“海底捞”激励理论的探讨

“海底捞”从四川简阳市卖麻辣烫的小餐店发展成为全国知名的火锅连锁店,其成功的关键集中在其“新颖而优质的服务上”,而好的服务又是建立在出色的员工激励机制之上,因此本文的目的即在于通过研究海底捞的管理制度,借助当代动机理论模型评估公司激励机制对员工工作态度和工作绩效的影响效果。     

浅谈激励理论在企业管理中的实践运用

随着全球化经济一体化的进程不断加快,企业如果要立足于市场,彰显企业实力,并创新企业管理,激励是不可或缺的一项管理策略。在企业管理中合理的实施激励理论能够有效激励员工,激发员工工作的主观能动性,使其发挥自身最大化潜能。本文概述了当前企业激励制度的实施现状,并对激励理论在企业管理中的应用展开了研究与探讨。     

激励理论综述

在飞速发展的知识时代,知识愈来愈成为推动社会前进的一股强大动力,然而,随着新知识和新技术的层出不穷,即有知识的更新速度不断加快,其生命周期相应缩短,有鉴于此,人们逐渐意识到具有学习能力,应用能力和创新能力的人才,无疑是较新知识和新技术本身更具价值的宝贵财富,人力资源作为一种独立的,具有能动性的肯是最具价值的资源,已日益成为经济时代企业最为核心的竞争优势,而人力资源的开发与管理也因之成为工商企业多职能管理分支中尤为重要的一个分支。     

激励理论视野下的烟草公司员工激励体系建设策略探讨

员工激励体系建设需要理论指导,文章基于公平理论、双因素理论、需要层次理论、期望理论等激励理论基础上,对烟草公司员工激励体系建设进行了研究,提出了建设策略。     

浅析企业人力资源激励误区

从激励的核心概念着手，通过评析主要的激励理论的优点与不足，找出企业在激励实践中所存在的一些误区，激励理论更好地服务于人力资源管理实践。     

激励理论及电力企业激励管理研究

对于企业的人力资源管理而言,其中有一个最为重要的职能,那就是激励理论。在研究激励理论的同时,要找出其中的方法和原则,并将它用在电力企业的激励管理中,调动企业内员工的积极性。要想将激励管理彻底运用在电力企业的人力资源管理上,就应该从员工自身出发,找出他们的需求特征,引导员工,达到最终激励的目的。     

电力企业管理与激励理论在管理中的实施探究

在现代的企业管理中,激励理论作为一个新兴的理念已经被广泛应用于各个行业的管理当中,尤其是在电力企业当中扮演着十分重要的角色。通过运用激励理论,可以真正调动起员工的积极性,充分挖掘员工的个人潜力,对于进一步的实现电力企业的管理目标而言具有重要的意义。激励理论在企业当中的运用,可以有效地将个人目标同企业目标结合起来,在实现自身的价值的同时提高企业的经济效益。激励理论成功地运用激励的概念和主要理论,极大地推动了现代企业的经营管理水平,奠定了企业管理的基础。     

企业科技人员激励理论应用

科技人员的工作积极性始终是企业发展中核心环节之一。科技人员的积极性,直接影响一个企业的活力和执行力。目前企业科技人员的激励机制仍等同于一般员工的物质激励,忽视了激励群体的层次性和差异性,形式单一的激励方式造成激励的边际效应逐年递减,从而导致企业科技人员流失严重。如何有效地引进来、保留住、激励起企业所需要的科技人员,从而实现企业的战略目标,是企业面临的重要课题。     

军队基层管理中运用激励理论的探讨

军队基层管理涵盖了人、财、物的各个方面，其中对基层士兵的管理是首要工作，因为他们是基层管理的主体。如何具体运用行为管理学派的主要理论——激励理论，来调动士兵工作、学习和其他日常活动的积极性，这对巩固基层凝聚力与战斗力有着举足轻重的作用。文章就激励理论中需要层次理论、公平理论、归因理论等在基层管理中的具体运用进行初步探讨。     

关于国有企业经营者激励与约束的理论探讨

我国国企改革的目标是建立"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,现代企业制度要求企业的经营权与所有权分离,即出现职业企业家来经营国有企业资产。建立和完善国有企业经营者的激励约束机制,不仅是建立现代企业制度的必然选择,也是我国加入世贸组织后国有企业面临日趋激烈的市场竞争的要求。研究如何建立国有企业经营者的有效激励约束机制,对促进我国企业进一步改革与发展十分必要和紧迫,具有重大的现实意义。     

企业生命周期理论用于研发人员激励方案的探讨

本文探讨了企业生命周期的不同阶段研发人员的激励问题，在此基础上尝试了将企业生命周期理论用于企业研发人员激励方案的设计。     

基于双因素激励理论视角下的村干部激励研究

村干部作为我国新农村建设推进工作中最主要的力量,对其进行有效的激励,并充分激发其工作的积极性和热情,对于我国社会主义新农村建设目标的实现有着重要的意义。文章从双因素激励理论的视角分析了村干部激励存在的问题并提出了进一步完善村干部激励举措的建议。     

关于进一步完善干部激励约束机制的探讨

激励约束机制是促进干部实现工作目标的重要保障,如何有效调动干部的工作积极性、激发其工作活力并发挥创造性是有待研究和探索的现实课题,也是文章对此进行思考和探讨的目的。     

关于进一步完善干部激励约束机制的探讨

激励约束机制是促进干部实现工作目标的重要保障,如何有效调动干部的工作积极性、激发其工作活力并发挥创造性是有待研究和探索的现实课题,也是文章对此进行思考和探讨的目的。     

浅谈激励理论在企业管理中的运用

随着管理水平的日益提升,面对着更加激烈的市场竞争,企业管理人员无不想尽力留住重要核心人才,为企业创造更多的财富。但现实情况是,企业为培养员工耗费了大量的人力、物力、财力,却仍然调动不起员工的最大积极性,也留不住对企业非常有价值的员工。本文就从激励理论的角度来阐述如何为企业留住人才,为企业打造出激励性的工作环境提供参考,同时也有助于帮助员工增加实现自我价值,从而达成"留住重要核心人才"的目的。     

现代激励理论与企业激励机制

随着我国城镇化进程的加快,国民经济持续快速增长,中国企业已步入快速发展阶段。企业的快速发展,必然引起内部管理能力的提高,有效的人才激励机制成为企业快速发展期急待解决的问题。本文研究分析了激励理论在现代的发展演化过程,并提出了企业激励机制的搭建思路。     

现代激励理论与企业激励机制

随着我国城镇化进程的加快,国民经济持续快速增长,中国企业已步入快速发展阶段。企业的快速发展,必然引起内部管理能力的提高,有效的人才激励机制成为企业快速发展期急待解决的问题。本文研究分析了激励理论在现代的发展演化过程,并提出了企业激励机制的搭建思路。     

预期理论对员工激励的指导意义

预期理论是一种较有影响力的激励理论。预期理论认为，预期、认知、评价是激励过程中的三个要素，一项激励是否有效，取决于被激励对象的预期、认知、评价是否足够高，只要其中一项不够高，激励的效果就会打折扣。这对员工激励具有重要的指导意义。     

激励理论在薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理中非常关键的部分,薪酬的设计模式是影响员工工作积极性和企业生产经营效益的重要因素,科学、合理的薪酬决策和管理模式对提高企业的整体水平有重要的意义。文章侧重探析激励理论在薪酬管理中的应用,以期进一步提高企业的经济效益。     

现代企业激励理论探讨

一、面向普通员工的激励政策 1．把握普通员工的真实需要 许多组织在分析员工的需要，制定激励政策时，往往都是凭着组织（或管理人员）的主观臆断进行的。由于管理人员与普通员工所处地位和分工上的差别，他们在把握真实需要方面总会存在一些差异。这样，管理人员认为员工所需的激励措施并不一定是员工真正所需要的，而不针对员工真实需要的激励措施，便是毫无意义的。因此，调查员工的真实需要是调动员工积极性的第一步。另一方面，通过对员工需要进行调查，还能够了解到员工需要的复杂性。