没有萧条的行业：李嘉诚的排兵布阵告诉我们什么

“连李嘉诚都不看好中国了，我们这些小企业该怎么办？”，这是很多企业家问过我的问题，我只能告诉这些企业家，不要受媒体的误导，好好做自己的事。我一直认为“只有萧条的企业，没有萧条的行业”。     

我的心灵栖息地

“每天早上睁开眼睛，我总要先想想，自己是在哪儿里，在做什么。”一位企业家曾经向笔者这样描述自己“空中飞人”的生活状态。在企业家这个群体里面，这样的人并不在少数。 某种意义上说，一位真正的企业家，首先要是一名真正的行者。 行走，是一种生活状态，更是一种心理状态。 “我要做天大的生意。”货通天下，如此气吞山河的豪言壮语，是先人晋商乔致庸的理想，也是如今无数人在商海中沉浮的目标。 要做天大的生意，先要做到心怀天下。     

企业家职业化问题之刍议

心理学的研究告诉我们 ,作为一个成功的企业家 ,他对自己的职业必须有一种稳定感 ,有为此终生奋斗而无后顾之忧的心理准备才行。但就目前我国企业家队伍的状况来看 ,这种稳定的、长久的心理准备和心理状态还很薄弱 ,影响了企业家队伍的成长与提高。因此 ,必须消除各种不利因素 ,逐渐使我国的企业家职业化 ,使他们把自己的个人收入、社会地位、政治声望等人生价值都“押”在企业家上 ,把经营企业作为自己终生的职业。影响企业家职业化的主要原因1、企业家的行政色彩太浓。多年来 ,我国企业管理者和行政管理者、党务工作者都是国家干部 ,都实…     

企业家精神的摇篮

巨头的企业家精神，往往是在母亲的怀抱里培养起来的。虽然，这些母亲自己不是企业家，但却是企业家精神的摇篮，甚至是源头。有时候，观察一位母亲的言行，就可以判断孩子未来的成就。     

针对《生于80’年代》2006年第5期

看到贵刊2006年第5期《生于80’年代》的那一刻，我以为自己眼花了。一个不知道为何方神圣的小男孩，竟然登上了一贯报道成功大企业家的《中国企业家》杂志封面。     

《中国企业家》读后感：

《中国企业家》给我的印象是客观、敏感，在管理之道以外，还关注企业家群体的生活方式．用独有的笔触，表现出鲜明的中国商业界的群像。     

成功企业家的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，     

副省长孙守璞在山东省企业界庆祝全国企业家活动日大会上的讲话

今天我们在这里隆重集会，庆祝企业家自己的节日—企业家活动日。我代表省委、省政府向奋战在全省各条战线上的企业家以及企业家家属、企业家所在单位全体职工，表示节日的祝贺!同时，向受到表彰的山东省优秀企业家、现场管理样板企业和学习型企业表示热烈祝贺!     

种好自己一亩三分地

"我的原则是没有能力以天下为己任,但是我和我的同事必须为联想的工作负责任。"现在各级政府对企业家高度重视,但是作为企业家自己,我们得知道自己是谁?什么是自己的本分?这些问题值得大家思考。改革开放到今天,在经济上,中国有了长足发展,但政治改革相对滞     

70％的人有健康问题

说到企业家，人们往往报以羡慕的眼光。他们衣着光鲜，出入各种高档的场所，手中拥有相当的权力，财富。他们因为掌握着远远多于常人的各种资源，也就能更轻松地实现自己的人生理想……而对于这些企业家们所承受的压力，他们自己往往不愿意身别人提及，也很少引起周围人的重视。     

成功企业家的四种类型

一些西方学者经过20年广泛的研究和对100名企业家作了长达7年的跟踪调查，终于得到了一个关于企业家及其成功缘由的新观点，即：首先，企业家不仅仅只有一种单一的模式，而是具有四种不同的类型，且每种都具有鲜明的个性；其次，每种企业家要取得成功都必须遵循其独特的职业之路，沿着各自不同的、适合自己的道路发展自己的事业，下面就是成功企业家的四种类型。个人奋斗型这种企业家就是人们通常所称赞的优秀企业家，他们为公司或在工作上投入大量的时间与精力，喜欢对自己的绩效不时地进行反思，并且喜欢制定计划，工作积极主动，对公司具…     

中国企业批判（之一）

第一章审视企业家一短命的优秀企业家多近些年，中国出了很多介绍外国优秀企业成功案例的书，仅我读过的就有几十本之多。读了这些书以后有一个发现，但凡能够取得全球市场成就的企业都会有一个特点，那就是优秀企业家长寿的多，譬如松下幸之助，譬如ＩＢＭ的老沃森，譬如...     

企业家创新九大法则

企业管理创新最根本的来源是企业家的创新思维.近几年,我接触了几十位成功企业家,我将这些企业家的创新经验进行总结,概括出了以下九大创新法则:     

把经营目标告诉员工

<正>同一位企业家交谈,他向我提出这样一个问题:他按照自己确定的经营目标,不遗余力地带领员工奋进,结果往往因员工的懈怠而最终使自己也灰心丧气,这是为什么? 这一问题在当前带有一定的普遍性。我们是否可以做这样一个假设:这位企业家确定的经营目标是建立在充分的调研、分析、论证基础之上的一个     

创业手记

企业家的三重“超脱”作为一个企业家,必须学会超脱。领导没有三头六臂,不可能事必躬亲。如果事无巨细全都管,眉毛胡子一把抓,反而什么名堂也搞不出来。我说的“超脱”,有三层意思:首先,要摆脱事务工作的束缚,使自己有更多的精力去考虑企业的重大问题。第二,必须从常人的思维中超脱出来,具有创新意识,对问题有确实与众不同的见解。第三,必须从平凡庸俗的人际关系中超脱出来,不能像有些人那样天天搓麻将、泡舞厅。这些活动美其名曰“交往”,实际上是浪费精力。如果不从这些活动中超脱出来,自己就没时间处理大事、思考大事,事业就不可能有大发…     

企业家的文化觉醒

西方人的尊重，让逐步国际化的中国企业家陷入文化身份焦虑。人家尊重了，我就不能不反观自己：我是谁？企业家们第一次被迫认真思考这个问题     

企业家的“三高”截拳道

对于终日忙于事业的企业家来说，激烈商战中的压力、高度紧张的工作节奏、数不清的各种应酬，这些似乎都成为了企业家的生活常态。正是在这样的环境下，当事业在往高处走的时候，往往健康却在“往低处流”，特别是“三高”（高血压病、糖尿病、高血脂症）如同鬼魅一样，常常在不经意间击倒我们企业家。所以，如何在让事业进入持续上升的通道过程中，让自己的健康也能够进入良好的境况，应当引起企业家的足够重视。     

—个“机会主义英雄”的死穴

经营企业的最大风险，恰恰是成功之后的边界风险。成功，使企业家不知道自己的边界所在，甚至模糊了自己真正的目标。[编者按]     

声音

企业家的任务就是“创造性地破坏”，就是不安于现状，不断地打破常规．只有敢于不断尝试冒险的人，才能称为真正的企业家。冒险才是企业家的本性。冒险意味着勇敢，意味着相信自己；冒险意味着使自己迭到最佳状态．每日每刻．永远如此；冒险意味着拒绝接受别人强加于你的种种限制：冒险意味着奋力向上．超越，然后再继续前进。——江苏远东集团董事长蒋镭培     

企业家队伍职业化建设

企业家职业化是社会生产力发展到一定阶段，社会分工趋于具体化的必然产物。企业家职业化具有双重含义：第一，对社会来讲，职业化是社会分工的表现；第二。对企业家个人来讲。要把创办企业、发展企业作为自己的毕生事业来追求。作为现代企业的经营管理专家，企业家不同于一般意义上的厂长、经理，他们具有适应市场经济要求的创新管理知识和技能．以其经营管理资产的技能受雇于资产所有。从职业资格看，现代企业家不是由上级主管部门行政任命。而是由企业董事会根据企业家本身的素质、才能、经历，借助企业家市场中介而聘任。