企业替代市场还是市场的升级演进?

从科斯的“一个契约对一系列契约的替代”到张五常的“一种契约形式取代另一种契约形式”,再到杨小凯和黄有光的“企业和市场是劳动分工的两个不同的侧面”,他们对企业与市场关系的认识是一脉相承、不断深化的。本文就他们对企业本质的论述进行了综述性的讨论,在辨析了“替代”的两重含义、阐述了分工经济概念的基础上,指出了企业对市场的替代并不意味着企业是用非市场的力量代替市场力量;权威的出现并不会导致企业成为反市场的     

企业购并：并非坦途

随着经济改革向纵深推进，购并这种资本市场的主要运作方式在我国经济生活中日渐风靡，并有方兴未艾之势。值得注意的是，有一些企业因购并而大伤元气，甚至破产。这是为什么呢？对它的解释主要有以下两种观点：第一种观点认为，购并成败的主要原因，在于购并者选择购并目...     

浅议企业与市场

<正> 随着改革开放的深入发展,学术界和企业界对市场经济的理论有了越来越深刻的认识。把市场经济与商品经济分割开来、并与资本主义经济等同起来的传统观点,已经不能适应飞速发展的商品经济的需要。因此,很有必要对市场经济进行再认识。笔者结合多年的工作实际,就企业走向市场谈些看法。市场经济不是资本主义独有的。社会主义也有     

建立和完善风险投资市场体系促进云南中小科技企业发展

随全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的来临,发展高新技术产业是调整优化云南产业结构、培育新的经济增长点、加快经济增长方式转变、提高经济实力和市场竞争力的唯一途径。然而,由于高新技术产业化过程本身所蕴涵的技术和市场风险,绝大多数技术吸纳型中小科技企业在创业初期因无必要的业绩、信誉和可供抵押的物质资产而很难通过传统的银行系统获得必要的融资支持,资金短缺通常成为中小科技企业发展的主要瓶颈。因此,发展和完善中小企业技术创新过程及特点相符合的市场融资机制－风险投资,对云南中小科技企业的发展和高新技术产业的建立至关重要。     

企业进入市场刍议

一 将企业推向市场,是商品经济发展的客观要求,也是90年代经济体制改革的一个重要目标。要实现这一目标,大致须具备四项条件:其一,必须存在一个健全、完善的市场,充分发挥自身的功能而通常不致被外部因素破坏。其二,企业必须具有市场主体地位,作为相对独立的商品生产与经营者,能对市场信号自主地作出灵敏反应,追求明确的利益目标,并根据市场规则约束自身行为。其三,必须形成     

“完全市场”：企业成本管理面临的重大转变

一、企业成本管理模式须转变的客观环境 模拟市场成本核算,是企业从计划经济向市场经济转换的初始阶段的产物。它的典型特征可以描述为“推墙入海”,其寓意在于企业要从计划经济下的“统包”的围墙中冲向市场经济的海洋,学会动用价值规律来调节经营行为。时过境迁,与十多年前的“推墙入海”相比,目前企业面对的“大海”,已经不是原来意义上的“海”。从整个外部大环境来说,我国进入WTO在即,企业不仅仅是涉入国内市场的问题,而必须面对国际大市场,必须与世界经济市场连成一体。作为企业管理的“牛鼻子”成本管理必须顺应这种大环境,适应世界经济竞争的需要。