需要回答"谁是用户,如何为用户服务;谁是竞争者,如何参与竞争;谁是可以借用的力量,如何通过联合增强自己的实力;何为己长,何为己短,怎样扬长避短、发挥优势"等问题.三是行为准则.行为准则是企业对员工的要求,是员工工作行为的标准规范,如劳动纪律、操作规程、服务公约等.     

企业文化创新方向分析

<正>21世纪的企业经营是伦理经营时代,所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。中国企业文化建设必须坚持科学发展观,以弘扬企业精神为灵魂,以博大精深的传统文化为源泉,以中西文化互动交融、打造企业合金文化为方向,以树立优秀的企业理念为目标,不断推进文化创新。     

企业文化与企业领导人

企业文化无一不是受企业领导人的影响。企业文化打着企业领导人的烙印。企业领导人的经营理念、经营方针、经营行为,以及对之起支配作用的世界观、人生观、价值观等决定了企业文化的模式及其走向。当一个企业的领导人认为办企业的唯一目的是赚钱,除此之外别无他求时,这种唯利是图的价值观影响和决定了该企业的企业文化充满了功利色彩。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度。内部会计控制是与保护财产物资的安全、会计信息的真实和完整以及财务活动的合法相关的控制。内部管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的开展和经营目标的实现相关的控制。我国《会计法》、《企业内部会计控制基本规范》中规定，内部控制规范的内容主要包括：(1)明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法；     

构建良好的企业执行力文化

企业文化是企业内部形成的独特经营理念、价值观、历史传统、作风、道德规范以及行为方式和准则的总和。企业执行力文化体现了行为与文化的有机统一，能够将企业目标与员工行为有效集结在一起。构建良好的企业执行力文化对企业的发展大有裨益。     

构建与本企业相适应的企业文化

在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业必须有一个科学的方法和理论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学.企业的经营目标是靠员工一起实现的,就像大家同拉一辆车,如果每个人的方向都不一样,就是力气再大,车也很难按照既定的方向前进,所以员工必须对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价有一个共识,并成为一个共同追求的目标,这就需要企业有一个系统的文化理念来决定职工行为取向,使员工接受并为之奋斗.我国很多企业在构建企业文化时,往往会借鉴或照搬其他企业的价值观、企业精神、甚至企业目标,致使企业文化成为了概念文化、口号文化,对企业发展起不到作用.那么,如何构建相适应的企业文化,使其真正能为企业发展助力？笔者认为应从如下几个方面入手.     

将企业规制转变成企业机制

规制的归宿：使命、业务、理念、目标 企业文化形成过程中,有个重要而又艰难的转折,这就是将企业规制转变成企业机制,企业机制再沉淀成企业文化。这个转变是个关键点。企业规制是指企业的规矩和模制。例如,企业章程、经营模式、运行体制、技术条例、财务规定、人事制度、工艺规程、员工守则,以及不成文的约定俗成等。这只是例举的一些类别。     

一颗坚强的企业之心——上海德律风物业有限公司系列风采展示之三

<正>企业文化,是企业经营发展的软实力,是企业改革发展的强动力,是企业内在品质的核心力。自1996年以来,上海德律风物业有限公司(下称德律风)在发展历程中逐步沉淀、提炼、加工、整理,形成了真正支撑企业发展的核心动力—集理念文化、管理文化、诚信文化、道德文化、精神文化、品牌文化为一体的“德律风特色系列文化”,在企业文化建设的不断巩固中促使公司整体规模、综合实力和品牌效应得到迅速扩张和提升。运用企业理念文化,达成目标任务企业理念文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统,以及特有的经营精神和风格。德律风以独特的发展战略、经营理念、价值观念、道德观念,全心打造“企业后勤服务的专业管家”这一品牌形象。通过置换用工、综合业务发包和终端业务承包等新型用工模式,吸纳消化了企业内部冗员;通过战略策略和精细管理降低了用工成本,实现了企业经济效益和社会效益的双赢;通过与各大信息产业运营商的广泛合作,实现跨区域服务的突破;通过多元化经营战略的实施,形成了“强强合作、联手经营、资源共享、优势互补”的格局。公司确定了通信、医院、高校、工业园区为四大目标市场,形成了物业管理、物业经营和汽车服务三大强势板块,全面完成了各项经济考核指标,经营业绩和服务质量满意度达标,安全无事故。实抓企业管理文化满足客户需求企业文化是由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛围,它规定了员工的基本思维模式和行为方式,在企业发展过程中具有延续性和保持性。德律风在创建市级文明单位的活动中,努力塑造企业文化的管理氛围,建立了覆盖上海市区的两级维护支撑网络,形成了24小时全天候、不间断的一体化应急机制。公司实施“一对一”服务模式,提供个性化服务,满足客户多层次需求,大力推广“让业主放心、让客户高兴”工程。同时,运用第三方测评探究业主对公司的期望和抱怨、忠诚度和满意度,知心的管理服务使客户满意度测评指数逐年上升。建设企业诚信文化,建立诚信秩序在市场经济中,诚信也是企业的生产力。德律风明确提出创建文明单位的基础条件必须是强化诚信意识,坚持质量第一,严格履行合同,自觉遵纪守法,提高员工素质,完善自律机制,建立健垒诚信秩序。公司把“诚实守信、诚信为本”作为企业文化的重要内容,同时列为创建市级文明单位的考核指标。通过努力,公司获得上海市A类纳税信用单位;上海市A类财务信用单位;上海市“守合同、重信用”企业上海市合同信用等级AAA级单位;上海市价格协会(会员)诚信建设单     

论商业银行企业理念的培养

企业理念是贯穿于企业经营管理过程的意识观念．是企业行为的指导思想。它包括企业文化、企业道德和企业伦理等。培养企业理念可以加快企业目标、经营方针、产品服务等信息的传达,突出企业个性识别,迅速提升企业公众形象．增强企业的无形资产,提高企业产品的非品质（商誉）竞争力。所以,培养商业银行企业理念,构建社会普遍认同的、体现商业银行自身个性特征的经营管理指导思想体系是我们当前应予以重视的课题．     

我国企业内部控制现状及加强措施

<正>内部控制是企业规模化经营和资本化的结果,是社会经济发展到一定阶段性的产物。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性以及经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用在于有助于管理者实现企业经营方针和目标,保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失,保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。     

QC小组活动是展现企业文化的舞台

QC小组是从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高自身素质和企业经济效益为目的而组织起来的，运用质量管理的理论和方法开展活动。而企业文化是企业在长期生产经营管理过程中形成的价值观、经营思想、管理理念、群体意识和行为规范的总和。     

基层农业银行如何搞好企业文化建设

一、理清思路,充分认识企业文化对农业银行业务经营的重要意义企业文化对于基层农业银行来说尚属新生事物。要使企业文化建设有效开展必须取得广大员工的理解和认同,必须使员工理解什么是企业文化,企业文化建设有哪些作用,基层农行开展企业文化有什么重要意义。     

企业文化环境测评体系框架

<正> 随着对企业文化研究的深入.企业的文化战略被提到企业发展的前沿。要了解企业文化状况,必须先了解企业文化的环境。我们所说的企业文化环境包括两个方面的内容:一是企业内部文化环境.即一般意义上的企业文化,主要是指在企业制度、管理和营销、决策等一系列企业经营活动中所体现出的企业的经营理念、价值观念、文化特色、人文精神等企业的文化氛围。二是企业外部文化环境,即企业所赖以生存的那个社会的文化环境,其中主要是指企业与外部企业、团体、社会之间和谐发展的关系。本测评体系的框架只是从内部环境、外部环境以     

企业党建与企业文化融合

当前,在企业党组织工作的日常基础业务领域,存在着三个明确的期待:一是党建工作不要与生产经营"两张皮",二是企业文化工作不要与生产经营"两张皮",三是党建工作、企业文化工作之间不要"两张皮"。这三个方面的期待不是一种前瞻性的高要求,而是表达出各方对相关工作的不满意,尤其是标签化的"两张皮"一词如果被使用,几乎可以理解为一种批评、指责了。     

当前企业经营管理中应注意的问题

<正> 当前企业经营管理中存在的问题(一) 经营管理思想出现偏差在社会主义条件下,企业经营者是企业的法人代表,代表企业行使权利,组织经营和实施管理,必须树立正确的经营管理思想,这就是坚决贯彻执行党的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法律、法令和法规,认真维护国     

企业内部控制执行存在的问题及对策

正企业内部控制是指企业内部所实行的调整、约束、控制以及评价的方式方法的具有系统性的企业管理规范的总称,主要目的是为了确保经营目标的顺利实现,维护企业资产的完整性和安全性,确保企业会计信息的可靠性和及时性,为企业经营方针顺利执行奠定良好的基础,从而保证企业经营效率与效果,最终如期实现企业经营目标。企业内部控制在企业经营及管理中可以发挥以下作用:提升会计、管理以及考核信息的可靠性和真实性;维护企业生产及经营管理秩序,保障企业经营发展规划目标的顺利实现;维护     

以文化软实力提升企业综合竞争力

健全和完善企业文化建设体系,实现理念、行为和视觉教育引导的系统化、规范化、全覆盖。健全和完善理念识别系统。理念识别(MI)系统是企业在长期生产经营过程中所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和文化观念,以及由企业价值准则和文化观念决定的企业经营方向、经营思想和经营战略目标。太     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化建设在一定程度上体现着企业的价值观、经营理念、行为规范,并渗透在企业的各个发展领域。企业文化在无形中促进企业经济的发展,为企业打造出独特的品牌效应和良好的信誉。企业文化的形成与存在,对企业的凝聚力和竞争力都有极大的促进意义,所以其发展的状况也越来越受到关注。文章简要分析了企业文化建设对于企业经济发展的促进作用,旨在深化企业管理者对企业文化的探索以及建设意识。