浅谈企业标志设计的误区

标志设计是现代企业塑造形象、推销产品的重要手段,企业标志在设计过程中存在的误区,导致企业标志不能发挥作用,直接影响了企业形象的建立和产品的销售。     

企业机制设计误区种种

<正> 20年来,国有企业改革从厂长经理负责制、承包制到股份制和现代企业制度,不断探索深化,其目的就是建立起国有企业全新的组织形式和运行机制。然而,我们看到,不少企业的改革往往是好景不长,而且为数不少的国有企业经济效益仍然在下滑。据统计,我国企业的盈利能力,伴随着企业实力的增强和经济体制     

企业网站设计的误区与改进

企业网站的建设与规划面临长期的改革压力,针对企业网站设计所存在的误区和不足,制定相应的措施加以改进,突出明确的主观立意和实践目的,充分整合社会方方面面的资源,从而为网站的发展创新奠定基础。     

浅析企业网站设计中存在的误区

随着网络信息技术的发展,许多企业都建立了网站,用于企业宣传和电子商务。同时企业网站在设计中也存在着一些漏洞和误区。本文阐述了企业网站设计中的六个误区以及正确的解决方法。     

企业管理职务设计的误区及反思

职务设计指通过对现有职务进行修改或产生新职务,从而使职务间相互联合,相互影响,最终形成统一整体的过程。职务设计的目标是寻找恰当可行的方法,以此达到快速且有效地完成工作任务,同时提高员工工作积极性的目的。然而,在实际企业管理职务设计中仍然存在误区和问题。本文首先阐述企业管理职务设计的四种常见方法的含义及其局限性;其次阐述目前企业管理过程中出现的职务设计的误区;最后针对误区提出反思和切实可行的应对措施,以此完善企业管理职务设计。     

企业经营理念的误区

随着中国加入世界贸易组织步伐的日益加快,中国企业终于可以在国际经济舞台上获得平等的竞争机会,这对我们的企业是一个非常好的机遇,但同时也是挑战。与国外的优秀企业进行比较,中国企业在经营理念上仍存在一些误区,这些问题亟需解决。     

企业公开亟待走出的误区

企业要开展公关工作，必须走出如下误区：庸俗关系；可有可无，非低即高，就是宣传；花钱不赚钱是包装；是处理媒介关系；是全员公关；广告更有效。     

中国企业文化建设的误区

企业文化热兴起之后，众多中国企业都热衷于企业文化建设，但这其、中存在着对企业文化理解的误区。文章通过对我国企业当前企业文化建设中的误区进行分析，指出存在这些误区的原因，同时指明了企业文化建设的正确方向。     

论企业经营管理误区

企业经营管理主要分为营销管理、资讯管理、战略管理、品牌管理、组织管理、渠道管理、促销管理、价格管理、流程管理等,从每个方面的管理误区分析管理中的不足,以为企业管理过程中提供必要的参考。     

论企业经营管理误区

企业经营管理主要分为营销管理、资讯管理、战略管理、品牌管理、组织管理、渠道管理、促销管理、价格管理、流程管理等,从每个方面的管理误区分析管理中的不足,以为企业管理过程中提供必要的参考。     

中国企业文化建设的误区

企业文化热兴起之后,众多中国企业都热衷于企业文化建设,但这其中存在着对企业丈化理解的误区.文章通过对我国企业当前企业文化建设中的误区进行分析,指出存在这些误区的原因,同时指明了企业文化建设的正确方向.     

企业对名牌认识的误区

一、认为名牌是评出来的。一些企业误以为只要自己的产品获得了“金睡”,“中国金奖”等荣誉称号就能一跃为真正的名牌,把参加产品评优作为走向名牌的捷径,这些企业往往热衷于参加各类评比活动,跑关系、拉选票,为的是自己的产品头上多几务“光环”,殊不知名牌产品不是在会议桌上评出来的,而是由企业全体员工主昌心合力在激烈的市场竞争中创出来的,最终的真正裁判是消费者,这种错误的认识危害甚大,对于企业自身来说,增加了企业负担,分散了精力,使企业将管理的重心从市场调查、提高产品质量、拓展销售渠道上转移出去了,以至于消费者发出这样的感慨“省优、部优、国优,买回家里担忧”,同时企业的这一做法也为某些机构从评比活动中寻租提供了机会,不利于该行业的健康发展。