铁路运输企业应加强全面质量管理降低成本

一、铁路运输企业进行全面质量管理降低运输成本铁路运输企业运输服务价值的实现和对运输成本的补偿在于旅客和货主对铁路运输服务的肯定,而运输服务质量是其中决定旅客和货主选择铁路运输服务的主要评价因素之一。因此,在稳定提高铁路运输服务质量的同时来降低铁路运输成本,是铁路运输企业进行战略成本管理必须遵循的原则。铁路运输服务质量与铁路运输企业的质量成本成正比例关系,如果提供高质量的铁路运输服务,必然会发生较高的质量成本。因而铁路运输企业在战略成本管理中,要充分分析由于提供高质量的运输服务而发生的较高水平的质量成本…     

铁路运输收入管理部门的顾客服务

在市场经济条件下企业能否生存与发展,取决于产品(服务)的质量.对于不生产有形产品的铁路运输企业来说,服务质量体现在最大限度地满足市场和旅客、货主的需求,寻求企业效益和社会效益的最大化.铁路作为一个大的联动体,其服务质量决不可能靠一个质量部门或几个质量人员来管理与把关,尤其是伴随着运输市场的激烈竞争,各种运输方式在市场中占有的份额发生了明显变化,企业各部门都应该在适应市场、服务企业方面对自己进行重新定位,重新思考自己的顾客(服务对象)是谁.     

以全面预算管理为核心的成本控制机制探讨

财务管理以成本管理为核心,全面预算管理是成本管理的有效手段,是实现企业经营目标的重要保证。在铁路运量水平情况下,经营目标的实现主要通过内控。加强成本控制对于一个铁路运输企业的生存和发展至关重要。随着我国社会经济的高速发展,我国的铁路机务段的运输业务也随着铁路客运的发展而不断的发展壮大。铁路机务段运输作为铁路运输系统的主要运输部门在铁路运输中担任着重要的角色。本文针对现阶段的铁路机务段的运输成本的控制中存在的问题进行分析,提出一些运输成本的管控方法,供大家参考,具体内容如下。     

浅谈铁路运输企业成本管理

铁路运输企业成本总支出是铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，它是反映企业生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。本文分析了铁路运输企业成本管理中存在的主要问题并有针对性地提出了相应的对策建议，旨在通过改进措施不断加强企业成本管理，降低企业成本，从而提高企业经济利益。     

铁路运输企业成本管理中的问题及对策探索

随着我国经济的飞速发展,交通运输业作为一种重要的运输载体,已成为我国社会市场经济发展强有力的保证;铁路运输业作为交通运输业中处于主导地位的运输力量,在我国社会市场经济发展中的位置日益突出。2013年随着铁道部的撤销和中国铁路总公司的成立,铁路运输企业的市场地位正逐步确立,铁路企业正逐步转变为以优化资产结构、实现资产保值增值、实现经济效益最大化为目标的市场主体。运输成本作为实现盈亏的重要因素,管理的好坏直接影响到整个企业的经营效益和效果,提高成本管理水平已成为铁路运输企业当前和今后必须做好的一项工作。而铁路作为交通运输体系中最重要的运输方式,自身的经济效益及所创造的间接的经济效益对我国国民经济发展起到了不可忽视的作用。本文从铁路运输业成本管理中存在的问题着手,深入剖析,试图为铁路运输业的成本管理找到一些行之有效的成本管理措施。     

应用信息技术改进材料控制与核算方法提升成本管理水平

目前铁路运输企业成本支出主要按工资、折旧、材料、燃料、电力、其它六项要素来核算，从目前成本管理来看工资、折旧基本为不可控支出，在其它几项要素中材料、燃料是可控支出中的大项。如何加强对材料、燃料采购价格的管理，降低材料、燃料的采购成本，对一个以亿元为采购单位的铁路企业来说是降低运输成本的重要途径。因为即使是1％的降低，每年节约的支出     

运用市场营销理论 提高铁路运输产品质量

<正> 1、引言随着我国社会主义经济体制改革的不断深化,社会对铁路的需求进一步扩大,整个运输市场的竞争也更加激烈。为适应这一形势要求,近几年来铁路运输部门在强化安全基础建设、开发运输新产品、改善服务质量、提高列车运行速度等方面取得了一定的突破。但是,整体运输质量还不高,还有许多旅客货主不满意的地方,一定程度上削弱了铁路在整个运输市场中的竞争能力。因此,铁路的发展不仅需要实现数量的扩充,当前更重要的是要实现运输质量的提高,必须采取切实可行的措施,努力把铁路运输质量提     

铁路运输企业成本控制措施探讨

铁路运输企业的成本支出主要是由运输过程中的具体人工费用支出以及货币化的劳动消耗支出两个部分组成。成本费用是铁路运输企业进行一切生产经营及运作活动、策划营销活动、进行经济清算的最重要经济依据。尤其是在当今社会．运输行业大踏步向前发展．铁路运输行业受到来自航空运输、水路运输以及公路运输的竞争压力,已经无法像过去那样一家独大．因此加强成本管理控制工作．改善企业自身的管理环境以及管理质量就成为了企业获得进一步生存发展的重要途径。     

推行精细管理 提高成本效率 进一步增强企业成本管理的科学性和有效性

铁路成本管理是铁路运输企业管理工作的重要组成部分，是铁路财务管理的核心工作。2003年，我们紧紧围绕铁道部下达的资产经营责任制各项指标，用心经营，精细管理，克服运输收入急剧减少、刚性增支因素多、提速扩能投入需求高等困难，坚持开源节流并重，一方面充分发挥比较优势，适时调整运输经营策     

铁路运输企业成本预算管理模式变革探析——基于成本写实视角

成本预算作为全面预算管理的一部分,铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,许多铁路局为完成节支降耗任务而殚精竭虑。随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的不断变化,现阶段成本预算管理的模式呈现出与经营发展形势很不适应的态势。为此,铁路运输企业需要尽快地改革现行成本预算管理模式,探索完善企业成本预算管理的新思路和新方法。财务人员只有深入运输生产一线,开展成本写实,掌握现场实际情况,才能为成本预算管理标准化体系的完善取得第一手资料。开展成本写实,财务人员才能及时熟悉和了解运输生产过程,掌握设备隐患整治和保障运输安全投入的需求情况,才能合理地安排调整铁路运输安全生产中的成本和资金预算,促进成本预算管理与铁路运输安全生产的有效衔接。     

矿区铁路运输收入核算的具体操作

铁路运输收入是按照规定的统一运价和费率向旅客、货主核收的运杂费，正确核算收入，对于准确反映铁路运输企业的利润及其经济效益有着重要的意义。     

铁路运输成本管理存在的问题及对策

铁路运输成本管理是指对运输生产经营活动所发生的成本和费用进行系统地预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。随着社会主义市场经济发展的进一步完善．运输市场竞争不断加剧，形势要求铁路经营管理思想、方式和行为都必须适应市场经济规律和现代企业制度的要求。铁路运输     

规范服务 确保动脉畅通

为了更好地满足旅客的需求,适应越来越激烈的运输市场的竞争,铁道部于2002年修订发布了<铁路旅客运输服务质量标准>(以下简称"新标准")第2部分:列车.新标准在编写格式、引用标准、总则、具体内容要求上与TB/T 2967-1999<铁路旅客运输服务质量标准>(以下简称"原标准")相比发生了很大变化,体现了"以人为本,旅客至上"的服务理念.     

铁路运输企业加强内部控制建设研究

内部控制是铁路运输企业保护资产的安全和完整，确保国家有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行的有效手段。建立和完善铁路运输企业内部控制制度，是有效治理会计信息失真现象，提高会计信息质量的重大举措。铁路运输企业应根据运输收入管理工作特点，结合企业自身的需要，制定一套切实可行的运输收入管理内部控制制度，强化运输收入内部监督，规范运输收入工作秩序，从而保证运输收入票据和进款的安全和完整。     

强化煤炭企业铁路运输成本管理

煤炭资源是我国的重要资源,我国的各地对于该资源都有着相应的需求.我国渐渐重视煤炭资源的运输,铁路运输因为承载量大,运输速度快成为煤炭运输的主要方式.可以说我国的煤炭铁路运输已经得到了一定的发展,在实际工程中也取得了较好的成果.企业的最终目的就是为了获取更大的企业收益,但是根据目前情况来看,很多煤炭企业的对于煤炭铁路运输成本管理的问题不够重视,或是管理方法较为落后,导致成本失控为企业带来一定的损失.针对该问题,考虑在煤炭铁路运输成本管理中也能出现的问题,并提出相应的应对措施.希望对相应的煤炭企业在管理方面有所帮助,从而增加我国煤炭企业的经济效益,促进煤炭企业的发展.     

速递服务正当时

除非货物对运输时间要求极高,否则多数货主在选择运输方式时会更多地考虑运输成本,而“速递”（expedited）一词也通常意味着紧急和时限。但如今,越来越多的货主开始选择速递服务,以帮助他们在速度与成本之间实现平衡。而且,对很多货主而言,速递已成为其供应链战略的一部分,有助于降低库存成本,提高生产计划的灵活性。     

浅谈铁路运输企业的成本管理与控制

本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过分析铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题,即成本控制意识不强、成本管理基础相对薄弱、成本考核偏重于形式、财务人员素质有待提高、成本欠缺电算化管理等成本管理中存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施.通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制,降低企业的成本,从而提高企业的经济效益.     

铁路运输成本结构分析

铁路运输是物流系统中成本支出非常大的子系统。如何在维持甚至提高客户服务水平的前提下削减运输成本,是摆在物流管理者和决策者面前的重要问题。文中首先重点分析了铁路运输成本的构成及计算,接着从公司角度介绍了公司应支付给国家铁路部门的费用,最后针对如何降低运输成本,提出了一些措施和建议。     

提高铁路运输经济效益的有效路径

铁路运输在现代物流体系中扮演着重要的角色,提高铁路运输经济效益一直是各国政府和运输企业关注的焦点。本文通过对现有研究成果进行梳理,总结了提高铁路运输经济效益的有效路径,从提高运输效率、优化运输网络、降低运输成本和增加附加值四个方面,提出了具体的措施和方法。     

中国物流企业运输成本控制浅析

运输是物流体系的核心部分,运输的合理化对物流起着至关重要的作用。如何能够有效降低企业运输成本,增强企业的竞争力,这需要从当代物流发展的实际状况出发,分析影响运输成本的因素,从而采取有效措施来合理组织运输,进而实现降低运输成本,提高物流效益的目的。