压敏材料生产企业的精益成本管理

随着压敏材料标签市场的快速发展,压敏材料生产企业竞争也日益加剧,其中成本竞争是压敏材料生产企业的核心竞争之一。依据压敏材料企业的生产经营特点,通过分析传统成本管理的不足之处,导入精益成本管理的概念和具体实施方法,其目的是帮助企业取得成本控制的有效性和适宜性,从而获得核心竞争优势。     

企业动态

塑造企业新形象，增强企业竞争力广西斯壮导入CI战略策划4月下旬，广西斯壮股份有限公司隆重举行广西斯壮CI战略策划“扬帆”工程启动仪式，它标志着公司领导层决定推进CI策划的决策正式实施。广西斯壮股份有限公司是我区上市企业之一，公司自1993年成立以来，有了很大的发展。但是斯壮人意识到，随着世界经济一体化趋势的增强，企业间的竞争将越来越激烈，良好的企业形象将成为企业在竞争中立于不败之地的重要条件。战略性地导入CI，有利于明确公司经营理念和企业价值观，促进公司文化建设和品牌形象的塑造。于是公司决策者们决定导向C…     

战略视角下的供应链信息系统设计思考

随着供应链的发展,当代企业的竞争已不仅仅是企业间的竞争,而是各企业所在的供应链间的竞争。信息在供应链中的传递和整合对供应链实施战略决策产生重要影响。本文试图设计和分析供应链信息系统以提高供应链管理I水平。     

论营销型农业企业供应链发展模式

进入21世纪,我国农业企业必须实施以“营销型理念”为指导的管理创新,努力发展成为“营销型农业企业”。未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争,供应链管理的导入为营销型农业企业竞争能力间的相互匹配提供了支撑,从而更好发挥企业营销力。     

浅析战略成本管理及其应用

面对日益激烈的市场竞争,引入了战略成本管理新理念,这种顺应于战略管理的企业管理变革,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,企业只有加强成本控制,分析成本动因,降低成本,提高经济效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

CIS导入的三大基础工程

21世纪是竞争的世纪，企业参与竞争的焦点已从商品数量、质量、服务的竞争，逐步进入企业形象的竞争，突出从全方位、广角度、宽领域展开高层次、体现综合实力的竞争。CIS涵盖了企业知名度、产品美誉度及企业形象力等诸多要素，企业积极导入CIS战略，通过理念识别系统，在观念上革故鼎新；通过行为识别系统，展示企业风采；通过视觉识别系统，突现企业形象，进而让企业塑造的形象立于公众心中。     

差异化下B2C电子商务企业物流配送模式

首先阐述了电子商务的概念、B2C电子商务企业现有的物流配送模式及其缺点,然后对现有B2C电子商务企业的物流配送进行了评价,分析了差异化竞争策略下B2C电子商务企业的物流配送模式,具体包括量身定做、差异化物流配送选择、差异化物流增值服务构建、差异化物流管理体系等,最后提出提升B2C电子商务企业物流配送区域竞争力的最终目的是促进整个物流行业和B2C电子商务的发展。     

兵工企业形象塑造浅议

当今企业竞争日趋激烈,"大气候"给兵工企业带来了机遇,同时也提出了不少新的课题,"怎样参与并赢得市场"是关系到每个企业生死存亡的大问题。日益激烈的竞争使众多企业实施有效的企业形象战略,及时导入CI,在公众心目中树立起良好的整体形象,扩大企业影响力和知名度,从而提高企业的市场竞争能力。一、导入CI是兵工企业亟待引入的新的市场战略"当太阳升起的时候,我们的爱天长地久"。气势磅礴,充满爱心的歌声再加上太阳冉冉升起的画面,给中国广大消费者留下了深刻的印象,从此,广东太阳神集团公司的大名连同它的产品随     

新产品导入项目集资源管理模式改进

电子制造企业在当前竞争激烈的环境下,新产品不断推陈出新,产品导入项目的并发情况也越来越多。文章主要讨论了如何利用项目集管理思想,对新产品导入阶段资源管理模式进行改进。     

谈企业资源规划中知识管理平台的导入

随着知识经济时代的到来,经济环境的变化越来越快,竞争也变得更加激烈。企业为了能够提高自身的竞争力,开始在企业资源规划中导入知识管理平台。企业要想取得差异化的优势,单单靠资源规划已经不能够实现了。本文针对知识管理平台进行了论述,指出了企业取得竞争优势的方法。     

互联网时代下B2C企业品牌塑造研究

电子商务是互联网时代一个重要的经济现象,以互联网技术为支撑的电子商务已经渗入人们的日常生活。B2C是电子商务中较普遍的一种模式,当下七成以上的电子商务网站皆属于B2C网站。随着电子商务吸引的企业越来越多,B2C企业面临着巨大的竞争压力,为能获得长远发展,不少B2C企业开始实行品牌战略。本文从当前B2C的发展现状出发,分析了影响B2C企业品牌塑造的因素,从而提出塑造建议,旨在为B2C企业提供参考。     

4C营销理论在跨国物流企业应用分析

4C营销理论在实践中的应用有助于企业赢得客户、获取和维系竞争优势。跨国物流企业进入中国后取得较大的成功,4C营销理论的运用在其中起到了不可或缺的作用。重点分析了4C营销理论在FedEx、UPS、DHL等跨国物流企业的具体应用,以期为我国物流企业提供借鉴和参考。     

谈客户关系管理认识上的误区及应对措施

我国市场机制进一步完善和世界经济一体化加速使得企业竞争变得更加激烈.为了荻取更多的竞争优势,CRM已逐渐发展成为企业应用领域的重要业务战略.而对CRM的认识还存在着这样或那样的偏差,使得不少企业在导入和实施CRM过程中走入了误区,最终影响了CRM战略目标的实现.本文分析了这些偏差和误区,并提出了相应的应对措施.     

论保险企业的文化建设

我国加入WTO以后，保险业进入了深度开放阶段，保险公司既要应对实力强大的外资的强烈冲击，又要与国内新崛起的保险公司进行份额相争，因此，各个保险企业所面临的竞争已从以前的产品竞争、服务竞争逐步进入了竞争的最高层次，即文化竞争时代。为了在市场竞争中不断取胜，对企业现有文化进行变革，导入新型的企业文化对每个保险企业来说已势在必行。[第一段]     

C公司VMI模式导入的案例研究

企业导入VMI最主要的动机是可以强化供应商与顾客之间的关系,最大的贡献在于加强供应商和下游顾客之间的相互信赖。文章以C公司为具体案例,分析了C公司的应用VMI的背景,提出了针对C公司的供应商库存管理模型,并实施VMI的绩效评估,具有深刻的现实意义。该研究结果除以较严谨的案例分析弥补相关文献之不足外,还可提供相关的制造行业关于存货管理合作模式作为其他行业的借鉴参考。     

企业CI设计的实用流程

企业形象是公众和内部职工对企业经营管理理念、行为、状况、成果及发展的看法、评价和认定，是企业素质整体性、综合性、系统性的集中表现。在市场竞争已由单项竞争进入整体竞争的时代，塑造企业形象就成为企业参与市场竞争的重要竞争手段。如何树立个性化的企业形象已成为现代企业营销管理的重要课题。企业形象设计和导入的误区由于企业形象的树立关系到公司的未来发展和企业竞争力，所以作为企业形象战略的第一步，CI的设计和导入就显得尤为重要。只有基于企业的实际，融合本企业文化的CI才能够真正适合企业，给企业带来实惠。而在企业…     

快速消费品行业应对VMI的策略分析

随着市场竞争的加剧,快速消费品供应链管理越来越引起人们的重视,如何使需求信息在链上有效流通,使上游供应商及时掌控消费者需求信息是企业获得竞争优势的重要方面。VM I是一种新的库存方式,对改善供应链的绩效有积极的作用,该策略有效实施能够使快速消费品行业及时掌握消费者的需求信息,提高市场响应速度,加大其市场份额。文中在分析快速消费品行业实施VM I优势的基础上,指出实施VM I面临的一些挑战,并给出了应对这些挑战的策略分析。     

企业有效导入管理模式的方法探讨

近些年来,国内企业不断引进和导入各种先进的管理理念和管理方法,但导入的效果却差别很大。针对管理模式如何有效导入企业的问题,本文总结和分析了国内企业在此过程中常见的四类问题,并提出了导入过程中需要重点解决的关键要素以及“PTE-SOS”模型,以期对企业有效导入新的管理模式起到指导和启发作用。     

信息化在机械加工制造业价格管理中的运用

本文从价格管理的重要性入手,分析经济全球化对企业价格的影响,发现在复杂的价格体系因素影响下,靠传统方式难以进行有效价格管理。作者根据实践经验,结合对相关信息技术发展的了解,建立企业价格信息系统并导入企业管理,从而提升企业价格管理水平,增强价格服务能力,促进企业利用价格因素赢得竞争优势。     

企业形象设计的核心问题与实施步骤

近年来,国内大多数企业经历了低端的价格竞争、公关及服务大战,竞争的战略开始趋于理性,慢慢出现了高层次的竞争手段和方式,那就是企业形象竞争。就目前来说,我国的CIS理论和实践还不是很成熟,尚处在引进、启蒙、实验和探索阶段。在导入过程中存在着各种问题和误区。本文在充分认识和理解CIS战略核心内容的同时,就如何有步骤、科学的导入CIS战略作了初步的探讨。