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全世界应用了很长时间的污水处理技术 ,是在污水中注入空气泡沫 ,使其凝结悬浮为固体 ,以减少COD和BOD ,这种方法称为分解空气浮动 (DAF)法。但是其建设和运行系统的成本很高。美国AVANTA公司针对这一具体问题 ,研究开发了SAF污水处理新技术。相对DAF法 ,SAF技术能减少建设成本 5 0 % ,更重要的是减少运行成本 90 %以上 ,是同等规模DAF法处理污水能力的 5倍 ,处理 1吨污水的费用不到 0 15元人民币 ,电子泡沫发生器、分液器和脱水带系统简便易行。化学调节是加入污水 ,然后导入超小泡沫 ,阴离子和阳离子填充在每个泡沫表面 ,阻止… 相似文献
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<正>新企业会计准则在财务报表的格式和内容上体现了许多新理念、新变化,尤其在合并财务报表的编制和披露方面提出了许多新的要求。这就要求广大集团合并财务报表的使用者掌握新企业会计准则的主要特点。一、正确理解新规定对财务指标含义的影响 相似文献
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国有企业集团合并会计报表编制的前提,是制定一套科学严谨的合并会计报表编制办法,使之既能综合反映国家企业集团整体经营成果、财务状况及其变动情况,又能满足国有资产营运管理等各方面的需要。本拟结合几家国有企业集团的实践,就合并会计报表的合并范围、会计政策、合并方法等问题,谈一点粗浅认识。 相似文献
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《中国印刷物资商情》2007,(1):6-6
富林特油墨集团中国广州油墨工厂近日正式运营.广州工厂在2006年5月开始试产.主要产品为水性和溶剂型包装印刷油墨.UV油墨和特种油墨等产品.产品主要面向中国和东南亚市场. 相似文献
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近年来。电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。
中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理,即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”,并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持“五统一”的基础上,又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。 相似文献
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近年来,电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行"五统一"管理,即"统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理",并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统,统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持"五统一"的基础上,又推出了八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司"阳光操作"的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。 相似文献
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"WTO关于纺织品与服装协议(多国纤维协定)的中止导致了世界纺织品市场巨大的不稳定性,这一市场动荡已在2004年下半年和2005年上半年显露出来,但已逐渐平息.另一方面,纺织产业仍然存在很多闲置的产能,特别是在中国,近年来扩建的产能仍有部分搁置.虽然苏拉的机械传送部门由于强大的市场需求在赢利,但却不能完全抵消我们纺织部门的市场疲软造成的亏损."这段话摘自苏拉集团2005年7月26日题为<充满信心地返回纺织市场-传送系统的需求活跃-盈利归功于TEMPUS项目的实施>的股东年报,由此可以看出,中欧、中美纺织品贸易摩擦不仅给中国纺织企业带来了不利影响,也给外资在华纺织投资企业带来了不利影响.但是,最近苏拉集团基于对中国的市场分析和判断,进一步加大了对华投资.这种矛盾做法让业内人士有了些许疑惑.9月初,恰逢苏拉纺织机械集团国际业务总监安歌华(Andreas Engelhardt)来京进行商务活动,本刊记者就相关话题对他进行了专访. 相似文献
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一、集团企业合并会计报表所得税处理中存在的问题与解决办法1.集团企业合并会计报表所得税处理中的问题。由于个别会计报表的所得税是按照各自的计税基础计算的,各自的计税基础包含了母子公司内部销售的因素,如销售方的计税基础包括了对内部销售实现的盈利,而这种性质的盈利在编制合并报表时是要予以抵消的,但销售方已计的所得税并未做相应抵消,事实上也不应抵消,因为税法规定,法人应独立纳税,并不能由于报表的合并而有所减免,这就造成了合并后利润总额与所得税之间的比例关系不复存在。事实上,从财政部1995年发布到目前仍在执行的《合并报… 相似文献
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近年来伴随着我国的产业升级,大型企业强强联合,通过合并组建成新的企业集团屡见不鲜,合并前的企业一般均拥有悠久的历史和辉煌的业绩,合并后的集团属于典型的先有下属主体后有集团总部的模式,在多年的经营中下属主体已经各自进行了多年的财务信息化建设,在这样的现实情况下,如何进行财务共享建设,如何实现财务信息整合,是个值得探讨的课... 相似文献
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7月12日,德国化工巨头科德宝集团在北京召开媒体发布会:科德宝集团中国区代表兼科德宝特种化工公司总裁文汉德宣布:2009年科德宝在华销售额达到28亿元人民币,同比增长13.5%。他表示,2010年,这一势头得以延续;今年前三个月的销售额与去年同比高出70.2%,中国员工数量增至4000人。 相似文献
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最近,笔者有幸采访了上海华申国际企业(集团)有限公司董事长、″中国纺织创业奖″获得者奚文源,他娓娓而谈,向我介绍了华申在2004年的发展思路。华申(集团)公司是棉纺织印染制造业中生产能力最集中的产业集团。上海的一些在全国知名的棉纺织厂如十七棉、十九棉、嘉丰飞龙等都隶属于华申。2003年末华申的资产总额达50亿元。从上海市统计局2003年的统计数据中我们看到,按营业收入计,华申在上海的企业集团中名列第43位,按资产总额计,华申排名第48位。中国企业联合会发布的公告确认华申为全国500强企业。华申还是中国500家进出口公司中最大的几… 相似文献
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日前 ,中共中央委员、重庆市市长包叙定到重庆跃华集团公司视察工作。图为包叙定市长(右)紧紧握住跃华集团公司董事长兼总经理曾依华的手 ,亲切鼓励曾依华把该公司办得更好。谁能想到我眼前坐着的这位麾下拥有8个独立核算全资子公司的年轻的亿万富豪 ,仅仅在十多年前还是一个农村青年 ?又有谁能想到他的私营重庆跃华塑胶集团公司9年前刚成立时连自己的厂房都没有 ,开办资金也是向三亲六戚借来的 ?而现在他的集团公司已成为以生产塑料包装制品为主 ,融房地产开发 ,绿色环保餐具生产经营 ,并主办有超市、饭店、歌舞厅、物业管理 ,有员工7… 相似文献
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国家纺织产品开发基地秘书处 《纺织服装周刊》2012,(22):37
日前,总投资近5亿元,历经5年精心规划、设计和建设,备受业界关注的中国丝绸文化旅游景区——华佳"丝博园"揭开神秘面纱,迎来开园盛典。中国丝绸协会会长杨永元、江苏省政协原副主席陆军、苏州市人大常委会副主任程惠明、吴江市委副书记吴炜、华佳集团董事长王春花共同为"丝博园"开园剪裁;中国丝绸协会名誉会长弋辉和吴江市人大常委会主任范建坤共同为"丝 相似文献
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吉化集团的改制和发展刘树林吉化集团是以吉林化学工业公司为核心组建而成的跨省、跨地区、跨行业的综合性化工企业集团。始建于1954年,是新中国第一个化工生产基地。四十年来,吉化已从五、六十年代单纯的煤化工发展成为煤和石油两条原料路线并举、多行业兼容的综合... 相似文献
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上海电气印刷包装机械集团和上海印刷(集团)有限公司战略合作协议日前在“2008中国国际全印展”上海电气印包集团现场隆重举行。 相似文献
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<正>近几年,随着企业发展进程,集团化发展被凸显出来。集团合并财务报表工作,随着企业发展的需要被重视起来。为了迎合各方以及企业自身发展的需要,张钢合并财务报表工作随着上级集团公司的发展也逐步建立并完善起来,本文就近些年张钢合并报表工作的管理及遇到的问题处理简单阐述如下。一、合并财务报表的意义合并财务报表是凌驾于母公司及子公司单体报表之上组成的集团公司报表,主体是由母公司及控股子公司组成的集团公司。从严格意义上讲,集团并不是一个实际存在的法人实体,他是为直接或 相似文献