国内商业银行零售业务与外资银行的差距及对策

一、我国商业银行零售业务与外资银行的主要差距 1、人员的结构和质量     

外资银行征战零售银行市场

2006年11月,国务院审议通过《中华人民共和国外资银行管理条例》并于当年12月11日起施行,这标志着中国履行加入世界贸易组织时的承诺,向外资银行全面开放中国内地人民币零售银行市场。2007年3月,汇丰银行（中国）、     

中资银行与外资银行零售业务经营管理的比较分析

在我国加入WTO后尤其是在2004年后外资银行不再存在零售业务的经营壁垒,我国商业银行私金业务将迎来前所未有的竞争,特别是在给银行带来高效益的高端客户市场.从客户、产品、渠道、风险等零售业务经营管理的几个主要方面同发达外资银行进行比较分析,有助于提出我国商业银行的应对之策.     

外资银行在华业务模式谋变

近年来,外资银行很重视中国市场对财富管理、私人银行等业务的需求。相对于收购,自身增长正成为外资银行在华发展业务的主流选择。     

外资银行零售业务寻求新定位

以往,获得低成本的外汇资金曾经是外资银行的重要优势。但随着近年来监管部门对外债规模监控的收紧,这一”优势”已逐渐丧失。     

人民币零售业务：外资银行VS中资银行

自从中国银行业启动对外开放进程，“狼束了”的呼声就不绝于耳。如今，“狼”真的来了，尽管多数外资银行表现出的是一种“温柔的”合作态度，但是市场上的硝烟味还是隐隐透了出来。事实上，中资银行已经“与狼共舞”了很多年，只不过外资银行化各种政策限制下采用错位竞争战略，很多业务仅仅是试水。而人民币零售业务的全面开放，使得双方不得不正面交锋，     

个性化业务的触角——外资银行加紧寻找在中国成功的业务发展模式

<正> 中国加入WTO以后,外资银行纷纷加快抢摊中国的脚步。尽管他们的步履并不轻松,因为中国金融市场开放后,摆在外资银行面前的机遇并不都唾手可得,他们可选择的业务范围是有限的,但中国金融市场潜在的诱惑力,令外资银行们不屈不挠,他们极力寻找成功的业务发展模式,将一度的“海市蜃楼”纳     

西部国有银行向零售业务转型的策略分析

西部地区国有银行能否提高零售业务在整个业务中的占比关系到国有银行经营质量和抵御风险能力的改善,关系到国有银行在以ROE和ROA为盈利能力衡量标准的情况下,能否达到国际同业的先进水平。本文通过对西部国有银行在业务转型中所遇到的实际困难的分析,提出了应对办法,并指出服务大众、错位竞争应为国有银行转型的立身之本。     

浅谈中国商业银行零售业务战略

本文根据我国商业银行零售业务发展现状，分析我国商业银行零售业务的发展趋势，提出了在市场经济背景下各商业银行的发展战略。     

中外资银行零售业务发展比较

零售业务已成为银行业的主要盈利来源,是中资、外资银行竞争的一个重要领域.在信用卡、网上银行、私人银行、理财等零售银行业务领域,外资银行在产品创新、产品营销等方面占据优势,中资银行则拥有网点、地缘上的优势,而且中资银行的模仿速度较快.     

捷克银行业的改革和发展动向及对中国的启示

本文主要研究转型时期捷克银行部门改革和发展历程、主要特征、发展 趋势以及加入欧盟后面临的挑战。结合捷克银行业改革和发展的实际经验,笔者总结了 六条对中国银行业改革和发展具有启示意义的结论,既提升稳定性和竞争力、调整和优 化产业结构、吸引外资参与、鼓励金融创新、完善市场基础建设以及加强审慎监管与国 际合作。     

从外资银行视角看：个人银行业务在中国

到2013年,个人银行业务利润将更快增长,对公银行业务在全行业利润总额中的比重,将从目前的绝对份额降到一半。这为外资银行争夺中国最有利可图的富裕客户群、进占中国市场提供了绝佳机会。外资银行要抢占国内富裕客户市场,与国内金融机构合作恐怕是必不可少的一步。由于中国目前多数金融产品市场还未对外资开放,因此只有通过与本土金融机构合作才能先期进入,提前进行适应,获得成功所必备的业务技能。信用卡产品最能体现合作互利的价值。     

我国商业银行的核心转型战略——从发展零售业务角度的思考

本文探讨了我国商业银行发展零售业务的核心转型战略，结合国际商业银行零售业务的发展经验，从四个方面论述了如何发展我国商业银行的零售业务：一是转变产品的内涵，注重产品的综合化、个性化和差异化；二是提出产品销售渠道新主张，完全改造传统销售网络和充分挖掘电子网络资源；三是注重客户和银行的关系重建，全面实施客户关系价值管理；四是推行全球化条件下商业银行零售业务转型的战略。     

国有商业银行零售业务发展的问题及对策

由于零售银行业务收益的稳定性和增长性,国内商业银行纷纷提出向零售银行业务的战略转型,使得零售市场的竞争日益激烈。本文基于我国零售银行市场结构特征的演变趋势,分析了我国国有商业银行零售业务发展中面临的问题和困难,并借鉴国外活跃银行发展零售业务的基础条件和经验,为我国国有商业银行零售业务的拓展提出了相应的对策。     

零售银行在中国：如何平衡发展与赢利——访罗兰贝格国际管理咨询公司副总裁及合伙人罗曼

当前国内各商业银行在公司业务方面的竞争已经日趋白热化,其增长的空间已经有限;同时,资本市场的发育将进一步增加企业在直接融资方面的比例;城镇居民的收入和储蓄水平持续上升;这些都促使各商业银行将零售业务作为未来发展的重点,零售银行的市场正经历高速的增长阶段。对于各家国内的商业银行来说,目前面临的一个重要问题是,在零售业务高速增长的同时如何保证其盈利性。本刊记者为此专访了罗兰贝格管理咨询公司副总裁罗曼先生。罗曼先生就零售银行业务及其在中国的发展发表了自己系统、全面的的阐述和分析。     

孟加拉国乡村银行对我国建立现代农村金融制度的启示

完善农村金融服务是建立现代农村金融制度的核心问题.我国在完善农村金融服务、推广小额信贷方面可以借鉴孟加拉国乡村银行的经验,包括:建立以专门服务"三农"为宗旨的农村金融机构,改变没有抵押不能放款的做法,尝试组建贷款中心和贷款小组以保证高水平的还款率等等.