医院人力资源管理的关键原则

人力资源(human resource,HR)管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章.     

医院人事管理转向人力资源管理探析

医疗体制改革的深入推进,暴露出当前医院人事管理的不适应,必须实现医院人事管理转向人力资源管理。本文在阐述医院人事管理与人力资源管理的相关背景下,通过分析医院人事管理存在的问题,探讨医院人力资源管理对策,为实现医院可持续发展提供有益借鉴。     

浅谈医院人力资源管理与开发

随着市场经济的发展和医院改革的深化,医院要在激烈的市场竞争中获得优势,就必须高效地整合各种资源,要做好人力资源的开发与管理。本文主要针对我国医院人力资源管理与开发的现状,分析其存在问题及原因,并提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。     

破旧立新，建立适应市场经济和医院发展的人力资源管理体系

人力资源管理是医院管理的核心和医院兴旺之本。医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，必须在数量上和质量上拥有一批高素质的专业技术人才。当前，如何加强卫生人才资源开发，吸引、培养、壮大卫生人力资源队伍，如何通过专业的人力资源开发与管理相关措施促进医院可持续发展，已经成为医院所面临的一项重要课题。     

我国医院人力资源管理的信息化初探

当今社会信息化飞速发展，人类社会步入信息化时代。医院管理要想跟上信息化进程，就必须在多方面进行相应的变革，而最重要的是医院人力资源信息化管理体系的构建。医院人力资源管理的特殊性决定了其人力资源管理信息系统的构建有其独特之处。因此，要在组织管理、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面做出探索和努力。     

浅谈医院人力资源风险管理

作为重要的事业单位,医院在我国发展运行过程中具有不可替代的作用,是保障我国人民身体健康,公共环境卫生的重要机构。因此,必须对医院人力资源风险管理工作加以重视,本文从医院人力资源风险管理的必要性入手,分析我国当前医院人力资源管理中存在的风险因素,并尝试提出解决措施,以期为医院人力资源风险管理的防范提供借鉴参考。     

小企业的人力资源管理

有句话叫做“麻雀虽小．五脏俱全”,用这句话来形容小企业的人力资源管理（HR）是最合适不过了。一般企业在刚刚成立或规模不大时．并不需要设立专门的HR部门．但是HR的工作不会因为没有专门的HR部门就不开展了。无论一个企业多小。HR的职能都在企业管理中发挥了举足轻重的作用,甚至可以说对企业的管理就是对企业中入的管理。那么,小企业的人力资源怎样进行会有好的效果呢？     

现代企业医院战略性人力资源开发与应用管理探析

随着信息时代的来临,知识经济的崛起,对现代企业医院提出了更高的要求。现代企业医院要想在竞争激烈的医疗市场立于不败之地,就必须加强人力资源的开发与管理。因此,现代企业医院必须坚持科学发展观,全面贯彻＂以人为本＂的发展理念,切实把人力资源建设作为现代企业医院的首要战略任务来抓。     

基于风险控制的组织人力资源管理外包策略研究

企业人力资源外包（简称HR管理外包）日益引起了人们的广泛关注。本文从一个调查说起,分析了人力资源管理外包的相关决策内容,探讨了组织人力资源管理外包运作中的相关风险,主要有管理实践独特性风险,私有信息泄露性风险,外包双方可信任度风险和组织相对规模效率风险等,提出了基于风险控制的企业人力资源管理外包策略,主要包括确定HR管理外包的内容;选择适宜的外包服务提供商;签订完整详尽的人力资源管理外包契约等。     

岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析

随着社会经济的发展和科学技术的进步,人才越来越成为21世纪竞争的焦点,实施高效优质的人力资源管理已经成为相关管理人员关注的重点。医院作为知识和人才高度密集的组织,要想实现自身的长远发展,必须要加快人力资源管理的建设步伐,优化组合医务人员,充分发挥出岗位设置的导向性作用,继而增强自身的核心竞争力,进一步提高人力资源管理的水平。文章就对岗位设置在医院人力资源管理中的导向性进行分析和探讨。     

医院人力资源管理模式及其选择因素分析

在现代管理学中人力资源管理是其中一个占有重要地位的内容。其为医院提供了较为核心的竞争力,医院内部的竞争主要体现在医院人力资源的竞争。文章通过对我国医院人力资源管理模式中存在的问题进行了简要分析,并提出了一套较为完善的人力资源管理模式,从而加大医院对于人力资源管理的力度,让医院的传统人事管理向现代人力资源管理转变。     

e-HR应作为劳动密集型企业HRM的新模式

随着大量劳动密集型企业的集团化趋势,人力资源部门的服务模式也急需转变,e—HR为其提供了合理的解决方案。e—HR可以帮助劳动密集型企业制订人力资源战略规划、科学的战略性招聘、科学有效的培训机制、清晰客观的战略绩效体系以及促进有效沟通,树立“以人为本”的企业形象,使人力资源管理达到降低成本、提高效率目的,从而建立人力资源管理新模式。     

全面构建企业绩效管理体系的方案设计

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。     

医院发展有效路径:经济人力资源管理

随着当前市场经济不断发展,医院经济管理在其发展过程中有着越来越重要的作用。在医院经济管理过程中,人力资源管理是一项十分重要的内容,对提高医院经济管理水平有着十分重要的作用。当前医院经济管理中的人力资源管理现状并不是十分理想,仍有些问题存在,人力资源管理工作人员应当通过有效对策解决所存在的问题,使人力资源管理水平得到提高,从而使医院经济管理得到更好发展,为医院发展提供有利条件。     

激励措施在医院人力资源管理中的价值

<正>一、前言近些年,我国的医疗水平得到了极为快速的提升,同时带来的是更严峻的市场竞争压力,医院想要获得更加长远的发展,就必须要不断加强人力资源管理水平。在人力资源管理的过程中,激励措施的应用一直有着重要的意义,不仅能够促进医院工作人员的工作积极性,同时有利于提升医院的整体服务水平与综合市场竞争力。二、激励措施应用在医院人力资源管理中的重要价值(一)有利于提升医院综合竞争力随着我国医疗事业的快速进步,     

心理管理成就成功企业

最近。在新的人力资源管理理念中,“心理管理”又被提到了一个更为重要的位置。换句话说,比制度与规章更重要的,是它们带给员工的感觉,而这感觉如何,将直接决定员工的绩效。管理专家认为,很大程度上,人力资源(HR)管理是一个过程而不是一个结果。一些HR经理们认为制度出来就高枕无忧了,这种想法是片面的。HR的重要工作是执行和落实,有以下几个方面值得注意:     

医院人力资源管理中薪酬福利的激励探究

人力资源管理是每个单位的重要组成部分,它决定了单位中人才的使用和储备情况,对企业的可持续发展至关重要。随着人力资源管理逐渐被重视,医院的人力资源管理水平也在不断提高,医院要将薪酬福利与激励机制结合在一起,调动工作人员的积极性,对提高医院的医疗水平意义重大。本文对医院人力资源管理中薪酬福利激励机制进行了探究,分析了现阶段医院薪酬福利管理存在的问题,针对人力资源管理现状制定了薪酬福利的激励措施,以供参考。     

浅析信息技术在医院人力资源管理中的应用

现在医院的发展速度比较快,人力资源管理也是医院不可或缺的重要组成,在医院人力资源管理中提升管理效率,引入信息技术,发挥创新精神,是医院综合实力提升的有效途径,能够让医院的管理质量提升,工作更加高效,充分利用信息技术的便利性,解决传统的人力资源管理存在的问题,结合医院的人才管理,制定合理的措施,可以为医院人力资源管理工作提供帮助,信息技术是最佳的推动力,提升了医院整体的质量和水平,给社会和患者提供更多便利。此次就医院信息技术在人力资源管理中的使用情况,存在的问题,主要的作用,未来的应用等内容进行探讨分析。     

医院人力资源管理外包的潜在风险及规避策略

新医改背景下公立医院人力资源管理是重要内容,为提高医院的竞争力,人力资源管理外包将成为现代医院人力资源管理的新趋势。但医院作为特殊性质的单位,在实施人力资源管理外包过程中可能存在外包服务商评选、医院信息泄露和内部人力资源部门员工流失等方面的风险,文章从外包商、医院、外包法律法规角度分析其产生风险的原因,提出了建立外包商的科学评选机制、合理确定外包业务、建立并完善外包法律法规等规避风险的措施,以期提高医院人力资源管理水平。     

关于医院工会人力资源管理有效途径探析

面对新的改革发展的环境,注重对医院领域的改革就比较重要。医院管理过程中的工会管理是比较重要的管理内容,对医院的整体发展都有着促进作用,通过加强医院工会的人力资源管理水平,就能促进工会管理的质量提升。基于此,文章主要就医院工会人力资源管理的特征体现和主要的任务加以分析,然后对医院工会人力资源管理的重要性和管理的问题加以分析,最后结合实际探究医院工会人力资源管理的优化策略,希望能通过此次理论研究,对医院工会的人力资源管理水平提升有所裨益。