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1990年,李宁公司在广东三水起步。1995年,李宁公司已成为中国体育用品行业的领跑者。如今,李宁公司正向着国际一流品牌的目标冲刺。除了自创立之初即与中国奥委会携手合作,通过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余 相似文献
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面对当前李宁公司的业绩,张志勇的退任是必然的。从头看这十多年来公司的部分重大决策,这个过程更值得运动品牌甚至服装品牌反思。说起李宁,就不能不提张志勇。张志勇,自李宁公司成立后不久,便与李宁一起奋斗了20年,算是李宁公司名副其实的老臣子。作为李宁公司前任行政总裁,2001年上任至今,他一直有个坚定的理想:一定要把李宁公司做成全球领先体育品牌。在最艰难的时刻,他仍坚持这条路,经常会说,"再给我点时间。"对于一个主要 相似文献
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10月23日晚,以中国品牌为荣系列活动之尚誉天堂——中国服装荣誉品牌联演活动在杭州中纺中心7层秀场闪耀登场,森马、白领、江南布衣、李宁、 相似文献
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李宁的奥运营销策略探究 总被引:1,自引:0,他引:1
北京奥运会李宁出资10亿仍不敌资金雄厚的阿迪达斯,但通过相关的营销策略,特别是"点火礼"的最后亮相,使李宁品牌大大胜过了阿迪达斯而成为本届奥运会的最大赢家,李宁的奥运营销经验非常具有借鉴价值和思考意义。本文重点从奥运点火仪式、体育赞助营销、体育明星代言、广告和促销四个方面,对李宁的奥运营销策略进行归纳和分析,为中国的体育用品企业提供借鉴。 相似文献
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继中国动向、李宁、安踏、特步和361°之后,匹克成为登陆香港资本市场的第6家内地运动鞋服企业。国产运动品牌陆续上市,从侧面说明在与国际运动品牌的对抗中,我们的竞争力已有了大幅提 相似文献
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他们为什么成功? 李宁:2002年李宁倡导"一切皆有可能″的广告传播主题(广告语),彻底丢弃了以往的品牌形象,以″魅力、亲和、时尚″的崭新品牌个性出现在大众面前,满足了目标群体个性需求.建立了与消费者之间的联系纽带,赢得消费者广泛注意,他们也接受并喜爱上了李宁新品牌.李宁在中国市场上的销售业绩也节节攀升,2002年突破人民币1 0亿大关,远远超过来自包括耐克和阿迪达斯在内的国内外众多竞争对手. 相似文献
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“健力宝”摇摇晃晃,但它培育出来的“李宁”牌却是风光无限:理顺了与健力宝的关系后.李宁公司迅速壮大:为了使“李宁”品牌常青.李宁本人也为其让路.但“李宁”品牌真正国际化必须直面与耐克、阿迪达斯这些国际巨头的较量。 相似文献
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几年前的辉煌转瞬即逝,曾经一度称霸国内运动品牌的李宁,在2010年底迎来了寒冬。仅仅两天的时间,其市值蒸发近50亿元,而更严重的是,李宁将为自己近几年渠道扩张中所遗留的一系列问题,以及在今后的品牌发展中将面对的难题,而头疼不已。 相似文献