浅谈企业工会活动在企业文化建设中的良好作用

企业文化建设是一项系统性工作，涉及企业发展方方面面，内容和内涵及其丰富，在企业发展建设中发挥着重要的指导和引导作用。活动载体又是传播企业文化的重要途径，更是让职工了解和参与企业文化建设最简捷、最直接、最有效的方式。     

浅议证券业企业文化建设

金融是人力资源密集型产业，而企业文化则是引导员工行为的重要因素。本文首先论证证券业文化建设的重要性，然后分析了解证券业企业文化的特点，发现当前企业文化建设中还存在着缺乏系统化建设、缺乏创新意识、基层建设薄弱等问题。对此，文章提出证券业应该有目的、有计划地确定企业价值观和价值目标，并做好企业文化营销等工作。     

加快推进富裕章丘、和谐章丘、幸福章丘建设

章丘市总面积1855平方公里,辖20个镇(街道)、908个行政村(居),总人口101万。近年来,章丘市坚持新型工业化、新型城镇化和农业现代化"三化同步",坚定不移地实施工业强市、人才强市、科技强市、文化强市战略,加快推进富裕章丘、和谐章丘、幸福章丘建设。     

论煤矿企业的安全文化建设

加强企业安全文化建设，对实现煤矿企业安全高效生产具有重要的现实意义。但近年来，很多煤矿企业一味地注重生产建设、规模扩张．而忽视了安全文化建设，对安全文化的作用钛识不深，对如何构建煤矿安全文化知之甚少，导致企业发展缺少内涵、缺乏质量，就像人缺钙一样，容易得“软骨病”，这需要引起我们足够的重视．切实加强企业安全文化建设。     

浅议企业文化建设

企业文化建设是当前企业管理的主要课题,企业文化建设的好坏直接影响到企业的成败。因而我们必须认真研究企业文化,正确认识它对企业发展的促进作用,全面了解企业文化与民族文化的关系,大力推进企业文化建设,以此促进企业的持续发展。     

浅析我国商业银行企业文化的构建

尽管我国商业银行近年来日益认识到企业文化在银行发展中的重要作用，但是当前我国商业银行在企业文化的建设上却存在着诸多不足。例如，我国商业银行对企业文化建设缺乏系统筹划、企业文化建设的内涵与形式不相符以及企业文化与员工、银行关联度不够等等。有鉴于此，本文拟围绕着以人为本理念来探讨如何构建一个能够充分发挥“文化生产力”作用的健康良好的银行企业文化。     

浅谈企业文化建设存在的误区及发展思路

我国企业文化建设的发展还很不平衡，大企业与小企业之间还存在差异，企业文化建设的重要性仍然没有得到一些企业经营管理者的足够重视，还需要进一步加以引导。当今时代，企业文化发展的总趋势是走向国际化、本土化、多元化、人性化。因此，我们要以开放、兼容的学习精神，吸纳国内外优秀的企业文化，进而形成有特色的企业文化。     

企业文化的九大顽敌

没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为．在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就只能是泛泛之谈。     

中小企业如何打通文化

中小企业的内伤——文化缺失 中小型企业由于规模小，发展时间短，企业管理水平普遍较低，一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要科学管理。提高管理水平，但却很少人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题；甚至管理界一些专家也持同样观点，这就使得中小型企业的文化建设更为滞后。     

企业文化失败教训

企业文化建设的三种典型状态，严格地说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化”、“文化冲突不统一”、“文化高调不落地”。从多个案例看，有五条教训揭示了企业文化管理的失败。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

实践“三个代表”的典范——山东华明电力集团发展纪实

山东华明电力集团成立于 1997年 9月，是经省政府批准建立的能源型企业集团，集团按母子公司体制建制，母公司为章丘市电业局，子公司为章丘市琅沟热电厂、水泥厂、电瓷厂、琅沟煤矿、东方石化管件厂等 5家企业，现有员工 4900人，总资产 10.3亿元。 2000年，全集团完成销售收入 8.1亿元、利税 1.395亿元、利润 7884万元，向国家缴纳税金 9100万元，继续稳居章丘市十大企业集团排头兵的位置，保持了济南市最佳效益企业集团称号，实现了经济效益和社会效益双丰收。他们之所以能取得今天这样的成就，主要就在于在华明集团有一群江泽民同志所倡…     

浅议建筑施工中的安全现状及安全文化建设

建筑业的快速发展，其安全问题也引起了社会的广泛关注。了解建筑业的安全现状，加强企业安全文化建设，增强施工企业人员的安全意识，对减少安全事故的发生有着重要意义。     

浅谈企业内部培训师的建立

21世纪唯一不变的，就是改变。在知识更新越来越快的今天，培训已成为现代企业人力资源开发的重要方式和手段。企业竞争也已是培训的竞争。而企业培训开发中，培训师起着重要的作用。然而，由于培训师队伍良莠不齐，外部培训师大多以盈利为目的，对企业文化、制度和存在问题不了解，对培训需求不能深入调查，对培训后的改进措施也无力辅导，这些都必然导致培训效果大打折扣。因此，企业内部培训师队伍的建设与管理势在必行。     

浅谈集体经济中的企业文化建设

在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展起到的巨大作用，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。但在集体经济中，企业的文化建设往往不被重视，甚至有一部分同志认为：集体工业是从小手工业经济发展起来的，企业规模小、产品结构老化、科技含量低、附加值少，没有什么企业文化可言。笔者就“集体经济中的企业文化建设”议题．调研了淮安市楚州区城镇工业企业，并走访了该区城镇集体工业联社。联社负责人说，集体企业文化是集体企业精神活动的概括和总结，是集体企业在长期发展过程中形成的维持企业生存和发展的精神财富。从联社系统下属的集体企业发展情况来看，凡重视文化建设的企业，就容易步入良性循环的轨道，反之则不然。     

对当前企业文化建设有关问题的探讨

企业文化的重要作用已得到企业界的普遍认同，但更多的企业由于没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念，没有采取适用有效的企业文化建设方法，使当前的企业文化建设中存在诸多问题。为此，应将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位；企业制度建设应与企业价值理念和精神建设相辅相成；发挥企业家在企业文化建设中的核心作用；实施以人为本的企业文化管理；创建学习型组织。     

关于企业文化建设的几点思考

近年来，企业文化的建设越来越被企业关注和重视，企业文化已成为企业竞争不可或缺的一部分。在当今日益紧张的竞争中，加强企业文化建设是增强企业竞争力的有效筹码。但是，在企业文化的建设当中，还存在着一些急需解决的问题。因此，我们在全力建设企业文化的同时，还要认真对待存在的误区和不足。本文主要论述以下三个方面：目前企业文化建设中存在的几个突出问题、企业文化建设的必要性和企业文化建设的正确途径。     

企业志在企业文化建设中的地位和作用

本文认为，企业志是企业文化建设的重要根基，是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉，也是企业文化的重要载体。为了发挥企业志独特的功能，增强其在文化建设中的作用，要把企业志工作作为企业文化建设的重要内容来抓；要树立企业志精品意识，突出企业特色；增强企业志在文化建设中的活力；推动史志工作向现代化、信息化方向发展，提高其在文化建设中的服务功能。     

论内部控制与企业文化的关系创新思考

企业内部控制是整个企业内部各部门之间的重要协调，也是一种制度建设，能够有效的促进经济建设。在企业内部控制制度的建设过程中要符合企业文化建设，内部控制有利于企业在文化上进行创新，并且也为企业文化建设提供制度保障。对于企业而言内部控制是最基本的发展，也能够有效的为企业文化建设提供更多的发展咨询，管理控制能够有效提高企业内部建设，同时也是对企业文化建设的辅助。内部控制与企业文化建设之间是相辅相成的关系，有利于企业发展进步。