凯宫：收获创新喜悦

十年，弹指一挥间。江苏凯宫机械股份有限公司从一个名不见经传的零配件“家庭作坊式”小厂迅速发展为集研发、制造、销售为一体的高端精密纺织机械成套设备——高速精梳机、全自动络简机、电脑粗纱机的国家高新技术企业，除了坚持创新，董事长苏善珍认为，最主要的还是因为，“我们坚持诚信为本。”     

王传福：“山寨式”创新

最近,王传福又火了。在巴菲特、比尔·盖茨（简称＂巴比＂）短短4天的中国行程中,比亚迪占去了他们三天的时间。王传福的贴身紧随,再次证明自己依然是巴菲特在中国最亲密的合作伙伴。巴菲特团队对王传福的青睐有加,一直令业界备感惊讶。     

团队创新：创新的倍增器

时下,企业早已进入"快鱼吃慢鱼"的时代,企业要想长盛不衰,就必须在各个方面进行创新。所以,现代企业竞争要求一个团队也必须是一个创新团队。众所周知,创新是企业生存发展之本。就一个企业而言,员工的创新是企业创新的源泉。一个人搞点创新,搞点发明、创造似乎并不难,难的是打造一个创新团队。爱迪生在他那个时代搞了1000多项发明,现在随着人的知识更新速度的加快,一项创新,一项成果,很多时候已经不是一个人的力量可以完成的了,而是     

绩效反馈对开发式创新和探索式创新的影响机制研究

本文基于165 家企业的数据, 将组织期望纳入到开发式和探索式创新的前因要素中。 基于绩效反馈理论构建了开发式和探索式前因模型, 运用战略纯度领域的研究方法建立了创新纯度模型, 进一步运用层级回归检验绩效反馈对企业创新的影响机制。 实证结果表明, 企业实际绩效与期望绩效间的差距显著地影响开发式和探索式创新间的平衡。 当实际绩效低于其历史期望水平时, 两者差距的扩大会使得企业提升探索式创新强度而降低开发式创新强度; 当实际绩效高于社会期望水平时, 两者差距的扩大会使得企业开展相反的创新模式。 由此可见, 不论实际绩效与期望绩效间的差异如何, 企业都具有开展创新行为的机会, 而较大的差距将对创新行为选择产生更强烈的影响。     

创新能手卢建强

注水站炎热的操作间那个汗流浃背的人是他,深夜安静的书房内孜孜以求学习的人是他,下班路上骑着自行车苦苦思索的人还是他。他就是中石化中原油田采油四厂53号站站长卢建强。这位普通的油田基层班站长,用自己的智慧和汗水,带领班组职工不断努力,在科技创新的道路上勤奋地探索着。     

『榆液』在创新中发展

榆次液压有限公司在液压行业处于规模大、品种多、技术强、效益佳的领先地位，是国内最大的液压泵、液压阀、液压系统、液压精密铸件的制造基地。榆液公司在激烈的市场竞争中，之所以能够战胜对手，立于不败之地，其主要原因就是把“创新作为企业的生命”，在创新中得到了发展。近几年公司先后获得了“山西省最佳企业”、“山西省科技先导型企业”、“山西省技术创新企业”、“山西省精神文明建设先进单位”等光荣称号。一、以机制创新增强活力面对全方位对外开放、按照国际惯例公开公平竞争的市场环境，国企要生存发展，首先必须解决的问题…     

中国式微博的创新

在Twitter的基本机制之上，中国的微博服务又有所创新，乃至“青出于蓝而胜于蓝”。     

管理创新：软实力增势

在市场前沿阵地的争锋中,中核建中以能力跨越、技术领先、平台蓄力三大科技创新突破,构筑了强大的硬实力阵营,核心竞争力凸显。与硬实力交相呼应,中核建中还同步展开管理创新行动,打造公司软实力,力求赢得长期竞争优势。其创新提速之快、进步幅度之大,备受业界瞩目。不仅赢得了集团公司的认可与表彰,而且还吸引兄弟单位前来参观学习。     

IBM式科技创新

如果说在过去的时间里IBM给世界贡献了哪些珍贵的资产,那么,强大的创新能力与独特的研发体系应该是其中之一。在过去一百年里,IBM注重研发,并成功的将技术商业化,这让一百岁的IBM看上去并不沧桑。     

封闭式创新与开放式创新：原则比较与案例分析

随着各种破坏性因素的出现，20世纪80年代以前企业通用的创新模式——封闭式创新逐渐瓦解，一种新的创新模式——开放式创新正在兴起。IBM、美的等企业正在从这种新的创新模式中获益。     

中国重汽：继续创新

一个曾经濒临死亡的老国企,经过10年励精图治,不仅起死回生,还当之无愧地担当中国重型卡车的领军之位。这就是中国重汽。     

管理创新：面向未来

作为一本管理类期刊,我刊一直以弘扬先进的管理理念和模式,推进电力企业管理水平提升为己任。近年来,电力企业管理创新水平不断提升,许多电力企业将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度不断拓展。在出刊200期之际,我刊曾总结了十大经典管理理念,短短几年间，我们欣喜地看到，这其中的一些理念已经在电力企业得到广泛应用。     

阿米巴经营模式实践与创新

阿米巴经营模式源于日本稻盛和夫先生始创的管理方法,在京瓷公司和日航的管理中均取得巨大成就。阿米巴经营模式就是将大组织划分成许多独立经营、独立核算的阿米巴组织,就像一个小企业,有经营者,有销售额、成本和利润。其实质就是划小核算单元,通过授权、赋权把权责下移到最小单元,每天都能算出每个阿米巴每人每小时赚多少钱,每天、每周、每月可以横向、纵向进行竞赛,通过每天揭示差异,分析原因,提出改进措施。     

管理创新：永无止境

每到岁末,我们都会对当年所做过的封面专题进行重新梳理和回味．审视过去。眼望当下,思考未来。再一次重温“管理创新”这个话题．一直不知从何下笔,     

基本建设矿井环式管理模式创新研究

文章分析了我国煤矿基本建设发展历程及存在问题,并创新运用闭环管理模型提出了矿井基本建设环式管理模式,为基本建设矿井管理水平提升和企业的跨越式发展提供了新的思路。     

达美航空创新式复兴

2004年,达美航空正处于破产保护状态,前西部航空CEO杰拉尔德?格林斯泰因临危受命,出任达美航空董事会主席。格林斯泰因走马上任后,发现达美航空拥有卓越的企业文化与价值观,董事会成员也拥有专业而多元的背景,员工也很优秀,尤其是格林斯泰因亲自招揽的达美航空现任CEO艾德?巴斯蒂安与副总裁兼首席营收官格伦?豪森施泰因。不过,格林斯泰因认为,仅仅如此不足以突破困境、甩开对手;必须采取更创新的战略与办法。达美航空振兴的第一步就是着手并购重组,对外历时     

花旗：技术驱动业务创新

花旗的技术支持部门如何与业务部门一起协同创新，让其客户体验总是领先一步？     

分布式创新的组织模式：合作社区

文章分析了一种创新性计算机服务器技术的企业社区——刀片服务器行业组织Blade.org。它是拥有100多个企业成员的成功社区,从事各种形式的合作,以开发创新产品和服务,并扩大其市场覆盖范围。Blade.org是有意设计的企业社区,仿效个人社区的很多核心功能和进程。企业社区是新的组织形式,对持续创新具有理论和实践意义。     

创新是中小企业发展的不竭动力

<正>中小企业是我国石油和化工行业发展的重要力量。据中国石油和化学工业联合会数据,截至2010年9月底,全国石油和化工行业共有规模以上企业36027家,其中,中小企业35704家,占全行业企业总数的99%;产值达到3.97万亿元,占全行业6.33万亿的62.7%。     

NASA开始实施小企业创新研究计划第二阶段

NASA已选择了39项小企业的建议进行小企业创新研究计划(SBIR)第二阶段的商谈,NASA将授予来自17个州的36家小型高科技公司价值约2700万美元的合同。SBIR旨在激励小企业开发支持NASA需求的新技术。SBIR第二阶段是标志着这些项目的一个重要里程碑,它们将从图纸转入实验室。为了满足NASA的需要,第二阶段也在商业应用方面提供了创新研究。例如,作为NASA科学发现的一部分,SBIR项目将开发新的可大大改进探测太阳系以外