国有企业经营者激励与约束机制研究

在经济快速发展的时代,随着国有企业的发展壮大,作为经营者,在企业对员工做到积极激励、对企业架构和运营过程做到进一步约束,有效发挥内控的重要作用,对于有效规范企业的日常运营活动发挥着不可替代的重要作用.基于此,本文从经营者加强激励与约束机制的重要性出发,针对现代国有企业经营者激励和约束中存在的问题,提出相应的建议.     

论国有企业经营者激励和约束机制的建立

我国国有大中型企业的改革已进入攻坚阶段，但企业经营者的诸多不良行为常常引起人们的困惑。从根本上杜绝国有企业经营者的不良行为，必须建立对国有企业经营者的激励和约束机制，建立和完善企业法人治理结构，加强对国有企业经营者的法律和社会监督。     

浅议对国有企业经营者的激励与约束

我国目前还没有一套完善的对国有企业经营者的激励与约束办法.西方国家的"经营者年薪、经营者持股和经营者人才市场等制度对经营者激励和约束的力量很大.我国将通过建立经营者市场选拔、物质利益近期激励、以产权为目标的远期激励、精神激励和对经营者的有效监督等制度来激励并约束国有企业经营者.     

重塑激励约束均衡,增进国有企业经营者价值创造

用博弈论方法对国有企业经营者的激励、约束机制进行分析，探索现代国有企业新的激励、约束均衡，促使经营者为企业创造更多的价值，促进国有企业的发展。     

建立国有企业经营者的激励和监控机制

国有资产的低效运行和流失现象已成为阻碍我国经济发展的重要问题。当务之急是建立一套行之有效的国有企业经营者的激励和监控机制，从而抑制国有资产的流失，保证国有资产的保值增值。     

国有企业经营者约束激励机制研究

国有企业的经营者素养决定了国有企业在市场经济体制下的经营状况,同时也决定了国有企业在市场经济条件下能够否更加规范经营,更加科学化的管理。鉴于国有企业的经营者在国有企业管理中的特殊地位和现实意义。本文重点分析了在市场经济体制下,国有企业经营者约束激励机制的现实问题,并针对当前国有企业约束激励机制中存在的具体问题,做了简单的思考,并提出了具体的建议和举措。     

国有企业经营者激励和约束机制的探讨

中国国有企业改革已经进行了20多年，取得了令人瞩目的成绩．随着市场经济的进一步发展如何更好地发挥国有企业的作用，更大地发挥国有企业经营者的才智，从而创造更多的财富，为社会的发展做出更大贡献，是一个亟需深入研究的课题，本人从建立国有企业经营者激励和约束机制入手，谈一些个人看法     

国有企业经营者约束激励机制研究

国有企业的经营者素养决定了国有企业在市场经济体制下的经营状况,同时也决定了国有企业在市场经济条件下能够否更加规范经营,更加科学化的管理。鉴于国有企业的经营者在国有企业管理中的特殊地位和现实意义。本文重点分析了在市场经济体制下,国有企业经营者约束激励机制的现实问题,并针对当前国有企业约束激励机制中存在的具体问题,做了简单的思考,并提出了具体的建议和举措。     

建立科学有效的国有企业经营者利益激励机制

我国经济体制改革的核心是国企改革，而国企改革成功的一个重要因素是建立一支高素质的经营者队伍，在目前阶段，优秀经营者还是一种稀缺资源，要使这一队伍在社会主义市场经济体制下不断壮大，必须进一步尊重经营者的经济利益，充分调动他们的主动性、积极性与创造性。按市场化原则建立一套科学有效的国有企业经营者利益激励机制，这是国企改革的热点问题，也是一个难点问题，本文试图就此作些探讨。     

重塑国有投资主体内部约束机制

一、国有企业内部约束机制存在的问题１．企业预算软约束。它是指企业投资风险机制与债务约束的软化。在目前的信贷制度下,投资企业实际上不承担破产与债务风险,形成了债多不愁、有借无还的赖债机制。不管负债规模是否超过有效支付能力,国有企业都竭力扩大债务投资规模...     

健全激励约束机制是深化国有企业改革的关键

缺乏激励约束机制是国有企业效益下滑的重要原因。为深化国有企业改革,增强其市场竞争力,必须一方面建立多元化的报酬激励机制,另一方面建立全方位的约束机制。     

试论国有企业经营者监督约束机制

一、国有企业约束问题的理论与实践分析 根据现代企业制度的基本性质,企业资产的经营决策权最终来源并受制于外在于企业的资本所有权;其运作法则就是要通过对资本运营全过程及其成果的有效制约和最终控制,保障所有者权益的最终实现.     

建立有效的企业经营者激励约束机制的探讨

改革开放以来,我们一直在寻求发展社会主义市场经济所必需的企业经营者激励与约束机制。从最初的效益奖励、盈亏包干,到部分企业试行年薪制、经营者持股,所采用的“松绑”、“搞活”等办法,都是试图调整企业分配关系,通过给予企业和经营者各种各样的激励约束,来理顺国有企业委托代理关系,     

完善政府采购监督约束机制

采购是一种采取适当的交易技术与策略，按照一定的方式及运行程序，以最低的成奉，高效地从供应商获取物资与劳务的活动。完善采购监督机制对深化采购改革、促进采购的健康发展具有积极的促进作用。具体可从如下个方面进行完善：     

委托代理理论与国有企业经营者激励约束机制研究

委托代理理论下委托人与代理人之间存在着责、权、利等诸多方面的矛盾,而我国国有企业委托代理关系复杂,对代理人——企业经营者激励不足,约束也不到位。改进委托代理关系,加强对国有企业经营者的激励与约束,将能解决国有企业效率低下的问题。     

谈国有企业经营者的薪酬问题

面对激烈的市场竞争和快速变迁的经营环境，经营者的决策行为已成为企业兴衰和成败的关键。而传统的薪酬设计理念忽视了经营者是市场的主角，是一种稀有而宝贵的社会资源。由于认识不到位，重视程度不足．造成了经营者待遇低，贡献与报酬不相称的问题。随着国有企业改革的逐步深化，国有企业经营者激励不足带来的弊端已日益暴露．并严重地阻碍了现代企业制度的建立和国有企业效益的提高。     

委托代理理论与国有企业经营者激励约束机制研究

委托代理理论下委托人与代理人之间存在着责、权、利等诸多方面的矛盾,而我国国有企业委托代理关系复杂,对代理人——企业经营者激励不足,约束也不到位。改进委托代理关系,加强对国有企业经营者的激励与约束,将能解决国有企业效率低下的问题。