论非营利组织的市场化运作:理论基础与现实问题

“志愿失灵”理论和公益产权理论构成了非营利组织市场化运作的理论基础;内部管理的企业化、收费制、政府购买、与企业互惠合作和竞争、商业投资是非营利组织市场化运作的基本模式;目标替代的风险、不具备企业那样运用市场机制的能力和对其监督存在困难是非营利组织市场化运作面临的现实问题。     

论非营利部门的市场化运作

近年来,回应资源稀缺的现实及公众对非营利部门提高公益效率的呼声,非营利部门的市场化运作模式逐渐浮出水面。市场化运作模式在以市场化商业运作的手段获取组织生存发展的资源和提升组织的效率的同时,也面临着目标置换等诸多的困难和质疑,如何寻得公益与效率的平衡,对非营利组织自身能力和内外监督机制建设都提出了更高的要求。转型时期中国的非营利部门走向市场化运作面临着特殊的困难和制约因素,应引起更多的关注。     

支撑起一片蔚蓝天空——非营利组织品牌建设研究

品牌在企业发展中的研究已比较深入,但在非营利组织中的研究较少。在非营利组织市场化运作的今天,品牌起着越来越重要的作用。科学的品牌经营是获得市场成功的保障,它同时是促进社会资源、自然资源进入新的组合方式的最佳平台。本文从非营利组织品牌内涵、研究意义入手,结合实例对其进行分析,并提出一些品牌发展的建议。     

浅论非营利组织绩效管理

绩效管理是非营利组织进行有效管理的一种强有力工具.然而,理论界对非营利组织的研究较少,只有少数学者意识到了非营利组织在市场经济中其运作绩效的重要性;实践中,非营利组织的发展还面临着许多问题,这在很大程度上制约了非营利组织的发展、壮大,需要引入新的管理机制,尤其是建立绩效管理机制,才能在现有条件下推动非营利组织的发展.     

CORPS模式下非营利组织绩效评价指标的构建

近年来,尽管非营利组织发展迅速,角色日益重要,但非营利组织管理机制的发展却明显滞后,尤其表现为非营利组织绩效评价机制的缺失。这已成为制约非营利组织深入发展的严重问题,因而非营利组织绩效评价机制亟待建立。CORPS模式通过服务对象、创造价值的业务运作、财力与物力资源、人力资源、服务五个要素系统地描述了非营利组织的经营运作,可以非营利组织业绩评价为有效切入点。非营利组织的绩效主要取决于CORPS模式下各要素的情况和各要素之间的相互关系。因此,可以通过分解CORPS模式并进行分析,来评价非营利组织的绩效。     

中国非营利组织的核心能力管理

本文从非营利组织有关理论入手,指出非营利组织需要进行有效管理,并且说明非营利组织管理与企业管理的差别.进一步地,本文论述了非营利组织面临着竞争,为了取得竞争优势,非营利组织必须建立核心能力,并在核心能力的基础上进行管理.     

商业化倾向对公益型非营利组织治理结构的影响

公益型非营利组织出现商业化倾向有其必然原因,商业化运作对其治理结构产生怎样的影响,本文将围绕以上问题进行分析.     

浅述非营利组织内部管理控制系统的建立

非营利组织与企业、政府相比,有很多特殊之处,如非营利性、非政府性等.与此相适应,非营利组织管理控制系统也有很多自身特殊性.笔者就建立非营利组织内部管理控制系统的基本原则、主要内容、存在问题等加以探讨分析.     

非营利组织税务筹划问题研究

本文从分析非营利组织开展税务筹划的动因入手,论及非营利组织税务筹划行为的特殊性;并对我国非营利组织开展税务筹划活动的现状及原因进行了比较全面、深入的分析。     

浅析中国高校大学生哲学素养现状

公益型非营利组织出现商业化倾向有其必然原因,商业化运作对其治理结构产生怎样的影响,本文将围绕以上问题进行分析.