从领导到追随:领导力的一个整合研究框架

没有追随就没有领导已成为一种共识,追随者和追随行为与领导者和领导行为对于理解领导力同等重要。回顾了从领导者为中心到追随者为中心,再到过程为中心的领导力研究文献,基于领导过程模型整合了领导者为中心和追随者为中心两个流派,从近端和远端两个视角概括了领导者特征和追随者特征对领导行为、追随行为及领导力结果的影响,并对领导力构建过程以及"预测变量—近端影响—远端影响"路径中存在的调节机制进行了梳理,在此基础上构建了一个领导力研究整合框架,以明确领导力的未来研究方向。     

组织变革与行动学习

组织变革是21世纪组织和领导者面对的挑战。领导者如何提升领导力水平，领导和实施变革成为各类组织和继续教育机构的重要课题。领导艺术与组织变革理论提供概念、理解和工具，使领导者能够动员整个组织，更有效地规划和实施变革，提升组织绩效。而行动学习改变被动接受式的学习方式，是一种全新的学习实践和理念。行动学习对终身学习，改变领导方式，提升领导艺术，改变学习的观念，提高教育和培训的效果，具有极为重要的意义。     

浅析企业领导素质的分析与养成

对于企业来说,好的领导者就是其支柱。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性,说明作为一个团队首先必须有一个好的带头人。领导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。但是,领导素质的培养决不是一朝一夕、立竿见影的的事情。因此,如何重视领导素质的自我分析与养成,从而为社会和企业发展多储备一些领导精英,成为了新的课题。     

协同创新团队交易型领导力与动态能力关系实证研究：调节定向的中介作用

领导力对创新能力的作用机制受到学术界的广泛关注，但是关于交易型领导力的研究很少，实证研究更加缺乏。基于此，研究了协同创新背景下交易型领导力对动态能力的作用机制，并且引入促进定向的中介作用，提升了模型解释力。通过结构化问卷获得301份来自高技术产学研协同创新团队的数据，采用统计分析方法进行假设检验。研究结果表明，权变奖励与感知、掌握能力呈显著正相关关系，例外管理与重构能力呈显著正相关关系，促进定向与预防定向在上述关系中分别起中介作用。该项研究验证了交易型领导力对动态能力的差异化影响，进一步丰富了战略领导理论与动态能力理论，有助于产学研协同创新管理实践。     

对领导力的思考与感悟

对于领导力,有几让人感到迷惑的问题,比如谁是领导者?领导力关乎行为还是关乎性格?领导者是天生的还是后天培养的?爱心和领导力有没有关系?优秀的领导者和糟糕的领导者的区别是什么?对这些问题的回答对于学习和提高领导力至关重要。文章对这些问题给出明确的答案。     

变革型领导与创新团队塑造的互动研究

领导者是团队最具权威的管理者。无疑,领导者对团队目标的实现及工作的开展承担着第一责任。经验证明,一个合格的、适宜的团队领导者,是团队组建、运行高效的首要因素。本文通过分析变革型领导的四个维度和创新团队塑造四个变量之间的互动关系假设,阐释了变革型领导与创新团队塑造的正相关关系,并提出了变革型领导在创新团队塑造过程中的路径选择。     

领导力的双要素与沟通

本文分析了以往学者们提出的领导力的概念和内涵．提出了“领导力的双要素内涵”的主张,即领导力具备着由对“事”的决策力和对“人”的凝聚力这两个要素的内涵。进而建立领导力的双要素模型,通过模型分析双要素决策力与凝聚力之间的关系。本文指出．提高领导力的一个重要因素为沟通．通过加强信息沟通可提高领导对“事”的决策力、通过加强情感沟通可提高领导者对被领导者的凝聚力．进而提高领导力。     

关于女性领导力在项目型组织中的研究

女性领导的特质和领导风格 女性领导力是指女性领导者群体的能力,女性领导既具有领导者应有的风格与基本素质,又体现出女性特有的性格魅力。未来的领导模式正在向魅力型领导发展,这确定无疑赋予女性得天独厚的优势。     

领导力与造就优秀企业人才

一、何为"领导力"美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳修订的《领导力》第3版内容指出:领导力,是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。领导是每个人的事,我们首先要在自己身上找到领导的潜质,并学习五种行为:以身作则、共启愿     

领导力不是个人的专利

领导力的意义已经不断拓宽,它不仅指占据领导权力的人的领导能力,而且指整个组织领导思维方式的发展。在管理学上,领导力(Leadership)一般被定义为一种借着指挥、引导和影响他人,以达成目标的一项能力和行为。学术界对领导力的研究由来已久,从最早认为领导者乃"天纵英才"     

战略导向、领导风格对协同创新绩效作用机理研究

基于战略导向的调节作用,探讨了领导风格对组织协同创新绩效的影响。通过对126家企业的调查,采用结构方程模型检验了领导风格对协同创新绩效的直接效应、战略导向对协同创新绩效的调节效应。研究发现：变革型领导、交易型领导对组织协同创新绩效影响显著,战略导向对变革型领导与协同创新绩效关系的正向调节效应显著,对交易型领导与协同创新绩效的正向调节效应不显著。     

从价值观管理到制度领导力——以DS公司为例

制度领导力是领导者在同制度情境互动后,通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力,能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明,企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力,可以促进企业价值观落实和制度执行,并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导,从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破,以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程,为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

对领导角色和组织未来发展的反思

笔者以为，知识经济时代，领导的内涵就是学习。因为领导力的核心是学习力，领导过程就是学习的过程，领导行为是领导者学识的外化，未来的领导是领导学习。正如《数字经济时代》的作者塔斯考斯特指出：未来最可靠的竞争优势是克服学习的障碍去学习，最好的领导就是组织领导学习。知识经济时代的领导者不是要下达命令，而是要负责起学习的职责，建立让成员扩充能力的学习型组织。因此，学习型组织成为组织未来的发展方向。     

从价值观管理到制度领导力

制度领导力是领导者在同制度情境互动后，通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力，能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明，企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力，可以促进企业价值观落实和制度执行，并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导，从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破，以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程，为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

领导力的本质是影响力——领导力问题研究之三

领导力是一种影响力,领导者的影响力是领导力的核心因素,它是权力因素与非权力因素的共同作用,是主观见之于客观的行为。领导的主要功能是影响,领导力的本质是影响力,领导力是正向的、双向的影响力,最终体现为团队影响力。     

核心企业领导风格对集群创新绩效的影响——基于费德勒模型的拓展性研究

核心企业作为产业集群中的领导者,对集群创新发展具有关键作用,但核心企业的领导风格如何促进整个集群持续创新尚缺乏深入研究。基于费德勒模型内核,揭示核心企业交易型领导、变革型领导与领导情境匹配情况对集群创新绩效的影响。结果表明,核心企业交易型领导、变革型领导与集群创新绩效均具有正向关系;组织间信任和知识权力对核心企业交易型领导、变革型领导与集群创新绩效之间的关系具有正向调节作用,产品模块化负向调节核心企业交易型领导与集群创新绩效之间的关系、正向调节核心企业变革型领导与集群创新绩效之间的关系;在有利和适度情境下,核心企业变革型领导比交易型领导更能促进集群创新绩效提升,在不利情境下则相反。     

值得关注的管理学前沿:追随问题研究

企业怎样才能得到更好的发展,学术界一直致力于领导者和领导力的研究,认为领导对企业的发展起着至关重要的作用,却忽视了与领导力相对应的追随者和追随力的研究.事实上,追随者同样能对企业产生巨大的影响.国外对追随问题的研究,已经出现了很丰硕的研究成果,而在我国则还处于初级阶段.国外有关追随问题的研究文献,主要就追随力的定义、组织中的追随者类型、优秀追随者行为、追随者与领导者之间的关系等方面进行了深入的探讨,并取得了丰硕成果.     

变革与选拔CEO同步进行时

在今天的会球性竞争中，企业赢得竞争必须持续变革，不会因领导者的更迭而中止，也就是企业变革与接班人安排同步进行。面要做到这点，企业首先动员50至数百名高管人员，将其纳入领导变革的团队中进行管理；其次大力培养锻炼这些高管人员；第三严谨筛选和培养CEO；第四为组织描绘新的愿景；最后在整个变革流程中，不能忽规财务数字。     

企业战略领导力浅析

本文的主要内容是针对社会激烈竞争条件下企业战略领导力进行分析,包括对战略领导力的概述,对战略影响力构建造成影响的主要因素以及企业战略领导力的主要内容,最后,本文对企业战略领导者的素质提出了一些要求。     

数字领导力：结构维度和量表开发

数字化转型是当前领导面临的主要挑战,传统领导力优势无法自动沿袭到数字时代,数字领导力作为新型领导范式应运而生,成为应对数字化转型的重要力量。数字领导力的结构维度和测量量表等研究尚处于探索阶段,缺乏科学的测量工具导致其实证研究停滞不前。因此,本研究基于定性和定量相结合的方法,探析数字领导力的结构维度和测量量表。研究结果表明,数字领导力是多维度构念,包括数字思维变革能力、数字资源建设能力、数字伦理共情能力和数字认知践行能力四个维度,开发出包括18个题项的数字领导力测量量表。另外,本研究通过相关检验指标和构念对比辨析,表明数字领导力显著区分于变革型领导、平台型领导等领导风格,其独特性能够形成专属的领导理论。