电力企业的培训创新

电力企业是技术密集、资金密集的企业，长期以来，在人力资源管理上存在着重引进，轻培养；重使用，轻发展；重产品投入，轻培训投入的问题。随着知识经济时代的悄然到来，知识作为一种独特而又无限的资源已成为经济发展的核心。众所周知，信息时代的知识更新速度非常快，如果不重视培训，不重视知识更新，不重视从企业长期发展的角度搞好培训，企业就会落后，人才就会落伍。同时，一个不为员工提供再教育机会的企业，也会越来越难以吸引高素质的优秀人才。所以培训将是21世纪企业的一个重点。如何从21世纪的培训市场入手，进行企业的培训…     

如何造就企业优秀管理队伍

创造良好的工作环境良好的工作环境包含三个方面内容：吸收、稳定和激励人才的能力；人际关系和沟通；企业的地理位置和工作地的环境。如何创造良好的工作环境是现代企业管理者所考虑的一个重要问题。其中最关键的是吸引、稳定和激励人才，更好地满足他们的基本要求和愿望，激发其积极性。那些成功的企业主要做法如下：创造条件，增加职工收入。例如福特汽车公司搞了流水线和生产标准化后，效率和效益大幅度提高，为了激励职工，福特把工人工资提高到５元／天，是当时平均日工资的２倍，这样吸引了美国当时许多优秀的人才。满足一个人发表创…     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

电力管理人员的潜能开发

人力资源开发的重要手段之一就是培训。长期以来，国有企业在人力资源管理上存在着重引进，不重培养；重使用，不重发展；重产品投入，不重培训投入的误区。众所周知，信息时代的知识更新速度之快是始料不及的，尽管企业在人力资源配置上注意了高层次人才的引进，但随着科学技术的飞速发展，原有的知识很快就会老化。如果不注意培训，不注意知识更新，不注意从企业长期发展的目标投资培训，企业就会落后，人才就会落伍。不为员工提供再教育机会的企业，会越来越难以吸引优秀人才。 企业员工培训的内容包括不同的层次。电力企业中高级管理人…     

科研院所不能“独轮”前进──五院应重视管理型人才的培养

分析了五院卫星式管理与太阳系运作中的“独轮”现象；论述了传统人才观念的误区；提出了发展战略选择与现代管理科学的要求；指出了为空间事业的发展，必须培养造就现代管理型人才。     

发电企业质量认证的误区及对策

目前我国发电企业的质量认证工作存在一些误区。一、质量意识上，存在“两重三轻”综观发电企业质量认证的现状，存在着“两重三轻”：注重检修质量认证，轻视发电运行质量管理；重视ISO9000质量认证，轻视ISO14000环境管理和OHSAS１８０００职业健康安全认证。前些年，电力体制进行了一系列改革，如发电企业内部检修费用承包，成立检修公司等。发电企业的领导们已经意识到检修公司搞ISO９０００质量认证的必要性，知其是为了在完成本公司检修任务的同时，逐步扩大外部检修业务，进而占领发电机组的检修市场。然而，在领导者的质量管…     

塑造企业的“雷尼尔效应”

核心提示：企业能否吸引和留住员工，将成为一个企业在未来日趋激烈的市场竞争中成败的关键。企业需要用“美丽的风光”来吸引和留住人才。     

国际化人才如何“机构化”成企业能力

余进，中国企业国际化人才引进的四个误区，麦肯锡季刊，2011年12月不少中国企业不惜高薪引进国际化人才，在付了很多学费之后，国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进指出，原因在于企业的执行过程走入了误区。     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

安全的错位

安全的错位有的单位对安全生产工作重规章建设，轻认真落实；重会议贯彻，轻检查效果；重表面形式，轻实际内容。这＂三重三轻＂使安全生产工作发生错位。错位一：＂说安全＂。安全工作靠开会行事，热衷于讲，以至于单位会、部门会、分口会、班站会。但每每开会将安全生产...     

建筑企业如何开展人才管理

建筑企业实施人才管理十分重要，建筑企业是否成功，很重要的因素是企业经理是否具有丰富的领导才能，负责日常运营的企业管理是否具有高素质的“将才”，基层第一线生产是否成为冲锋陷阵的先锋。建筑企业必须切实制度好人才管理策略，建立健全人才储备库，善于控制人才，吸引高素质人才，并引入竞争机制，优胜劣汰。     

商品煤成本控制有关问题与措施

降低商品煤成本是煤炭企业一项重要的管理工作，然而一些企业的成本管理并没有与市场形势的发展相适应，具体表现在：重成本的行政管理，轻成本的技术管理；重生产过程的成本管理，忽视供销过程的成本管理；重成本水平的高低，轻成本效益的提高。这种以行政管理为基础，以...     

农网改造资金的管理

领导重视，各部门分工明确、通力合作是抓好农网改造资金管理的前提　　农电企业由于受企业管理体制、财产隶属关系和基建资金投入机制等多方面的影响，在基本建设工程管理上，注重于要项目、要资金，重生产建设、轻资金管理，重形象进度、轻内部规范，重竣工验收、轻决算审批。农电企业基本建设财务工作薄弱，各职能部门之间缺少分工、合作的意识。这些问题，在本次农网改造工程中，已在多方面暴露出来：上级主管部门下达的有关工程、资金管理方面的文件，单位领导不批转财务部门；财务部门不掌握上级部门批复的工程投资计划；物资定货合同…     

海阔凭鱼跃天高任鸟飞——中原油田工程建设总公司实施人才强企战略侧记

人才是企业赖以生存和发展的根本。一个企业如何吸引人才，留住人才，形成人才的聚集效应呢？中原油田工程建设总公司提供了一个成功的范例。     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

论述了在市场经济条件下，促进企业发展，需实施三大战略：①人才战略──企业走向成功的基本保证；②名牌战略──企业增强实力的内在要求；③规模战略──企业发展的必由之路。     

自助式的福利制度

福利是企业薪酬体系的重要组成部分，常规来讲，主要包括：伙食补贴、交通补贴、带薪节假日、医疗保健、教育培训、住房福利等。从其定位来讲，应该在吸引人才、留住人才、激励人才等方面发挥重要作用，故福利越来越受到企业的重视。对员工来说，福利对于他们的生活水平应有一定的影响。     

煤炭企业人才管理的实践与探索

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到企业的竞争是人才的竞争，对煤炭企业而言，如何吸引、培养、使用和留住各类人才是急需研究和探索的课题。     

长岭纺电打造中国纺电之优

长岭集团纺电公司紧紧把握西部大开发和纺织行业技术改造带来的商机和经济全球化带来的挑战，全方位打造中国纺电精品，挑战国际市场，成功地实现了企业三大步大跨越：即从产品单一、类型单一向多品种、多类型、高科技含量、高附加值跨越，从单一的生产经营型企业向高技术、集成化的科研型企业跨越，从名不见经传的纺织行业的配角向纺织电子的先锋行业的跨越。以人为本长岭纺电公司积极营造吸引和凝聚创新人才的机构，努力建立竞争性、开放性的人才储备库。为了吸引人才，他们在西安建立技术开发中心，充分利用西安高新技术开发区的优势汇聚…     

浅谈国有企业的人才文化塑造

企业经营的实质是对人、财、物的有效管理,但"财"与"物"只是企业的眼前利益,"人"才是企业发展之本。国有企业在发展的过程中时常出现人才匮乏的现象,这也严重制约着企业的发展。是我们企业没有人才?不是。就笔者看来,人才结构的配置和优化既是影响人才发展的重要问题,也是产生社会效应的重要因素。因此,国有企业要努力塑造一种吸引人才、留住人才、造就人才     

用先进的企业价值观经营人才

随着市场经济的深入发展和国际化进程的加快，人才的竞争已成为企业间最为关键的竞争。国有企业发挥优势．用先进的企业价值观吸引人才、培养人才、发挥优秀人才的作用，从而提升人才价值，促进企业发展，已成为当务之急。