"走出去"掘金--专访广西南宁龙庆塑料制品有限责任公司董事长梁新庆

中国-东盟自由贸易区的建立所带来的无限商机,让不少企业、特别是中小型企业对东盟十国巨大的市场跃跃欲试.但对于那些从未涉足国外发展的企业来说,确实不知深浅,从而令他们畏缩不前.那么,出国"淘金"到底要注意哪些问题?究竟有没有成功的捷径可走?投资需要规避哪些风险?日前,记者采访了一位在东盟做生意的成功企业家,听他讲述了在异国他乡"打拼"的甜酸苦辣和成功的"生意经".     

为中外客商打造最佳服务平台——专访中国—东盟博览会秘书处副秘书长郑军健

随着首届中国一东盟博览会的日益临近，为交出令人满意的答卷，广西全区上下正紧锣密鼓地做好最后阶段的筹备工作，为博览会成功举办而竭尽全力首届中国一东盟博览会的筹备近况如何?具有哪些特点?将会给我国中小企业带来哪些商机?……带着这些问题，记者专访了中国一东盟博览会秘书处副秘书长郑军健、     

纵横捭阖论机遇——国内外专家为办好中国—东盟博览会献计献策

今年11月3日至6日，首届中国一东盟博览会将在广西南宁举办。这将对我国经济产生哪些影响?对于从来没有举办过大型博览会的西部城市南宁，如何才能举办成功?怎样最大化地实现会展经济并保持可持续发展?在日前举办的中国一东盟博览会与广西发展专家论坛上，国内外经济和会展专家纷纷为办好中国一东盟博览会支招。     

为中外客商打造最佳服务平台--专访中国-东盟博览会秘书处副秘书长郑军健

随着首届中国-东盟博览会的日益临近,为交出令人满意的答卷,广西全区上下正紧锣密鼓地做好最后阶段的筹备工作,为博览会成功举办而竭尽全力.首届中国-东盟博览会的筹备近况如何?具有哪些特点?将会给我国中小企业带来哪些商机?……带着这些问题,记者专访了中国-东盟博览会秘书处副秘书长郑军健.     

“走出去”是一个长期战略——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

在今年初“联想”并购IBM全球PC业务后。中国企业的“走出去”战略似乎变得更加坚定了。那么，在这种背景下，应该如何正确认识“走出去”战略?什么样的企业更适合实施“走出去”战略?“走出去”战略还需要政府的哪些政策支持?带着这些问题．本刊记者采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生。     

磨利金刚钻 好揽瓷器活——对“东盟热”的思考

中国-东盟自由贸易区的建设．给我国企业特别是中小企业带来了无限商机。随着今年11月首届中国-东盟博览会的胜利召开，已形成的“东盟投资热”骤然升温。一批擅长国际贸易的企业已经捷足先登，更有一大批国内中小型企业蜂拥而至．磨拳擦掌．跃跃欲试。     

“长寿团队”要做对什么

打造一个成功而长寿的创业团队，需要哪些元素?他们要经历哪些致命的关卡? 领军人物的权威，团队民主的争吵，制度之外的感悟，友谊、信任与文化的凝结……许多种因素、许多种组合，决定着企业的生命周期。我们希望圈里圈外的分析能解开创业团队长寿之“谜”。     

在实践中完善和发展股份合作制

1993年末．林西县在试点的基础上，在赤峰市率先进行了以股份合作制为主要形式的企业产权制度改革。通过“资产折股，全员认购，分散偿还”的方式，先后对20户县届工业企业进行了股份合作制改造。曾得到自治区和赤峰市政府有关领导的首肯，引起了兄弟旗县的热切关注。那么，如今这些改革后的企业运行情况如何?还存在哪些问题?还需怎样完善?对此，笔者进行了全面调查。     

经理书架

《生与死中国企业到底能活多久》中国企业平均寿命仅为4．2岁,这个残酷事实说明:生存还是死亡,是企业家必须面对的首要问题!企业的生命规律到底是什么?企业的生命法则又有哪些呢?中国企业“夭折”、“病变”的“病毒”是什么?中国企业延年益寿的基因密码是什么?李敏/著广东经济出版社定价:38．00元     

部门绩效VS个人绩效

如果把整个企业比作一部车．业务部门就是高速运转的发动机．绩效管理体系则像变速箱。发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的．齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮．在运行中会产生哪些摩擦?又该如何解决?     

韩国企业成功的文化因子

从上个世纪80年代开始，韩国企业的成功发展引起了全球经济界的广泛关注。对韩国企业的成功经验，有的学者认为是“研发先行”，有的专家认为是“政府主导”，但大家的共识是：韩国企业文化是成功的重要因子。那么，韩国企业文化究竟有哪些特色呢？     

张跃:人生需要持久地付出

在“清华学子财富论坛”上，43岁的张跃坦言，“一个年轻人如何出人头地，一个企业如何成功，这个话题是讲三、五个小时也讲不清的，成功无法定义。但是成功的人应具备哪些素质和行为，我们倒是可以讨论一下。”     

哪些书影响了中科院的百名博导

哪些书曾深刻地影响了我们?每个读书入都会有自己的答案。哪些书曾对审科院博导的学术思想、处世为人产生重大影响?其结果必定极具启发性，尽管成功不可复制，世上没有两片相同的树叶，但他山之石、可以攻玉，顺着成功者指引的方向，我们更容易踏上学问的康庄大道，由必然王国走向自由王国。“未能随俗唯求己，除却读书都让人”，“第一等好事只是读书”，其中三昧，耐人品读。     

走出“功高震主”怪圈

在企业中,“功高震主”的现象经常出现。黄宏生与陆强华、郑俊怀与牛根生、李东生与万明坚……企业内部的“君主”与“大将”之争,大伤企业元气。“功高震主”为什么存在?它的出现有哪些现实的原因?它的存在反映了怎样的商业社会背景?“功高震主”不仅是职业经理人或者“二把手     

中国资本运作的红与黑

在完成了原始单一的“圈钱游戏”之后，中国企业的资本运作到了切实发展与突破的关隘。资本运作的模式需要哪些变革?资本运作的国际化陷阱如何规避?本组文章将解答这些问题     

成功企业领导者的20个应知应会

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热     

企业生态之一：关注企业“生态位”现象

纵观中国企业成功与失败的案例，虽然原因不尽相同，但有一点是非常明确的，那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本，为什么在此地能成功，到彼地不能成功?同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功?同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功?这些都是“生态位”在起作用。     

成功企业家的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

制度创新之后——县、乡改制企业技术创新情况的调查与思考

随着以建立现代企业制度为目标的企业改制工作的全面稳步推进，县、乡改制企业在完成阶段性的制度创新之后何去何从 ?是否能够积极有效地将制度创新与技术创新有机地结合起来 ?这些企业的技术创新现状如何 ?存在哪些问题以及如何校正 ?带着这些问题，我们最近组织开展了一次相关调查。 　　从调查的情况看，企业改制以后，企业及经营者的经营压力普遍增大，发展意识、风险意识普遍增强，技术创新已经在一定程度上由“要我”变成“我要”，成为大多数改制企业的自觉行动，使技术创新在企业主动性、积极性、创造性强烈迸发之下，得到了较好…