企业科技项目管理浅析

企业要生存和发展,在创造一定的经济利益的同时也要带来更多的社会效益,就必须在创新中生存,在创新中发展。本文试图从目前企业科技项目管理过程中存在的问题入手,结合项目管理的规律和要求及科技项目管理的重要性和任务,并有效的把科技项目与其他一些项目一起整合到企业的日常运营中,充分的利用企业的有效资源,发挥出科技项目的作用,促进企业的发展,带来更多的经济效益和社会效益。     

企业科技项目管理浅析

企业要生存和发展，在创造一定的经济利益的同时也要带来更多的社会效益，就必须在创新中生存，在创新中发展。本文试图从目前企业科技项目管理过程中存在的问题入手，结合项目管理的规律和要求及科技项目管理的重要性和任务，并有效的把科技项目与其他一些项目一起整合到企业的日常运营中，充分的利用企业的有效资源，发挥出科技项目的作用，促进企业的发展，带来更多的经济效益和社会效益。     

施工企业成本控制探讨

施工企业要想生存和发展,必须要在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织施工,由此带来可观的经济效益和社会效益。成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。     

基于企业科技项目的管理创新研究

企业科技创新的开展对企业的发展具有很大的促进作用,也为企业在激烈的市场竞争中带来了更好的发展机会。本文对企业科技创新中的项目管理办法进行分析,提出了企业科技项目管理的应用措施,旨在为企业的积极健康发展提供服务。     

浅论黄河施工企业项目成本管理

一、"质量效益"是项目管理的关键 项目管理首先要讲质量、讲效益.但从企业目前的现状看,具有良好效益和发展后劲的项目并不多,一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转,从而制约了企业的经济发展.就施工企业目前项目管理而言,至少应做好以下几条:一是要认真分析项目管理的现状,实现制度创新、管理创新;二是要狠抓管理中薄弱环节,加强资金管理与责任成本管理;三是要牢固树立以质量求生存、效益求发展的管理理念,杜绝砸牌子、损信誉的工程,本着干一处工程、创一次信誉、交一方朋友的思路,切实做好项目管理工作;四是要强化监督制约机制,搞好成本效益考核,解决好管理粗放所造成的浪费问题.只有这样,才能走出一条"质量效益型"项目管理发展之路,使施工企业在市场经济的大潮中立于不败之地,求得生存和发展.     

浅谈企业科技项目管理

文章从企业科技项目的立项、科技成果及项目验收3个部分对科技项目管理过程进行具体分析,对科技项目实施过程中涉及的人力、物力、财力及项目组织计划安排做出详细梳理,提出加强企业科技项目管理的重要性,对科技项目管理的具体实施给予一定指导,促进企业科技项目管理的规范化,推动企业科技创新和科研项目的顺利进行。     

工程项目管理创新策略探索

建筑工程施工管理创新是知识经济时代的要求,是现代企业制度建设的需要;是先进的管理、科学理论的要求;是企业获得社会效益和经济效益的源泉。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有加强施工工程管理创新,才能达到目标的实现。本文从项目管理创新的必然性出发,从发展的角度提出了项目管理的创新措施。     

如何做好工程项目质量管理工作

在竞争中获取更多的工程施工任务，是建筑施工企业的生存和发展的依靠，取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益，必须在保证质量、安全的前提下，实施建设好每一个施工项目，做到节约成本投入，是建设完成每个施工项目的关键所在，也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部，这是施工企业要想保证工程质量的先决条件，工程项目施工质量由该项目经理部负责管理，施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。     

工程项目管理中的沟通管理探析

在全球化的创新和变革的市场环境中，企业为了更好地生存和发展，必然实施项目管理。由于项目管理特定的内容体系和组织结构，沟通在其中具有举足轻重的作用。沟通的成本在某种程度上也决定了项目管理的成本。只有建立完整有效的沟通体系才能高效地实施项目管理。     

施工项目的成本控制与安全管理探讨

对于施工企业来说,施工项目是企业经济与社会效益之源,是促进企业发展的重要因素。当前,我国建筑市场竞争激烈,施工企业的利润越来越薄,影响了企业的生存与发展。在这种情况下企业要想得到良好的发展,就必须苦练内功,关键就是做好施工项目管理,通过项目施工,促进利润最大化,树立企业形象,赢得企业社会信誉。     

简述建筑工程项目管理的创新

项目管理的好坏直接关系到企业的命运,它的应用性特别强,并在不断发展,而创新又是一个企业打造竞争优势的决定因素.施工企业的项目管理创新,必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现.以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,向管理要效益.     

项目管理方法在企业科技创新中的应用研究

项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新研究领域,是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法。为此,文章阐述了开展企业科技创新的优势、劣势、机遇和威胁,深入剖析了企业科技创新中应用项目管理方法的措施,包括合作创新、信息化战略、自主创新战略、人才战略等,希望为企业的发展提供参考。     

析工程项目施工管理创新

本文对施工管理创新的必然性、原则和方法进行分析与阐述。项目施工管理创新也是建筑工程企业发展战略的要求,本文分析了工程管理存在的一些问题,提出了要适应社会现代化的进程,项目管理创新的必然出现才能推动施工管理,也促使企业文化和市场竞争能有一席之地,从而更深远的获得经济效益和社会效益。     

浅谈科技项目管理对企业发展的影响

当今市场竞争日趋激烈,而这一切最终归结于技术人才的竞争。在培养人才方面,进行科技项目的申报并在实施过程中不断提升人才素质,将为企业的发展提供更强有力的源动力。文章从科技项目管理入手,分析了制度化和规范化的项目管理对企业发展带来的好处。     

浅议建筑工程项目管理的控制

项目管理贯穿项目的整个生命周期,它是项目成功的关键.现代管理实践和研究都表明,项目管理不仅是对大型、复杂的项目进行管理的有效方法,而且已经成为政府或企业组织和管理的一种主要形式,它已越来越广泛地被应用于各行各业,对国家、地区、企业的生存和发展起着十分重要的作用.     

工程项目管理影响因素分析

建筑项目管理,是为了建筑项目顺利实施所服务的,它们由始至终地贯彻于整个建筑项目建设的全过程所以,我们要需要客观、科学、合理地充分发挥其管理、控制的全过程,来提高企业的建筑施工水平,为企业创造更大经济利益与更多的社会效益。     

浅谈工程监理在项目管理中的作用

现代科技迅速发展,加快了城市化发展的步伐,工程监理的作用也日益凸显,如何保障工程整体质量,在工程项目建设中,我们需要做好工程监理和项目管理接轨工作.融合两种管理模式,对项目进行科学专业的管理,确保工程质量.针对工程监理在项目管理中的作用展开分析,提出两者接轨给建筑市场带来的经济效益和社会效益.     

项目经理线性激励合同的模型研究

引言 随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业要在竞争中取胜,就要力图在项目管理中千方百计降低工程成本和缩短建筑周期以期取得良好的经济效益和社会效益,项目经理使实现这一目标的关键人物.项目经理是项目管理一切活动的直接组织者和指挥者.在建筑企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励机制以充分调动项目经理的工作积极性,并使其自觉地、创造性做好项目管理工作,是建筑企业所追求的目标之一.     

论建筑工程管理中创新模式的应用

创新模式在建筑工程项目管理中的应用,符合建筑行业的实际发展需要.建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理,进一步提高建筑工程项目的管理水平.创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据.管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成,对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用,是建筑企业提...     

中小型制造企业项目管理的应用研究

项目管理是企业创新的有效方法,当前项目管理多应用于服务和设计企业,在制造业特别是中小型制造企业,并没有得到应用和推广.文章针对中小制造企业的特征,规划了建立项目管理的三个体系即人员能力、项目管理流程和组织结构规划,对中小制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究.