企业核心竞争力来源及其形成途径

为什么有些企业的竞争优势相当持久,而另一些企业只能得到短期的优势?美国战略管理学家普拉哈德和哈默提出."就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力".核心能力理论在理论界和工商界得到广泛应用,本文主要探讨核心竞争力的来源及其形成途径.     

关于企业构建核心竞争力问题的探索

通过对20世纪90年代以来核心竞争力领域学术、实践活动的分析,指出其恰当的中文译名,借用核心产品的概念,理清核心竞争力概念的外延和内涵,将当前众说纷纭的“核心竞争力”在更高的层次、更宽的视域内统一起来。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面,揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用,并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。     

网络经济下提升企业核心竞争力的探索

伴随着网络经济的飞速发展,企业获得了巨大市场机会,同时也面临着前所未有的市场竞争挑战,企业是否有足够的核心竞争力迎接挑战,是关系到企业生存和发展的根本性问题。本文从企业核心竞争力的理论出发,对网络经济给企业提升核心竞争力带来的机遇以及应采取的相关对策进行了分析。     

探索企业核心竞争力与企业文化建设的关系

现今企业的文化管理已成为企业管理的重要部分,品牌之间的竞争以及企业创新方面的竞争已发展为企业竞争的关键点。由此可见,发展企业的文化建设对提升企业的市场竞争力起着关键性的作用。企业的核心竞争力与企业文化建设是当代的管理学以及经济学相互交融的新成果,也已经成为当前商业界所探究的一个重要课题。     

浅谈后经济危机时代的企业核心竞争力

随着欧盟部分成员国主权债务危机的不断加深,世界经济的整体联动性日益密切,这意味着全球性战略协作的同时,全球化竞争将愈演愈烈。企业核心竞争力理论着眼于企业深层次的竞争能力,揭示了企业持续竞争优势的本质因而备受关注,本文通过理论分析与实践研究相结合的方法,重点研究企业核心竞争力的构建和评价问题,从而得出结论：企业若想长期在激烈的竞争环境中保持自己持续的竞争优势,就应该大力发展自己的核心竞争力。     

企业核心竞争力形成后的竞争战略选择

企业核心竞争力是企业制定和实施企业竞争战略的出发点,同时又是企业在实施竞争战略过程中不断维护的重要因素之一。企业核心竞争力扎根于企业组织内部,能为企业创造超额收益,使企业立于竞争优势地位,因此,在企业形成明确的核心竞争力后竞争战略的选择显得尤为重要。     

企业核心竞争力研究

中国加入WTO后 ,中国的企业如何迎接更加激烈的市场竞争 ,建立企业自己的核心竞争力是唯一的出路 ,但是当前我国企业却没有足够的核心竞争力 ,究其原因是没有好的战略整合企业的资源。针对上述问题提出应抓住企业的战略环节 ,实行超竞争战略 ,坚持主业 ,培育企业的核心竞争力。     

浅议企业核心竞争力

<正> 核心竞争力又称核心能力。自从二十世纪九十年代初.有关核心竞争力的概念和理论就层出不穷,如何把握企业的核心竞争力?它有什么特点? 首先要理清它的几个重要关系。     

企业核心竞争力构建

面对日趋激烈的国内和国际竞争环境,企业如何才能更好地发展,如何才能在激烈的竞争中取胜,拥有并保持自己的核心竞争力就显得尤为重要。     

中国电信企业核心竞争力

培育核心竞争力对于促进中国电信企业的可持续发展有着重要的意义,该文以中国电信为例,对其核心竞争力发展背景和核心竞争力培育对策进行了分析,以供参考。     

直击企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。 什么是他们一败涂地的原因?什么是他们长盛不衰的秘密? 企业与企业的较量,归根     

企业核心竞争力探究

在激烈的市场竞争环境下,企业核心竞争力对企业的生存与发展至关重要,核心竞争力就是企业的生命,掌握核心竞争力并不断获取同行间的领头羊地位,将促使企业未来发展长久不衰。文章首先阐述了核心竞争力的内涵,其次分析培育企业核心竞争力的意义和企业核心竞争力缺失的原因,最后提出提升企业核心竞争力的对策。     

培养企业核心竞争力

现代企业在市场上的竞争优势越来越为人们所关注,它主要分低成本竞争优势和差异型竞争优势。差异型竞争优势主要是通过向客户提供独特而优异的使用价值,包括产品的优异性能、可靠度和满意的服务等,进而实现产品和服务附加值的不断提高。差异型竞争优势取得的基础是技术的不断提升,质量     

浅析企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业取得和保持长期竞争优势的源泉。本文从核心竞争力的涵义出发,论述了其特征、构成要素和如何培育的问题,并指出它促使了企业管理理念的变革。     

打造企业核心竞争力

普拉哈拉德在《企业的核心能力》一文中将核心能力明确为组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。李奥那多·巴顿认为核心竞争力是企业内部的知识集合,包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面,主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用……     

浅析企业核心竞争力

企业要想在国际、国内竞争中取得优势,需要着眼于企业深层次的竞争力的打造,也就是企业核心竞争力的塑造和提升,以赢得长期和根本的竞争优势。本文分别介绍了企业核心竞争力的来源,概念,作用;核心竞争力能够增强企业对环境的适应能力和企业获得差异化优势的能力,提高企业的利润。通过对企业核心竞争力建设的探究,强调企业核心竞争力是企业获得稳定利润的根本所在,大力培育企业核心竞争力是企业立足市场之本。     

企业核心竞争力研究

<正> 核心竞争力及其特征 什么是核心竞争力呢?1990年美国企业战略管理专家G·K·普拉哈德和G·哈默尔提出了核心竞争力的概念。即:核心竞争力是建立在企业核心资源基础上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。简言之,是指企业完成某一特定活动的能力。 核心竞争能力具有四个基本的特征:     

提升企业经济管理市场核心竞争力的途径探索

企业的市场竞争力是企业得以长远发展的基础和前提,经济全球化的发展为国内企业的发展带来了新的挑战,中国企业要想在世界市场中立足不败之地,最关键的就是不断提高自身的核心竞争力;以技术研发为核心、以信息化为支持、以打造品牌效应为手段、以企业雄厚的文化实力为背景,全面提高企业的核心竞争力,让企业在竞争日益激烈的世界市场中占有一席之地.文章在对企业核心竞争力的基础上对企业经济管理核心竞争力的特征进行阐述,并论述了提高企业核心竞争力的同时应该遵循哪些原则、采取哪些方法,才能实现企业经济效益的大幅度提高.     

人力资源核心竞争力与企业核心竞争力的相关性分析

当今知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈,表现为企业核心竞争力的竞争。因此,不断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。笔者在文中浅谈了加强人力资源管理,提升企业核心竞争力。