中国企业“家”文化

随着社会的不断发展,人们对人类自身的认识也在不断深化。重视人的发展和人的潜能,充分调动人的积极性,成为时代的要求和人类发展的现实趋势。在日益重视企业文化的时代,如何建立企业文化成为研究的重点。这篇文章以Z理论为基础,以我国传统文化为依托,以"家"作为参照物,指出一种建立企业文化的思路,并通过本族企业海尔集团成功的企业文化作了印证。     

人力资源激励机制策略

21世纪人类进入知便经济时代，企业的竞争已经由传统以“物”为基础的竞争逐渐转移到以“人”为基础的竞争。人才成为企业最为宝贵的“第一资源”，井最终决定着企业的市场竞争与发展前案。这便要求企业必须重视人力资源管理，提供与其价值相适应的报酬，以便激发企业他们的工作积极性，提升企业的竞争力。进一步完善现有的人力资源管理制度，建立竞争性的劳动人事制度，要在转型时期在市场经济变革中取胜很大程度上取决于人力资源管理与开发的成效。     

浅析企业发展中的文化管理与文化建设

随着经济全球化与一体化进程的不断加快，知识经济的趋势日趋明显，经济与文化的“一体化”成为时代的代表和特征。因此，在社会和谐的大背景下，企业文化的管理和建设对于企业未来的可持续发展具有十分关键的作用。基于此，该文选择以企业文化为研究对象，深入分析优秀文化的本质及文化建设的问题，期望我国企业在后危及时代的快速发展起到一定的推动作用。     

关于环境地质学教学方法的探讨

随着生产力和自然科学的高速发展，人类与所生存的自然环境即地质环境的矛盾进一步激化，地质环境对人类产生了巨大影响，人与地质环境的关系需要得到极大的重视，新的学科一环境地质学产生了。人、地关系的可持续发展成为重要的发展议题。然而现在高校的课堂传统教学模式并没有得到很大的改善，当下课堂教学不能满足实际的需要，这就使得我们必须不断去探索《环境地质学》的教学方法，不断适应时代发展要求。     

塑造以人为本的企业文化

随着知识经济的极大发展,企业逐步重视企业文化建设,新挑战新理念新思维使得企业中“人”的地位不断提高,以人为本成为企业文化塑造的一个重要思路和内容。本文就以人为本企业文化的发展进行了阐述和对如何塑造以人为本的企业文化进行了探讨。     

知识管理视域下统计文化建设的路径探析

新时期,随着经济不断地发展和科学技术的进步,21世纪已经成为知识经济时代。在各行各业发展中,都逐渐转变了传统管理观念,知识管理成为企业发展和前进的新型管理模式。统计文化是促进统计事业发展源源不竭的动力源泉,优秀的统计文化有利于建设良好的统计工作氛围,凝聚全体统计工作者的力量,增强统计事业发展的号召力和向心力,不断提高统计服务水平。因此,当前顺应知识经济时代的到来和发展,各企业就需要建立起与知识管理相适应的统计文化。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的，在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式，从生产模式、经营理念，组织结构，企业文化等方面体现了这一新范式的转变，因此创新企业才是企业发展的道路。     

创新孕育特色──华乐集团企业文化建设

现在的企业都在谈创新，创新的内容很多，科技创新、管理创新、经营创新等等。尽管这些创新很重要，但是要保持企业健康发展，最重要的还是企业文化的创新。 企业文化理论的发现，曾在管理界引发了一场根本性的革命，知识经济时代对于企业来说也是企业文化竞争的时代，培育特色的企业文化，必将成为知识经济时代企业生存和持续发展的关键。企业文化并不是自发地形成和昌盛的，它需要企业经营者去挖掘、去总结、去培养、去提炼，它必须是由企业上层倡导，全体员工来实现的。 发展战略 文化先导 企业发展的关艺在人，而决定人一切行动的是思缝…     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的。在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式。从生产模式、经营理念、组织结构、企业文化等方面体现了这一新范式的转变。因此创新型企业才是企业发展的道路。     

以惠普公司为例浅谈企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代，企业文化的作用日趋重大，企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。而国外更有学者预言：企业文化在未来10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。哪个企业能在企业文化建设方面领先，哪个企业就能建立起竞争优势。而规范的企业文化，也是企业适应环境变化和发展的需求及企业各层次成员的共同需求。因而，可以说企业成功的关键是建立起能适应并促进经济可持续发展的企业文化。本文结合惠普（中国）有限公司优秀企业文化论述了企业文化在企业发展中的巨大作用。     

企业文化软实力与核心竞争力研究

随着我国文化建设的不断发展,由体制文化、精神文化、价值文化、物质文化、管理文化和认为环境构成的企业文化软实力已经成为提升企业核心竞争力的关键,对于企业的发展具有十分重要的意义。企业文化对于企业核心竞争力具有引导、调节、凝聚和同化作用。企业应该培育卓越企业文化,实现文化建设与企业战略有机融合;创新管理思想,开展人本化管理;塑造企业风格,树立企业品牌形象;重视企业创新,强化创新能力;建立长期激励机制,鼓励员工参与创新;建立学习型组织,以学习力发掘企业潜能,从而为企业的未来发展奠定良好的基础,推动企业的可持续发展。     

论我国商业银行建设企业文化的现实意义

建设企业文化是商业银行适应激烈的人才竞争的客观需要，是知识经济时代对商业银行发展的客观要求。商业银行的发展要求“以人为本”尊重人才，而建设企业文化是发挥人的主观能动性最好的办法。商业银行在经济中的重要地位，决定了其建立企业文化的必然性，这也是企业生存和发展的关键所在。     

以企业文化为核心的企业管理模式研究

随着时代的不断发展,企业的管理模式在不断的革新,如今,企业文化成为了人们关注的重点问题,企业文化可以体现企业的核心价值观,以企业文化为基础,促进管理模式的探究,可以提高企业管理的实效性,促进企业进行全面的管理。本文通过分析企业文化为核心的企业管理模式,分析了企业文化和企业管理之间的联系,并且分析企业文化管理模式存在的局限性,并针对局限性,提出以企业文化为核心的企业管理模式。     

企业经营要重视无形资产

进入知识经济时代，无形资产已经引起人们的广泛重视，抄作无形资产，已经成为推进企业经营的核心内容和高级形式。我国企业利用无形资产才刚刚起步，因此，首先要深入认识无形资产；其次要建立企业创新机制，不断开发和扩大无形资产；第三是运用法律手段保护无形资产。     

谈大众化艺术品消费的特征与趋势

网络1.0时代是单边互动时代,特点是信息的展示,网络2.0时代是双边互动的时代,实现人与人之间的沟通与交流,网络3.0时代,跨入多边交流,基于大数据和云计算,使得人与人以及多个终端之间实现了交流与互动,大步迈入智能生活时代,互联网行业与艺术品充分的结合,为艺术品行业提供很多发展机遇,加上经济的蓬勃发展,人类生活水平不断提高,人均GDP不断攀升,在满足物质消费的基础上,人类开始追求享受消费,对文化艺术品的需求急剧扩张,为艺术品行业的发展又添了一把火。互联网与艺术品的结合,人类对文化艺术品的急速扩大的需求,相辅相成,互相支撑,大众艺术品消费势不可挡,因此本文对大众艺术品消费的特征和趋势进行简要的分析,以及发现其中存在的问题,并且在此基础上提出一些解决的办法,以促进大众化艺术品的发展。     

长寿秘诀

经贸全球化、和平与可持续发展已成为当今人类社会发展的三大趋势。信息网络、知识经济、跨国公司和社会、经济、环境生态的有序协调，已构成了新经济的主要特征。在充分认识时代背景，深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，新经济时代酒店企业文化在理论上至少有以下五大基本特征。     

数字移动电视缔造传媒新格局

看人类历史，每一次技术的变革都会带来社会经济文化以及人的生活方式的改变。特别是工业时代以来，人类社会进入一个裂变时代，技术的更新换代和经济的膨胀发展速度成级数式增长。当代的社会经济被命名为“知识经济”，“信息经济”，时代的特征是“信息大爆炸”。面对这一新情况，社会也本能的进入了一个“大传媒时代”。通过传媒，也只有依靠传媒，人们才能更迅速更节约的获得有效信息。可以这样说，在现代商业竞争中，能否获得传媒的力量已经成为企业能否成功的关键因素。     

浅析以人为本的企业文化建设

本文通过顺应人性的管理凝聚人的合力管理和人的需要管理来实现人和企业的共同发展,在人类社会步入知识经济时代的今天,研究以人为本的企业文化建设具有重大的理论意义和现实意义。     

我国企业会计文化发展现状分析

会计文化是一个宏观的新思维,它贯穿于人类的会计实践活动之中。随着我国经济的不断发展和企业加速发展,企业面临越来越复杂的环境,为企业的长期发展带来了挑战。为了适应企业的不断发展,企业会计文化成为了企业文化建设的重点。它通过改善企业的运营环境而促进企业继续发展。     

人力资源激励机制策略

21世纪人类进入知识经济时代,企业的竞争已经由传统以"物"为基础的竞争逐渐转移到以"人"为基础的竞争。人才成为企业最为宝贵的"第一资源",并最终决定着企业的市场竞争与发展前景。这便要求企业必须重视人力资源管理,提供与其价值相适应的报酬,以便激发企业他们的工作积极性,提升企业的竞争力。进一步完善现有的人力资源管理制度,建立竞争性的劳动人事制度,要在转型时期在市场经济变革中取胜很大程度上取决于人力资源管理与开发的成效。