企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。目前,多角化经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓新市场的必然选择。一、多角化经营战略的类型多角化经营战略实质上是现代企业由单一行业扩展到多种行业,由单一生产环节到整个社会生产的动态发展过程。多角化经营战略分为以下几种类型：1、主导型多角化战略,是指企业在经营过程中坚持一业为主,有限地发展其他产品和劳务。主导型多角化的典型方法是采取纵向一体化,这是一种特殊的关联形式,即以主导产品的生产为中心,将经营范围向产…     

试论大中型企业多角化经营战略

从阐明大中型企业多角化经营战略的涵义入手,简要论述了制定大中型企业多角化经营战略的指导思想,进而分析了大中型企业多角化经营战略的优越性与弊端,最后指出了实施大中型企业多角化经营战略的思路.     

中国企业要警惕过分多角化战略

多元化或多角化经营作为企业发展战略这一，曾被西方发达国家大企业广泛采用，并取得了显成效。例如，美国的惠普、日本的本田、德国的奔驰等公司都是多角化经营成功的典范。但自20世纪90年代后期,西方一些跨国公司开始反思多角化战略所带来的损失，并呈现了回归主业的趋势。中国企业自上世     

企业专业化与多角化经营战略的辨证分析

企业如同任何事物一样，需要经历从幼稚、成长、鼎盛、衰老的发展演变过程。企业的成长期是企业最富有理想和希望、对发展战略最需要审慎选择的时期。而企业多元化与专业化经营模式的选择，又是中外企业和企业家值得探讨的课题。因此，本文就企业发展战略问题，对企业专业化和多角化成长策略进行了概括性的辨证分析，指出每种成长策略特点及其利弊，在此基础上初步给出企业在选择成长策略时所要考虑的因素。     

河南省钢铁企业实施总成本领先战略

一、A钢铁集团面临的现状（一）国内钢铁行业的现状2009年,中国的钢材市场可谓一波三折。年初开始涨价,紧接着3月份下跌;4月中旬至7月份又开始上涨,8月至10月又开始跌价,其后随着钢厂减产、矿石涨价又开始反弹。钢价犹如过山车般的跌宕起伏令众多业内人士终身难忘,其反常的走势也让人大跌眼镜。     

中国企业多角化经营问题初探

石晓涛《中国企业多角化经营问题初探》所研究的问题,很有现实意义。当企业规模不断扩大,所进入的产业领域日益多样化时,如何保持企业高效率地运作呢?此文给出了若干答案。     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

企业多角化经营的风险研究

一、多角化动机与企业经营风险 多角化经营是企业在不放弃原有产品线的情况下,进入新的产品一市场领域。新的业务要求企业对原有的经营能力进行适当改进,或增加新的经营能力,这些新的经营能力体现在企业的技术开发、生产、销售等方面。根据安索夫的观点,企业实施多角化通常是因为：（１）通过多角化达到原有的产品一市场扩展不能达到的目标;（２）提高现金利用率;（３）最大限度地把握市场机会;（４）规避风险。在他看来,多角化能为企业获得更多的利益,实现企业经营目标。戴斯等将前人的研究成果归纳总结得出,企业多角化的原因有…     

国外钢铁企业经营多元化的实践与我国大型钢铁企业的战略选择

<正> 大型钢铁企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展并不断壮大。必须有强劲的竞争力,而企业的经营多元化战略就是提高企业竞争力的重要手段之一。一可以抗击来自同行业的猛烈竞争;二可以抗击市场需求变化对企业的无情打击;三可以使市场风险分散化;四可以左右逢源,在某一种产品滞销时。另一种产品可能畅销,长久地保持旺盛的生命力;五可以在资金运用上取长补短,互相调剂,长期获得整体的、长远的利益。这一战略也是钢铁行业本身的特点所决定的。     

企业多角化经营的理论探索

本文从企业经营的分工和专业化着手,通过分析企业对规模经济和范围经济的追求及其转换,研究了企业多角化经营产生的理论机理,文章认为,由于企业成长的不同阶段的经营特点和经营环境不同,企业追求规模经济和范围经济所获得的收益也不同,在企业成长的早期,企业追求规模经济的边际收益大于范围经济的边际收益,而当企业成长到一定阶段以后,企业追求范围经济的边际收益将会大于规模经济的边际效益,因此,在利润的驱使下,在企业成长早期,企业将以追求规模经济为特点的专业化经营为主,到一定阶段以后,企业将会由专业化经营向多角化经营转变,以获得范围经济的更大利益。     

钢铁企业实施可持续循环经济发展的战略思考

可持续循环经济发展的模式要求企业必须重视企业生产与生态环境之间的友好协调关系,是一种以资源的高效利用和循环利用为核心,以低消耗、低排放、高效率为特征的经济增长模式.钢铁行业作为我国资源与能源消耗和污染物排放大户,必须采用可持续循环经济发展战略.本文对钢铁企业发展循环经济的重要意义进行了阐述,提出要发展循环经济,就必须建立生态化的绿色钢铁企业,并营造社会友好型的钢铁企业绿色生态环境,从而真正实现企业全过程、全方位的循环经济发展.     

努力实施经营城市战略

胶州市地处山东半岛通向内陆的咽喉、胶州湾北岸 ,东南隔水与青岛市区相望 ,是胶州湾经济带的中心地区 ,胶济铁路、胶黄铁路、济青高速公路、环胶州湾高速公路、同三高速公路 (正在建设 )和 2 0 4国道贯穿境内 ,区位优势十分优越。 1 987年 2月 ,在青岛地区第一个撤县设市 ,随后被列为山东省第一批 1 5个沿海开放城市之一。总面积 1 2 1 0平方公里 ,总人口 75万人。城市规划区面积2 1 1 .5平方公里 ,建成区面积 2 1 .6平方公里 ,建成区常住人口 2 0万人。多年来 ,胶州市委、市政府一直十分重视城市建设工作 ,坚持把城市建设作为经济建设的载…     

上市公司多角化经营的现状和特点

在多角化经营的发展过程中,中国上市公司的绩效却在整体上呈下降之势。这在理论界引起了关于多角化经营的争议。长文认为首先要清楚了解中国上市公司多角化经营的现状和特点,然后才能进一步分析多角化经营对公司绩效影响。然而,到目前为止,很少有文章对此进行讨论。本文对此进行理论探讨。     

企业经营多角化的度量与分析

经营多角化是指企业在现有产品或市场的基础上向其它产品或市场拓展的活动.美国联邦贸易委员会把它分为三类:<1>产品扩张型(Product extention).指企业同时生产一些无直接竞争关系、但在生产或销售上仍有一定程度相关的产品.当所产产品在生产上相关时,称为“技术同心化”,当所产产品在销售上相关时,称为“市场同心化”;<2>市场扩张型(Market extention).指将同一产品在不同的地理区域销售;<3>集合型(Conglomecrate diversification):指企业同时生产多个生产和销售上不相关的产品.     

实施战略经营创造卓越绩效

善学有为 善新领先崇尚善学有为、 善新领先的学习理念,推行物质奖励与精神鼓励并举的激励机制,引导员工自觉把学习和工作有机结合起来,充分调动员工的学习力和创造力;通过工作学习化,学习工作化的实践,拓展员工思维,创新发展理念,增强业务能力,追求卓越绩效.