农业银行业务经营转型初探

城市是现代经济发展的重要组成部分,城乡金融业务最具有商业价值和增长潜力。农业银行必须加快业务战略转型,以提升自身竞争力。     

农业银行城市业务发展研究

当前,我国城市化的不断发展为农业银行城市业务的发展创造了有利的条件。本课题在分析我国城市化进程情况的基础上,着重就目前影响和制约农业银行城市业务发展的问题因素进行了分析,并就加快农行城市业务的发展,提出了相应的对策和措施。     

价值创造与农业银行城市业务转型研究

本文介绍了我国商业银行城市业务转型和价值管理的做法与经验,阐述了围绕价值创造推进农业银行城市业务转型的必要性,并在分析桎梏农行城市业务转型和价值创造能力提升主要原因的基础上,结合价值管理要求和农业银行实际,有针对性地提出围绕价值创造推进农业银行城市业务转型的具体对策,具有现实指导意义。     

加快农业银行城市业务战略转型的思考

在推进股份制改革的道路上,中国农业银行还面临着许多挑战,如何在客户需求日新月异、同业竞争愈加激烈的形势下,加快推进业务经营转型,全面提升农行在城市中的竞争力;如何在强化为“三农”服务职能的基础上,发挥自身优势,进一步加快城市业务战略转型,实现城乡联动发展,已是当前和今后中国农业银行在发展中必须解决的重点和难点问题。     

欠发达地区农业银行城市行经营转型问题研究

国家＂十二五规划＂明确提出,促进经济长期平稳较快发展,要以加快转变经济发展方式为主线,这是我国实现科学发展的必由之路。面对新形势,转变发展方式、推进经营转型已成为各家商业银行的战略举措。对于身处欠发达地区的农行甘肃分行营业部而言,如何抢抓历史机遇,     

农业银行城市业务经营转型的改革取向

近年来,农业银行从实际出发,进行了城市业务市场定位,明确了目标客户群体;进行市场细分,推出了特色服务项目。但在实际推进中也存在着一些问题。本文从加快区域市场定位转型、客户转型、业务结构转型、金融产品转型、收入结构转型、服务转型、营销策略动态思维转型等方面对促进城市业务发展提出了相关建议。     

农业银行加快发展城市业务研究

文章探讨农业银行加快城市业务发展问题。     

在业务城市化进程中壮大农行——农业银行昆山市支行开拓城市业务的调研报告

处在城市化进程日益加快的经济发达地区的县级农行，如何面对必然的挑战并在激烈的市场竞争中发展壮大，这是个亟待研究的课题。本通过对昆山的实践调查对此课题作些思考。     

农业银行业务城市化的难点与对策

本蔗图在分析农业银行拓展城市业务的难点及存因的基础上，提出农业银行进一步推进其业务城市化的市场调整策略和增强城市农行经营活力的建议，以期促进农业银行向现代化商业银行改革的步伐。     

如何加快城市业务经营转型

近年来,农业银行从业务经营的实际出发,进行了城市业务市场定位．明确了目标客户群体,进行了市场细分,也推出了特色服务项目,但在业务的实际推进中仍遇到了一些制约“瓶颈”。     

农业银行城市业务竞争力研究——以辽宁为例

提升城市业务竞争力,做欠做强城市主体业务,是农业银行的重要战略选择。推动城市业务的健康发展,对于提高农业银行的整体实力,具有关键性的作用。本文结合辽宁分行的实际,对如何提升农业银行的城市业务竞争力进行了探讨。     

中国农业发展银行信贷业务的再思考

近年来,中央出台了一系列旨在促进农村金融改革和发展的方针与政策。随着农村金融改革的不断深化,各类金融机构纷纷在"三农"领域加大了投入,服务"三农"能力有所增强。中国农业发展银行(以下简称农发行)作为支持"三农"的中坚力量,国家也赋予了其重要使命。中央一号文件就指出"加大政策性金融对农村改革发展重点领域和薄弱环节支持力度,拓展农发行支农领域,大力开展农业开发和农村基础设施中长期政策性信     

中间业务在农行

近年来,农业银行高度重视中间业务发展,逐步加大对中间业务的激励考核力度,中间业务收入总额逐年增长,2005～2008年农行中间业务收入由109亿元增加至2884L元（见表1）,年均增长率达38％。经过几年的快速发展,农行中间业务已取得显著进步,在营业收入中的占比已从10％提高到12％,但农行中间业务与同业差距依然明显,市场份额持续下降,收入排名居四大行最后,     

农业银行开展金融超市的理论解说

由于内外部影响所带来的制度性、竞争性因素变化以及建立“金融超市”预期成本收益的变化促使农业银行作出建立“金融超市”的选择，这符合Philip Molyneux和Nidal Shamroukh的基本理论及其两个假说。新时期农行“金融超市”的发展模式应从跨业合作，逐步向金融控股公司和金融业间的兼并重组方向发展。     

我国商业银行个人理财业务发展探析

当前我国商业银行个人理财业务取得了一定的发展,但是业务发展中比较偏重数量规模的扩张,而忽视了产品研发能力及理财服务质量等关系理财业务长久发展的因素。需要增强产品设计团队自主研发实力和市场分析能力,提高理财产品质量;加强风险披露和宣传能力,引入第三方评测市场,提高风险预警质量;以客户为本,创造良性竞争环境,提高理财服务质量。     

农行苏州分行探索中间业务发展

加快发展中间业务,是商业银行改善收入结构、拓宽盈利渠道、降低经营风险、推进战略转型的有效途径,也是提升创新能力和核心竞争力的重要举措。2009年以来,农业银行苏州分行高度重视中间业务发展,通过转变观念、机制激励、强化营销、规范管理,实现了中间业务收入持续稳步增长。     

网点3.0转型助力区域性银行构建零售业务

网点对区域性银行构建零售业务至关重要
　　在金融脱媒、新资本协议的实施和利率市场化多重因素驱动下,大力发展零售银行业务,逐步提高零售业务收人占比已经成为国内银行业的重要共识。网点作为银行零售业务的基础经营单元,是银行策略、管理和经营能力的着力点,是银行的缩影。虽然随着信息技术的快速发展,新兴渠道已经逐渐成为银行重要的销售与服务渠道之一,但网点作为渠道在某些业务领域的重要地位无可撼动。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

基于CCR模型的中部地区城市商业银行效率研究——选取三套指标体系的比较分析

本文以中部地区八家城市商业银行、三家上市城市商业银行银行和四家国有银行为样本,运用DEA分析方法中的CCR模型,选取6个指标,对其中的存款和贷款指标投入产出范畴进行调整,形成三套对照指标体系组。DEA分析结果显示：在三类银行中比较发现,中部地区城商行效率改善明显,“吸储”和“放贷”能力较强,但是盈利能力较低。基于前述对比分析,提出中部地区城商行提高效率首先要提高盈利能力,而关键又要引进高素质人才和适当提高非利息收入比重。研究方法上,笔者建议要建立并完善“效率”概念体系,主张借助定量工具以推进银行效率的定性研究。     

对农业银行培训工作的调研与思考

文章通过调研对农业银行培训工作作出了深入的思考。