价值工程(VE)在梅河高速公路路面施工机械变更中的应用

首先,基于价值工程(ValueEngineering,VE),对梅河项目的施工机械设备配置进行了分析,给出了功能系统图;其次,由此对功能、成本进行了评估,建立了评估模型。再次,通过实施,提高了施工质量,加快了施工进度,节省了时间。由此,本文给出了一个基于VE的工程施工机械优化的新型模式。     

价值工程在企业文化创新中的应用研究

通过对价值工程和文化创新的对比分析,说明了在企业文化创新中应用价值工程的必要性和重要性。然后结合企业组织文化创新过程,利用价值工程研究原理,探讨了价值工程的具体应用,为文化创新决策提供可靠的理论依据。     

价值工程在建设工程项目管理中的应用

从价值工程(VE)价值原理出发,分析了建设工程项目价值的特点,提出了建设工程项目进行价值分析的切入点和探讨了我国建设工程项目应用价值工程的问题。     

基于价值工程(VE)的工程项目物流成本控制问题研究

价值工程(VE)对解决工程项目物流成本高、效率低下问题,具有很强的理论和实践意义。从工程项中物流成本控制中存在的现实问题出发,引入VE理论,有针对性地提出工程项目物流管理中,成本控制的方法和对应的策略。     

价值工程在特种旅游优化中的应用研究

通过对特种旅游和价值工程的分析,说明了在特种旅游中应用价值工程的必要性和重要性。然后利用价值工程研究原理,探讨了价值工程在特种旅游中的具体应用,为特种旅游的优化决策提供可靠的理论依据。     

价值工程在我国经济型酒店中的应用研究

对经济型酒店进行价值工程可行性研究,利用价值工程原理对其进行定量分析,提出经济型酒店需要重点改善的服务功能,使业主站在消费者的立场上以最低的成本最大限度地满足顾客的功能需求。     

酒店改造中的价值工程应用

随着我国现代化、国际化进程的逐步加快,人民物质生活水平的迅速提高,酒店业持续、快速、高水平发展,如何进行合理的酒店改造以适应社会的快速发展是一个需要迫切解决的问题。对此,运用价值工程的基本原理和思想来探讨酒店更新改造时机、项目、规模、档次及施工队伍的选择,可以为管理者提供比较可靠的决策依据。     

价值工程在装备采办中的应用

通过对价值工程的应用原则和应用程序进行分析,在采办的过程中提出了运用价值工程的技术和管理措施。并结合武器装备管理中的实例,说明了价值工程在降低采办费用、提高采办效益中重要作用。     

层次分析法在价值工程中的应用

本文首先阐述了层次分析法的特点,接着简述了层次分析法的主要步骤,最后列举了层次分析法在价值工程活动中的对象选择、功能评价、方案选择上的具体应用。     

价值工程在工程项目评标中的应用

工程项目招标评标应当遵循公平、公开、公正、科学、择优的原则。运用价值工程(VE),提出了一个对工程的投标人及其商务标、技术标进行定量评价的分析模型,为工程项目的评标工作提供一种科学适用的方法。该方法既能减轻评标工作量,又能克服目前综合评估法中打分不易操作的弊端,从而在方法上尽量保证了评标定标的科学性、客观性、合理性。     

浅谈价值管理和价值工程的关系

通过对价值工程与价值管理起源,发展,标准的对比,分析两者之间的差异,有助于我国价值工程和价值管理的发展和更新。     

论石化企业重组后的信息化人力资源管理

中国加入WTO后,中国石化行业开始重组,重组后的石化行业管理者越来越感觉到效率对于企业的重要性,许多人力资源管理者惊觉自己已被各种繁杂的例行事务束缚了手脚,在这种背景下,专门针对人力资源管理的电子解决方案——人力资源管理电子信息化应运而生。从石化行业的特点入手,考察了目前石化行业在人力资源管理信息化的过程中存在的障碍;并有针对性地提出了在人力资源信息化管理的过程中,对技术上以及其他方面应该注意的问题。     

基于信息不对称的企业人力资源风险分析

信息不对称是人力资源风险产生的重要原因,为了有效规避人力资源风险,企业需要设计出一系列的合约安排,来约束和激励人们的行为。首先,对企业人力资源管理常见风险进行分析;其次,分析了人力资源风险产生的原因;最后,提出了基于信息不对称的企业人力资源风险应对策略。     

在装备采办工作中实施价值工程

在分析装备采办过程中应用价值工程的重要性的基础上,归纳了采办工作中实现价值工程的步骤和途径,总结了实际应用中军方的主要工作。     

我国大型体育场馆建设与营运的价值工程思维分析

针对大型体育场馆在建造和运营中的巨额支出,以及大赛后存在的闲置现象,运用价值工程思想分析体育场馆设计、建造和使用的特点,提出大型体育场馆建筑设计应为多功能化空间设计和智能化建筑设计,注重经营开发,降低成本,满足公众的体育休闲消费需求,最大程度增进场馆价值。     

运用VE整合“企业使命”

对于“企业使命”的论述,目前存在严重的概念重叠、交叉混用现象。这给学习、运用带来了诸多的困惑与不便。鉴于此,本文尝试运用价值工程的思想,整合企业使命定义,进行企业使命功能系统分析,提出企业使命制定步骤,旨在为“企业使命”的研究和运用,提供较为清晰的脉络和务实的思路。     

VE中的第三方价值研究

通过举例分析说明了第三方价值:在价值工程(VE)中,局限于由生产者与顾客两方来决定产品或项目的价值是不充分的,必须考虑第三方价值。