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伴随建筑行业集约化发展,建筑企业逐渐开始意识到,在新时代,人才是自身未来永续发展的核心要素,必须实施切合时代主题、抓住人才需求的新的人才激励政策和激励制度,通过制定新的人才激励制度不断地吸引人才,从而使自身不断地发展壮大。本文基于以上背景分析,以建设施工项目的模拟股权激励为研究对象,重点对建设施工项目的激励现状、建设施工项目的激励模式、建设施工项目中模拟股权激励模式的实践进行了研究,形成了一套新的基于建筑施工项目的模拟股权激励模型。希望通过这一模型的研究和实践,给其他建设施工单位的股权激励以借鉴意义。 相似文献
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电网设计业务项目化管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文针对电网设计业务管理上所存在的问题,对其电网设计业务项目化管理模拟及优化方面,通过某一输变电工程实例进行实证分析,从项目组织、项目经理、工作分解、项目进度甘特图、项目里程碑计划、项目责任矩阵、项目资源计划等七个方面进行项目化管理模拟,然后从项目管理中的进度管理、费用管理、质量管理三个方面提出后续进行优化的主要方向,通过研究提出电网设计业务在项目管理中的共性问题,为电网设计企业提高项目管理水平提供借鉴。 相似文献
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本文运用蒙特卡罗模拟模型和程序,结合实际投资项目,分析评估项目的主要风险因素,并借助Micmsoft Excel软件对项目风险进行了模拟和测试.给出了项目风险模拟的结果.从结果中可以看出,蒙特卡罗模拟方法应用于项目风险评估时占用的资源少、科学准确、操作性强,对于项目风险评估是行之有效的. 相似文献
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BIM模型视角下建设项目成本与进度控制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
《价值工程》2016,(1):54-56
施工建设项目各个阶段都要关注进度与成本控制。建筑信息模型BIM为有效项目成本与进度控制提供了较为完备的解决方案,实现了项目参与各方的无缝集成。本文通过对项目施工模拟实现,利用综合进展率曲线进行进展控制,利用挣得值法对项目各个成本参数进行评估,以此来实现以进度与成本控制。以利用BIM对某项目进度成本控制进行实证研究,实现项目进度的可视化模拟与成本控制。 相似文献
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工程项目策划对项目的投资决策、项目的实施及其实施效益有着重要的影响,模拟方法的引入给项目策划增添了活力,具有广阔的应用前景。本文讨论了在工程项目前期策划中模拟方法的应用内容,相关目标,对项目决策和项目管理所产生的影响与作用,相应的模拟技术和方法的采用。 相似文献
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在新时代生态文明建设背景下,资源环境是否被破坏和人居环境是否保持友好成为影响高耗能高排放项目布局的最重要因素。以山西省临汾市为例,将环境效益作为基本评价标准,通过对用地条件的筛选、大气环境容量和水资源水环境影响的测算,以及对备选方案所在区域进行污染物扩散模拟,综合考虑可能带来的土壤环境、大气环境及水环境污染等多要素问题,从而提出项目选址建议方案。此次采用的综合多要素、多方案研究方法,和实测与模拟相结合研究实例可以为其他类似项目选址提供有益的借鉴和参考。 相似文献
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文章首先分析了模拟工程量清单招标的特点,然后针对模拟清单招标下项目工程造价全过程管理中存在的问题,阐述了模拟清单招标下项目工程造价全过程管理措施,主要包括调整工程量权重系数应对不平衡报价、运用限额设计进行二次深化及方案选择、划分施工界面规避后期索赔风险、编制施工图预算夯实动态成本等,旨在不断提高项目工程造价全过程管理水平,并与模拟清单招标需求保持高度协调、统一。 相似文献
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运用传统NPV法不能充分发掘高速公路建设项目未来现金流的不确定性所包含的潜在价值。本文采用Monte Carlo方法模拟未来交通量,并将对偶变量方差缩减技术运用于模拟试验中,在此模拟的基础上计算项目未来现金流量,从而求得项目的实际价值,得出Monte Carlo模拟方法更能体现项目真实价值的结论。 相似文献
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为主动适应电力改革的要求,应对复杂严峻的经营形势,电网科研单位A引入市场化运作方式,分布式推进内部模拟市场建设,通过对项目分类情况进行梳理,将责任中心的设置由各部门细化到各类项目,探索基于内部模拟市场的项目收入、项目成本及项目利润的核算方法,精准计量项目效益,并进一步从单个项目、多个项目和不同类别项目层面对项目价值贡献进行多维度的分析评价,为电网科研企业有针对性地进行项目管理,优化项目决策提供有力支撑. 相似文献
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为了对市场不确定性条件下的企业项目价值进行评价,文章通过构建期权博弈模型对对称企业的研究与开发(R&D)项目投资行为进行了研究,并采用了最小二乘法的蒙特卡罗模拟(LSM)方法对模型进行了仿真求解,得到了两企业R&D项目的价值。研究结果显示,LSM方法与期权博弈相结合做法具有可行性,对企业进行项目价值的评估具有参考价值和指导意义。 相似文献
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为主动适应电力改革的要求,应对复杂严峻的经营形势,电网科研单位A引入市场化运作方式,分布式推进内部模拟市场建设,通过对项目分类情况进行梳理,将责任中心的设置由各部门细化到各类项目,探索基于内部模拟市场的项目收入、项目成本及项目利润的核算方法,精准计量项目效益,并进一步从单个项目、多个项目和不同类别项目层面对项目价值贡献进行多维度的分析评价,为电网科研企业有针对性地进行项目管理,优化项目决策提供有力支撑. 相似文献
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运用传统NPV法不能充分发掘高速公路建设项目未来现金流的不确定性所包含的潜在价值。本文采用Monte Carlo方法模拟未来交通量,并将对偶变量方差缩减技术运用于模拟试验中,在此模拟的基础上计算项目未来现金流量,从而求得项目的实际价值,得出Monce Carlo模拟方法更能体现项目真实价值的结论。 相似文献