当前形势下继续推进我国出口市场多元化战略研究

本文基于当前形势,通过对我国出口市场多元化战略近年来的实施效果进行量化分析,得出应继续实施出口市场多元化战略结论,并针对目前如何继续深入推行我国出口市场多元化这一问题给出建议。     

实行市场多元化战略,促进我国出口贸易的新发展

<正> 实行市场多元化,利用国际市场的层次性和多样性促进本国出口贸易大幅度增长已成为当代国际贸易中开拓市场的重要战略措施.目前我国过份集中的外贸出口市场的格局,已不适应我国产业多元化和产品多元化对市场多元化的要求.实行市场多元化战略,多层次全方     

多元化专业化就是陷井之多元化不等于赚钱

<正>多元化发展,作为企业发展战略的一种,究竟是“陷阱”还是“馅饼”? 正确的多元化可以使企业的绩效与高度集中、单一市场或者单一技术的企业的最佳绩效相媲美。错误的多元化却使得企业绩效与单一市场或者单一技术、却在错误行业中高度集中的企业所产生的绩效一样糟糕。二者区别在于实施多元化的企业的各项业务之间是否有一个共同的结合核心。“为了分散风险,不要把鸡蛋放在同一个篮子里”不是企业多元化发展战略的充分理由,因为十     

多元化并购绩效及其动机选择

上市公司并购问题一直是各国资本市场理论与实践的热点与难点问题。在市场经济条件下,如何通过资本积聚和资本集中获取竞争优势,以谋求可持续发展,成为众多公司的首要战略。随着经济全球化的发展,以及我国资本市场的不断完善,并购活动异常活跃,所涉及的公司数量和金额呈不断上升趋势,这说明并购已成为资源重新配置和外部治理的重要手段。但是,对于并购行为中多元化战略的选择与实施却一直是一个争论较多的话题,大多数学者都认为“多元化并购是荒唐的战略选择”,那么为什么还有那么多公司要实行多元化并购呢？本文将从实证角度来分析多元化并购的绩效状况,     

浅议企业多元化经营的选择

<正> 一、多元化经营对企业的影响多元化经营是指企业生产经营异质产品进入异质市场,或拓展新业务到新产业等.在市场经济中,由于激烈的市场竞争和市场风险的存在,多元化经营已成为国内外一些企业,尤其是一些企业集团、跨国公司的重要经营战略:如美国的国际电话电报公司就涉足了汽车、国防、流体技术、森林、通讯、保险等十几大产业。改革开放以来,我国的海尔、春兰、仪化等集团也先后实施了多元化经营战略。在我国目前组建企业集团过程中又出现了不少跨行业的企业和企业集团.     

万达集团多元化战略发展探讨

随着我国经济体制变迁和市场取向改革,许多企业都在转型的过程中演变成多元化或综合性企业集团。有些企业表面上看还是专业化的企业,但实质上也在走向多元化发展之路。万达集团是一家有着25年发展历程的大型企业。本文以万达为例,以其多元化经营战略实施为主线,对其实施多元化战略的产业等方面进行探讨。     

基于核心竞争力的多元化经营战略

分析研究了企业为何要选择多元化战略,企业进行多元化战略的最佳时机以及企业如何在具体的市场环境中实施多元化战略;通过对多元化战略的利弊进行探析,指出企业应该根据自身核心竞争力制定其多元化战略,以求得企业利润的最大化。     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

丁健：冲突洗白

曾经入选《福布斯》“全球最佳300小型企业”之一,和亚洲著名财经媒体Finance Asia“亚洲最佳管理企业”之一的亚信科技公司,进入2002年后,随着“全电信”战略的顺利实施,在整个行业不景气的状态下,在众多通信设备提供商接连亏损、服务提供商纷纷转行之际,依旧保持了稳健的业绩。1月,亚信以4730万美元收购广州邦讯科技信息有限公司,完成公司针对电信市场的战略调整,进军移动领域。随后,亚信一举夺得“9省移动 BOSS 项目”的大单,成为     

宁波高新技术产品出口发展及其战略提升

文章分析了宁波高新技术产品出口现状，针对宁波高新技术产品出口发展中存在出口产品种类过于集中．私营企业出口力量薄弱，加工贸易出口比重偏低，出口市场过于集中等问题，提出企业需加强自主创新，调整出口营销战略，扩大加工贸易出口，实施多元化战略和“走出去”战略等对策。     

海尔全球战略的文化路径

海尔集团公司在先后实施了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球战略阶段。海尔的目标是创全球化品牌,全球化的本质是本土化,就是让海尔品牌在全球的每一个市场都成为本土化品牌。为了实现这一目标,我们在创业初期就提出了“国门之内无品牌”的观念。后来根据中央“走出去”的战略方针,我们提出了“三步走”的战略：“走出去”——产品走出去,出国创牌;     

浅谈石油企业国际化人才开发对策

一、石油企业开发国际化人才的背景国际化人才资源开发是保障国家石油安全的迫切需要。为缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全,我国确立了利用“两个市场、两种资源“,实现石油供应多元化的石油发展战略。石油企业作为实施这一重要战略的主体,要想不辱光荣使命,必须加强国际化人才资源开发,满足开拓国际市场、利用国外资源     

外贸对我国GDP贡献有多大

“我们强调扩大内需,绝不能放松出口。”国务院总理温家宝在十一届全国人大二次会议上指出,面对外部需求急剧萎缩、国际贸易保护主义抬头的严峻形势,我国要坚持出口市场多元化和以质取胜战略,巩固传统出口市场．大力开拓新兴市场。     

非相关多元化战略是馅饼还是陷阱——哈慈非相关多元化战略失败的原因分析

本文以哈慈实施非相关多元化战略为例,介绍了其非相关多元化经营的进程,分析了其在非相关多元化经营中失败的原因,并且针对哈慈的具体案例,对我国企业非相关多元化经营提出了若干建议.实施非相关多元化必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强企业的核心竞争力为目的,适度适时机的非相关多元化战略才是主流.     

基于供应链整合的企业多元化战略

企业在发展到一定规模以后,必然要选择实施多元化战略,但是随着多元化程度的提高,企业将面临更为复杂多变的市场环境,企业必须更加合理地配置内部资源和外部资源,协调好自身和各方的利益关系,否则企业由于多元化所产生的组织管理和协调成本也会随之提高。因此,企业在同时实施多元化战略和供应链整合战略的过程中,研究如何将供应链整合战略与企业的市场以及产品多元化战略联合运用,以及它们之间存在什么样的内在联系,无疑是非常有必要的。     

基于核心技术能力的相关多元化战略分析——以专用设备制造业为例

面对外部环境不确定性的逐渐增强，专用设备制造企业面临着愈来愈大的挑战，亟须通过实施多元化战略来规避单一经营的风险。对此，本文通过对专用设备制造业面临的挑战与机遇进行分析后，从专用设备制造企业拥有的核心竞争力及面临的市场机会窗口出发，提出实施基于核心技术能力的相关多元化战略为解决方案，并且借鉴了专用设备制造领域优秀企业的探索实践，总结出了三种可行模式，分别是自主研发生产关键材料与关键零部件，拓展核心技术应用面和提供“产品+服务”或“服务”。     

专业化与多元化本无优劣

专业化与多元化本无优劣。无论是专业化还是多元化经营,都只是企业的一种经营战略,二者本身并无绝对的优劣好坏。因此,选择特定条件下的企业经营战略,必须从提高企业效率的角度入手,而不能自以为是,一厢情愿地追赶某种时尚。经营战略的选择,必须从实际出发,依托市场。在科学预测的基础上,该“大”就“大”,该“分”就“分”,做到分合有度,始终与市场容量连在一起。在这里,最重要的是从市场实际出发,相机抉择,不受陈规所限。尽管在一般情况下,多元化应当以强大的经济实力为后盾,但是,对于那些种类较多、单个市场容量有限,一般企业不屑一顾或…     

多元化经营的战略模式（上）

起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。（一）行业起点…     

浅析企业多元化战略

随着我国市场经济的发展,多元化战略也被很多企业所采用实施,成为了一个市场竞争中企业战略的发展方向。本文全面的分析了多元化战略的内涵及其优点,总结了管理者在制定企业相关多元化战略时应充分考虑的因素,并对企业实施多元化战略提出了建议。     

论中原油田的“走出去”战略

“走出去”战略是外向型经济发展的必由之路，一个企业由内向外扩展，是适应经济全球化发展的必然要求。改革开放以来，我国许多企业积极“走出去”，开展国外经济合作，成绩显著。作为大型企业的中原油田，发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的３０多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显著的经济效益和社会效益，被国务院发展研究中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。我…