西方战略管理理论在中国的传播与困惑

一、海尔与联想的战略案例思考 中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是：“海尔，真诚到永远!”；海尔的故事是：“海尔冰箱，宁可砸了，也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力，成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术，因此，海尔的技术并不比国内其它同类企业强，所以，海尔的技术核心能力是没有根基的，之所以口碑较好，真正起作用的是广告，     

企业文化对控制环境的影响——以海尔砸冰箱事件为例

本文以海尔公司的砸冰箱为例，深切剖析了企业文化对各方面的重要性，细节决定成败，海尔的成功正是得益于企业上下都能够关注细节。     

海尔的品牌支柱：信心、服务、创新、国际化

对一个企业而言，不在于你拥有多少资源，而在于你能够利用多少资源，特别是一个现代化企业，如何来配置全球的优势资源，为全球的企业服务，在这点上，海尔是一个能集纳、整合各种资源的开放性的公司。如果把海尔比喻成一座房子，房顶如果是海尔品牌的话，那么它的支柱是什么呢，那就是信心、服务、创新以及国际化。     

浅析零售企业电子商务应用能力评价

在本文中，电子商务是一个广义的概念．应从企业整体经营的角度来做定义，它是指企业应用信息技术来实现公司内部、公司之间以及企业与客户之间的管理和商务活动。它不完全是技术层面的问题，而是一种全新的经营和管理理念。零售企业电子商务应用能力是指零售企业运用电子商务管理公司内部、顾客关系以及公司供应链的运作的能力。美国著名管理顾问公司麦肯锡顾问公司认为：     

借船出海的品牌战略

企业信息化是企业未来的发展方向，是大势所趋，信息化能够给企业带来先进的管理工具、管理机制和管理理念，能够增强企业自身的竞争力。通过对海尔信息化案例的研究，本文简要阐述了海尔成功的一些经验及其对我国企业实施ERP具有参考价值的一些想法。     

企业信息化是解决企业管理突出问题的有效措施

在最近召开的推进企业管理信息化工作现场会上,联想、海尔、斯达公司分别介绍了近几年来花大力气推进企业信息化建设方面的做法和体会.为什么他们会不惜人力、物力,主动搞企业信息化建设,就是因为企业信息化不仅是增强市场竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决企业管理中突出问题的有效措施.     

呼唤战略营销时代

如果从10年历程的角度看企业营销，有3家公司是必须提到的。这就是海尔、联想和万科。提到他们的理由也很简单、海尔、联想和万科的营销是战略营销，而其他公司大多不是。我们这么说的时候，实际上有一个前提，这就是营销如果不为战略服务，那么所有短期的盈利，都可能因为战略性失误而得不偿失。     

走出去的“后并购”问题

迎娶“洋媳妇”渐已成为中国企业“走出去”的一个重要手段。如今，这个机会又落到了海尔头上。美国家电巨头美泰克公司（Maytag）正无比诱人地摆在海尔面前，一旦迎娶过门，海尔将深入美国家电中端市场，晋升全美家电制造商前四强．与惠而浦、通用，伊莱克斯等并驾齐驱。     

论现代企业建设中的企业文化建设

有些企业可以长盛不衰,而有些企业则只是昙花一现。造成这种差别的原因不在于业务安排、竞争战略,而在于体现企业核心竞争力强弱的企业文化上。海尔集团是国内知名企业,海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：＂海尔集团的核心竞争力,就是海尔文化。海尔的什么都可以复制,惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。＂企业文化建设在现代企业管理中已占有重要地位。     

海尔具备转型基础，看好海尔转型

我对海尔转型持肯定态度，从下面三个方面做说明：1、从专注的角度，随着海尔越做越大，公司的关注点越来越多，除了要满足消费者的需求及潜在需要外，还得关注不同产品的需求发展变化，因此，投入在生产管理的关注点会减少，至少会分散很多精力。而随着行业成熟度越来越平均，生产的规范性越来越强，其在生产领域的难度相对降低。这个时候更多的生产管理应该是精细化运作，必须投入大量的精力用来做日常的管理和提升。而海尔本身其实更多的应该把挖掘客户需求排到重要位置，洞察并激发出来潜在客户的需求，     

“之平”:为海尔地产助力

借助专业咨询公司平台,强化海尔地产、万海物业品牌形象,2011年2月20日11时,青岛万海物业管理有限公司与深圳之平管理在蓝海大饭店东海厅共同就     

多元化投资战略对企业价值的影响研究 ——以海尔为例

随着市场体系的不断完善,多元化投资是很多企业增强自身竞争力的不错选择。然而对于多元化投资是否能给企业带来经济效益也众说纷纭。基于此,文章以海尔集团为例,探讨海尔在多元化投资过程中企业价值的变化,并提出相应启示。研究表明:海尔集团多元化战略总体上提升了企业价值。家电企业在多元化投资中应该注重节奏并促进自身核心竞争性产业的发展,对于海尔来讲应强调管理监督能力,适时进行战略调整。     

海尔集团企业领导优势与改革措施

本文主要从海尔崛起过程中的经验,在今后改革的措施这两方面进行阐述,望使读者能够从海尔公司的案例中获得有关管理领导方面的感悟。     

“8S日清”管理模式在惠泉

“逆水行舟，慢进亦退”，企业的憨茹同航行中的船，必须不断鼓足风帆破流前进，竞争激烈的商海里，不单是停滞不前的船会落伍，前进慢的船也将被淘汰，企业必须发展才能保证在激烈竞争的市场中生存，正是基于这一指导思想，惠泉公司各项经济效益指标在连续多年持续两位数同步增长的良好发展势头情况下，公司又掀起了第二轮创业热潮，加紧实施跨世界发展战略项目－异地搬迁整体规划80万吨技改工程的建设，为了把北厂建设成“一流的员工，一流的服务，一流的环境，一流的产品”的园林式现代化明工厂，北厂积极探索现代企业管理新模式，全面推进各项创新管理，在博采日本5S管理和海尔“日清”管理精髓的基础上，结合企业自身的情况在管理实践中创造了独具特色的日清管理模式，营造了卫生明的绿色工厂，提升了企业形象和管理水平。     

海尔物流谋求“破茧化蝶”

海尔物流是一个看上去非常成功的物流管理模式，然而有与海尔物流相熟者说。海尔物流早在2003年年底就已出现财政赤字(业内传言亏损14亿元、此数据未得到海尔物流证实)，处于非常尴尬的局面。虽然此消息并未得到海尔内部证实，但结合近来物流业内流传的关于“海尔物流欲参股物流企业”的说法，却令人不得不心生疑虑。     

海尔：在追随市场中实现“本土化”

海尔集团作为中国家电行业的龙头，如何加大国际市场营销力度，特别是在美国这样的发达国家，是国际化营销战略的重点。如今，经过在美国十五年的经营，海尔产品已经为美国本土人民所接受。海尔的成功关键在于本土化战略，我国公司在走出国门时可以从海尔模式中学到可以模仿的经验。     

海尔集团的战略人力资源管理剖析

海尔集团的战略人力资源管理是非常成功的,对其进行剖析无疑将对我国企业的人力资源管理具有一定的借鉴和指导作用。本文从海尔的三次战略转移出发,分析了其与企业战略紧密结合的人力资源管理体系,并探讨了海尔的战略人力资源管理对我国企业人力资源管理的重要启示。     

品牌管理的魅力

本文通过对伊利、宝洁、奥妮、海尔以及品牌管家奥美公司等等的实证分析，探讨品牌管理的魅力之源，即品牌管理的系统性、整合性、持久性与科学性，旨在运用品牌管理来提升企业品牌价值，确保品牌常青不坠。     

海尔的航海日记

不知不觉中，海尔将“中国制造”写向了五大洲四大洋。在2002年海尔的航海日记上，记载其当年全球营业收入711亿，但包括张瑞敏在内的海尔人都清楚一个事实：2003海尔仍徘徊在世界500强之外。在海尔字典里，我们读到：进入世界五百强是目标而非目的；其当务之惫是提高企业国际竞争力，有了国际竞争力，或早或晚都会跨进500强之列，并且保持强势——是什么让海尔义无反顾地走了出去?海尔出海远行的日子过得好不好?是否遭遇过暗礁?     

海尔的画与话

《海尔的画与话》，是海尔文化在发展过程中员工自发地兴起的、用漫画方式表达员工所理解的海尔理念的一种群众性企业文化建设活动，已经开展数年，成果颇丰。