中国企业最缺四类人才

<正> 中国企业中主要短缺四类人才,其短缺程度各不相同:一般科学技术人才短缺17％,信息与电子商务技术人才短缺20％,项目、客户管理人才短缺32％,领导与管理人才短缺49％。其中,可以协调企业各部门正常运转、保证员工发挥最大价值的领导与管理人才接近一半的缺口。 3年以来,企业的不同职位领域中,全国区域销售经理的年薪从2000年的25万元增长到了2002年的40万元以上,呈现加速增长趋势;MIS经理的年薪的增长逐渐加快,从2000年略低于人力资源经     

论现代管理的用人艺术

现代管理是以人为中心的管理，管理者必须把用人作为一项战略任务来抓，掌握好用人的艺术，做到知人善用，人尽其才，才尽其用。 一、树立全新的人才观——用人艺术的前提。什么是人才？正确完整的理解是，人才是指素质优异，具有特殊才干。技能或专长，能充分运用自己的知识和才能进行创造性劳动，对人类进步和社会发展做出较大贡献的人。切忌片面、狭隘地认为只有工程技术人员是人才，而经济管理人员和能工巧匠就不是人才。这里要明确：１．人才的内涵——创造性。创造性作为现代社会人才的本质要求，要把能力升华为创造性，把内在素质转…     

识别企业人才的方法选择

识别人才不是一件易事，选择好识别人才的方法确是一个关键。选择方法的要旨有三：一是尽量选择规范的方法；二是尽量选择客观的方法；三是尽量选择具体的方法。     

人才档案在实施人才战略中的现状与改革思路

我国目前的人才档案工作比较薄弱，且内容陈旧、方法落后、涵盖面狭窄，很大程度上不能适应人才战略的实施．为了适应目前激烈的市场竞争，更好地配置人才资源，应当从科学化、专门化、市场化、信息化等几方面加强和改革人才档案工作，更好地发挥人才档案工作在实施人才战略中的作用。     

外资企业人才利用最大化分析

利益最大化是市场经济主体的普遍追求。在市场经济条件下，作为经济主体的外资企业，把盈利作为其经济行为的基本原则乃至基本职责，并根据盈利原则进行成本-效益分析，以实现用最小的投入换取最大收益的这个目标。货币分配差异显著化正是人力资源中市场经济规律的具体表现。例如，在深圳的外资、台资、港资企业等。不同层次的人才其货币分配差异非常显著，如同期毕业的博士和本科生在试用期通过后体现他们价值的工资每月可能相差2000-3000元，高级人才与一般员工的工资每月可能相差3000-4000元甚至更多。如果与国有企事业单位的同类高级人才相比，外资企业的高级人才的工资可能要多出4000-5000元或更多。这就与国有企事业单位实行的货币分配差异不显著形成了相当大的反差。     

地方高校创新型人才管理机制探索

21世纪的竞争是人才的竞争。作为培养人才的重要场所,高校面临着巨大的机遇与挑战。本文从深化我国教育体制改革出发,认为只有改革创新型人才的管理机制,营造良好的人才发展环境,才能把优秀的专业人才吸引到地方高校并充分发挥他们在教学、科研和管理中的作用,才能实现地方高校的科学发展。     

让周瑜和诸葛亮拜把子

一个企业同时拥有两个领军式的人物，到底是福是祸?面对周瑜和诸葛亮两大天才智囊，企业家该何去何从?在人才成为当今企业竞争的最核心内容时，对很多企业家来说，欲天下才俊为我所用，揽之，难；用之，更难。     

企业人才趣分：牛、驴、猴、羊

在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型，驴型、猴型和羊型。     

国外企业家的用人奇招

国外企业家很多善用人才 的高招，往往能够出奇制胜，使 企业蓬勃发展。 与众不同的“成果领导” 芬兰最大的清洁服务公司—— 索尔公司总经理莉萨约罗宁女 士，被称为芬兰企业界女杰，她 创造性地实行了与众不同的管 理方式——成果领导。她的公 司对员工没有规定明确的工作 时间和地点，工作时间是弹性 的，每个员工都可以根据自己 的节奏和兴趣去工作，公司仅 对员工的工作成果进行跟踪、 监督和验收，并且依据每个人 每月的工作成果付酬和奖励。 实行“成果领导”后，公司员工 不仅没有消极怠工现象，反而 更加勤奋，主动把工作指标定 …     

对大学科技园创新知识型人才管理的探讨

在知识爆炸的环境下,传统产业经济正在向新兴知识经济转变,竞争的压力使企业产生对知识应用的巨大需求.然而,大多数的企业还不能应对知识经济的挑战.在发达国家进行的调查表明,72%的经理承认在他们的企业中知识没有被再利用,83%的员工没有机会从经验总结中收益或接触行业最佳实践.     

现代企业人才管理艺术与配置

人是企业中最重要的而且能够不断开发的资源。人力资源在企业的所有资源排序中始终是处于第一位的。本论文通过从"人才配置"、"激励"、"培养"这三个部分,来阐述现代企业人才管理。     

现代人本管理的核心--人才管理

人本管理体现以人为中心、以人为目的的管理理念 ,对应的是以上帝、偶像为中心的拜神教 ,以金钱等物质财富为中心的拜物教 ,唯技术论的“拜技术教”。拜神教和拜物教否定、贬低人民群众的地位和利益 ,是与人本管理相对立的。以人为本的管理有各种各样的模式 ,其共同的特点是重视人的价值的实现。人本管理的实质就是围绕帮助人们实现其价值进行管理 ,人的价值包括其社会价值和自我价值。人本管理体现人的社会价值和个人价值的统一。所谓人的社会价值 ,就是个人对社会的贡献。所谓个人价值就是社会给予个人的关注、尊重和正当利益的满足程度 ,…     

标准化人才发展战略的思考

国家经济发展的核心竞争力体现在诸多方面,但最关键的是人才。科技部提出的“人才、专利、技术标准”三大战略中,人才战略首当其冲,专利战略和技术标准战略的实施也要靠人才,所以人才是一切事业发展的根基,是制胜之本。大力开发人才资源,建设一支高素质的标准化人才队伍,为实现     

如何改善我国物流业人才匮乏的现状

分析了在我国物流业迅猛发展的同时，物流人才匮乏已成为制约我国现代物流业发展的瓶颈之一，探讨了在我国物流业人才培养过程中存在的一系列问题，并针对这些问题提出了一些可行的解决方案。