浅谈铁路运输企业的全面预算管理

随着社会主义市场经济的发展和企业改革的日益深化，铁路运输企业的管理体制在发生着很大的变化。客运公司的成立已经标志着中国铁路从过去的企业化管理向现代的公司化管理转变。政企分开，企业重组，市场经济取代了计划经济，这是现代化企业管理体制的必然趋势。尤其是我国加入WTO后，运输市场的竞争更加激烈。当然，也为铁路运输企业带来了新的挑战。在这种情况下，如何来面对新的挑战，     

铁路运输企业实施全面预算管理初探

铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益，提升企业经营管理水平的科学管理办法；是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。     

铁路运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,在企业内部控制中日益发挥核心作用.铁路系统自2003年开始在部分铁路运输企业试点全面预算管理,于2004年正式在全路全面推行.实施几年来,取得不少可喜的成绩,对铁路跨越式发展起到积极的推进作用,但是随着铁路经济体制改革的不断深入以及外部市场环境的变化,铁路运输企业需要不断加强全面预算管理.     

关于铁路运输企业实施全面预算管理的探讨

2002年我局根据铁道部总体部署，对于如何实施全面预算管理做了认真细致的研究，并结合我局实际情况，形成了一套切实可行的管理办法和操作机制。在2003年的试行过程中，面对突如其来的“非典”疫情，运用全面预算管理的管理机制，对资产经营责任制目标的实现取得了良好的效果。但是，针对全面预算管理的先进性，还存在一些不足和缺陷，下面笔者以我局为例，就铁路运输企业实施全面预算管理谈一下自己的看法。     

浅析全面预算管理在铁路运输企业的运用

本文分析了全面预算管理的重要性,阐述了铁路运输企业实施全面预算管理中现存的问题,并就铁路运输企业加强全面预算管理提出了建议措施.     

加强质量成本控制 促进全面质量管理

<正> 质量成本是为保证产品质量保持在规定的水平之上所需的费用以及由于未达到规定质量水平而发生的损失。它是全面质量管理活动的经济表现。为了经济地生产出满足用户需要的产品,必须加强对质量成本的管理,从而找到降低成本的途径,提高经济效     

试谈铁路运输企业全面预算管理

全面预算管理是改革开放后我国引进的一种现代企业内部管理新模式，铁路运输企业经过5年的推广，效果明显。结合铁路运输企业的特点，可以从预算的编制、执行、分析和考核四个环节，来理解铁路运输企业全面预算管理。     

铁路运输企业实行全面预算管理的若干思考

铁路运输企业自2002年开展全面预算管理试点工作以来，全面预算管理在运输生产经营中得到了部分运用并取得了一定的成效。但从开展全面预算管理的广度与深度上来看，全面预算管理还远没发挥其制度优势与机制作用，预算管理的效果不甚明显，有时甚至造成预算管理流于形式。究其原因，一方面在于铁路运输企业开展全面预算管理的时间较短，预算的理念和控制系统尚未完全形成，