公司内部控制要素文献综述

随着时代的变迁和企业组织的重整,企业内部控制理论不断发展,其要素及其框架也在不断发展。其依次经历了内部牵制阶段（一要素阶段）,内部控制制度阶段（两要素阶段）,内部控制结构阶段（三要素阶段）,内部控制框架阶段（五要素阶段）,风险管理框架阶段（八要素阶段）。文章以内部控制理论发展为主线,重点分析了内部控制要素及其框架的演进及其研究现状。     

破产重整企业的内部控制问题研究——以惠州市C发展有限公司为例

破产重整作为企业的特殊经营状态,其内部控制的研究以及相关的规章制度一直不受重视。企业的内部控制能够保障企业财务信息的准确性和可靠性,可以有效地防范企业的经营风险。因此需要建立破产重整企业的内部控制制度来保障破产重整计划的顺利实施。本文以惠州市C发展有限公司的内部控制状况作为例子,分析其内控环境和问题,提出优化内部控制的对策,力求为建立健全破产企业的内部控制制度提供一些参考,提升企业破产重整的效率。     

基于企业内部控制的内部审计的探讨

企业通过内部控制体系来防范经营风险,关键在于内部控制的流程和制度设计能否适应企业的经营状况以及未来发展方向。内部控制审计流程设计是否科学、合理,直接影响对内部控制审计的效果和结论。目前我国内部控制审计主要包括三个程序进行,即计划审计阶段、实施审计阶段和完成审计阶段。企业内部审计人员应根据企业的具体业务进行审计程序的设定,并应及时发现在企业的内部控制制度和流程进行审计过程中存在的流程的缺陷,制定相应的整改措施,从而加强企业内部管理的有效性,完善企业的内部控制体系。     

ERP环境下企业内部控制体系的设计

ERP以物流为核心,以计划为主线,管理范围涉及企业所有供需环节,是对供应链的全面管理。ERP的实施,使企业的管理流程发生巨变,也使企业内部控制的重点由对人的控制为主转变为对人和计算机的控制。如何适应ERP环境,建立与之相适应的内部控制制度,已经成为会计界和企业关注的焦点问题。本文就ERP环境下企业内部控制制度的构建问题进行探讨。     

企业内部控制的缺陷与治理对策

<正>一、企业内部控制的设计缺陷1.内部控制制度设计的不完善(1)风险管理重视不够。现行的内部控制设计主要以事项、流程为基础,遵循业务的角度,偏重于日常经营管理的遵循,保证制度的遵循性和行为的规范性,主要以监督机制为主。     

对物资采购与付款控制流程设计的探讨

物资采购与付款控制在一个企业的内控制度中占有极其重要的地位,但在实际操作中,很多企业由于岗位设置不科学,人员配备不合适,设计流程不规范,致使物资采购与付款的控制力度不到位,给企业带来许多不必要的麻烦,甚至造成很大的经济损失。本文以"内部控制——物资采购与付款控制"的理论为依据,结合笔者在日常财务管理工作中经常遇到的问题,对物资采购与付款控制,从采购流程、付款流程、监督检查流程等方面进行设计,并对设计流程的特点及有待解决的问题加以阐述,以期对类似问题的解决起到一定的借鉴意义,从而推动财务管理工作的发展。     

酒店采购与付款业务内部控制流程设计

随着人们对企业内部控制重要性的认识的加深,各个企业都纷纷重视其内部控制制度的建立,采购与付款业务的内部控制就是其中一个很重要的方面,本文以鑫吉鸿酒店为例,在相关原则的基础上,对其采购和付款业务内部控制流程进行了设计。     

铁路勘察设计企业建立内部控制体系的思路与途径探讨

本文从分析铁道勘察设计企业属性和内部控制现状出发,提出了建立规范的内部控制体系的方法与途径,对铁路勘察设计企业在"十二五"期间,加强管理、应对风险、更加有效地整合资源、强化内部控制做了有益探索,可为企业建立内部控制体系提供建设性思路,为实现企业发展战略和目标给予制度保障。     

浅谈我国民营企业内部控制制度建设

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文主要探讨了民营企业完善内部控制制度的必要性、民营企业内部控制制度的缺陷以及完善措施。     

企业内部控制要素层面创新研究

把统一的内部控制规范具体化为企业内部控制制度并予以执行,事实上就是一个不断创新的过程。本文以我国内部控制基本规范五要素框架为主线,探讨了企业内部控制各个要素层面上的创新点及其创新活动。     

中小企业内部控制执行不力的原因及对策

建立内部控制的目的是为了在管理实践中执行,以充分发挥其作用。但中小企业建立健全内部控制以后,普遍存在内控制度不能有效执行的问题,其原因是管理者内部控制意识淡薄、管理水平低下、员工素质不高、内控措施执行缺乏监督机制、企业文化落后。提高中小企业内部控制执行力,应建设与实施执行文化、建立控制管理体系、强化内外部监督,建立健全风险评估机制以及有效的风险管理系统,以保证内部控制的执行力。     

关于完善企业内部控制的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。但目前许多企业在内部控制制度的建设和执行方面都存在很多问题 ,需要强化企业内部控制受益主体的控制意识、建立合理的授权批准体系、科学设置内部控制制度、建立反馈机制和风险评估机制以完善企业内部控制。     

注重财务管理工作 促进中小企业发展

中小企业是一个十分庞大的企业群体,其生存和发展,对社会经济的发展起到不可估量的作用。但中小企业在机制灵活、成长迅速的同时也面临着规模偏小、技术设备相对落后、内部管理混乱和资金缺乏、信贷困难,承受市场风险能力弱的内部和外部的双重压力。目前包括政府在内的全社会都在关注和帮助中小企业的发展,努力为中小企业解决融资难等进一步发展所需的外部氛围的时候,中小企业自身如何提升管理水平、强化内部管理已成为中小企业发展的瓶颈。     

企业投资风险管理的内部控制问题研究

内部控制对于规范企业投资风险控制、加强管理审计、强化投资风险效果具有重要作用,对企业投资风险管理进行内部控制意义重大。新形势下,企业应依据自身规模和条件构建适用于本企业发展的内部控制体系,要加快落实体系建成前的计划、调研、分析和设计等制定工作,形成良好的外部环境并健全管理制度以有利于体系的执行,并对其设计合理性与执行有效性进行检验,从而形成健全的内部控制机制的制度化管理方法,加强企业的风险管理水平,促进其健康有序发展。     

高新技术企业内部控制若干问题思考

高新技术企业内部控制的核心要素是资金、人才、技术。其内部控制的特点与传统企业内部控制具有明显不同。高新技术企业内部控制应以资金控制为核心,以人本管理为重点,以技术创新为基础;要建立一套以资金管理为中心,以价值运动为主线,以资金、人才、技术协调发展为目标的内部控制体系,从而提升高新技术企业的核心竞争力。     

房地产开发企业成本控制问题探析

房地产企业的成本影响因素可分为外部因素与内部因素,外部因素包括国家政策、宏观经济环境等;内部因素包括项目决策、设计因素、设计变更、财务管理机制等。内部因素是房地产项目成本控制的关键。目前,我国房地产开发企业成本控制存在的问题是:不重视项目的可行性研究;忽视设计成本控制;建设阶段控制机制不严密;合同管理方式落后。     

中美两国企业内部控制框架理论和实施的比较分析

许多企业兴衰的例子证明,内部控制的缺失往往导致企业低下的管理水平和扭曲的会计信息,良好的内部控制对于企业改善管理、提高会计信息质量具有重要意义。中美两国企业内部控制框架理论在控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与反馈及监控方面存在差异,我国应借鉴美国的先进经验,如重视财务报表审计和相关内部审计的整合、正确对待CPA追求审计成本效益最大化。     

浅谈内部控制的管理

目前,国内企业内部控制存在的问题,主要是会计信息失真,制度不完善,违法违纪现象时常发生,考核企业干部机制不完善等。企业应建立一个良好的内部控制环境,明确资产记录与保管的分工,采取有效措施确保会计凭证和会计记录的完整性和正确性,建立财产清查盘点制度,加强权力监督。通过多方努力,形成合力,从而提升内部控制水平,进而提高企业管理水平。     

以企业实践应用的视觉看企业内部控制规范

目前,我国许多中小企业的内部控制问题非常突出。影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展。应该对企业进行科学定位,确立原则性与可操作性、强制性与引导性相结合的原则,用科学管理手段,建立一个涵盖范围广、功能完善、反映灵敏、协调有效的企业内控制度的整体框架,加大企业内部控制规范的力度,以解决内部控制基本规范实施中的冲突与协调,保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠。     

企业内部控制失效及对策

随着我国社会的不断发展,部分企业需要建立起相应的国际化管理体系,其基础是要建立现代化的内部控制体系。部分企业内部控制的完善程度距离理论要求相差甚远,资本市场舞弊案件仍是屡屡出现。现着重对企业内部控制失效的原因进行分析,从而找出对策,促进企业内部控制整体水平的提升,最终达到提高企业核心竞争力及抵抗风险的能力,使其能从容地应对各种问题。