企业财务管理在价值链管理模式下的分析

价值链管理模式是近年来较多企业所使用的一种从生产到加工为成果都互相关联、相互依存的以增值价值的管理模式,其中企业财务管理的重要性与价值链管理模式息息相关。本文基于价值链管理模式来对企业财务管理的理论概念、原则和发展做出了简要分析。     

试论零售企业的价值链管理

零售企业应该选择价值链管理模式来提高企业价值。价值链管理要求零售企业将价值链分为上游价值链、内部价值链和下游价值链,并为实施价值链管理提供必要的条件,同时为适应价值链管理而拓展会计基本职能和重新定位财务管理的目标。     

战略性人力资源的划分与管理

企业战略性人力资源配置效率的高低直接决定着企业经营的成败,并且企业战略性人力资源的管理模式对于企业价值链中的价值创造、价值评价、价值分配各个环节都产生着重要的影响。本文提出了以“稀缺性”和“增值性”两个维度对企业的战略性人力资源进行划分,具体为关键性人力资源、贡献性人力资源、特殊性人力资源和一般性人力资源四类。并进一步对企业四种战略性人力资源管理体系进行了探讨,它为企业战略性人力资源管理模式的具体实现途径提供了思路。     

基于价值链视角的企业全面预算管理推行策略研究

当下,预算管理在企业整个管理体系中起到了巨大的促进作用,得到了企业管理者的认同,于是越来越多的企业参与到全面预算管理的推行中去,纷纷构建适合自身发展的个性化预算管理模式。在经济下行压力和企业发展的双重压力下,企业从最初的利润最大化,转化成了市场经济体制下的价值最大化。随着企业规模的扩张、人员和业务数量的增多,原有预算管理中的弊端逐渐暴露,企业急需从产品为核心的管理模式中向以市场为核心的模式转换,从价值链视角探索企业全面预算管理模式的方法,成为诸多企业的首选。文章从价值链视角下企业全面预算管理的意义出发,分析其中存在的常见问题,并结合价值链理论和全面预算管理理论,尝试构建新型基于价值链视角的全面预算管理体系,以帮助企业进一步降低成本,实现价值增值。     

零售企业价值创造的模式比较及策略研究

本文认为,加入WTO后各种大型卖场、超级市场、便利店、专卖店、仓储中心及社区店不断出现,客观上要求企业依据国内外价值创造理论与实践的演变,构建更为合理的价值创造模式。第一,加强基于核心环节的价值链管理模式。零售企业价值链管理的核心环节在于强化基础设施、卖场管理与人力资源管理。第二,建立基于信息手段的供应链管理系统。主要包含电子交换系统、电子数据交换系统、快速响应系统、管理信息系统、价值网络、顾客反应系统、决策支援系统、电子收款机(单品管理)信息系统、全球定位系统等。第三,完善全面价值共享的价值网管理业态。     

企业社会责任与价值链管理双赢模式的探究

价值链管理是一种有效的企业管理战略决策,在为企业取得价值最大化的同时,也潜在地履行了社会责任.然而在企业管理过程中,履行社会责任和加强价值链管理往往容易割裂开来,使企业管理不能形成系统、整合的效应,最终造成企业资源和社会资源的浪费.本文在对企业社会责任和价值链管理初步探讨的基础上,着重分析了履行企业社会责任带来的价值效应与价值链管理模式带来的社会责任效应,最后提出二者基于合作博弈下的双赢模式.     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

人力资源价值链管理模型构建的经济学分析

本文构建了人力资源价值链管理模型并通过对价值链的经济学分析,提出了人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提升企业的绩效;最后,提出了通过价值链提升企业绩效的相关发展对策。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

在任何价值链中,任何的价值项目都是有其存在的意义,而任何价值项目也是相互联系,相互依赖存在的。任何一个价值的改变,都会对另一个价值项目活动造成影响。在企业中,这种影响可能是交易成本亦或是交易成果。在企业中,价值链管理与财务管理是有着必要的联系。也就是是价值链通过财务管理所表达的数据进行改变,而相应的,财务管理也会随着价值链管理模式的变化,使其目标与企业客户的价值相迎合。为了了解在价值链管理模式下,企业财务管理的基本情况,文章将从价值链管理模式出发,对财务管理的目标、价值链管理模式对财务管理的影响、对策以及案例进行简要的分析。     

从“养虎计划”谈连锁商业人力资源建设

连锁经营管理是现代商业企业的主要经营管理模式。在制约商业连锁业规模不断扩大的几大要素中,人力资源特别是人才资源是最关键的要素。加快培养合格的人才已成为连锁经营业普遍重视的课题,但如何培养一批适应连锁业态发展的企业人才已成为一道摆在商业连锁企业面前亟待解决的难题。安徽商之都股份有限公司在人才选拔、培养、使用的过程中,通过不断探索、实践和总结,建立了一套以"养虎计划"人才培养系统为支柱的人力资源体系,为支撑企业持续性发展注入了强大动力。     

石油企业人力资源价值评估方法研究

人力资源被认为是能为企业带来巨大经济价值的资源而受到重视。但其在石油企业中的应用仍处于初级阶段。为此结合石油企业的行业特点,对人力资源价值评估评方法进行研究,并提出适合石油企业的人力资源价值评估的方法。     

A企业人力资源管理的研究

加入世贸组织后,国外金融企业加剧金融市场的竞争,企业人力资源竞争越来越成为核心竞争。人力资源管理成为决定企业成败的关键,从A企业内外环境作出人力资源管理分析,结合A企业自身实际科学制定人力资源管理模块,建立人力资源管理系统,制定一系列人力资源规划措施,将人力资源管理作为第一管理,使自身立于不败之地,增强竞争优势。它对人力资源及其他相同企业的管理具有一定参考和借鉴意义。     

中央转制科技型企业绩效管理中指标体系的构建

科技型企业绩效管理一直是人力资源管理者关注的话题,特别是指标体系的构建更是绩效管理的核心.笔者从分析绩效管理与绩效评价的不同着手,引出基于平衡计分卡的关键绩效指标构建思路,结合科技型企业的主营业务类型分析指标体系的构建,以期通过对科技型企业指标体系的研究给同类企业以参考与借鉴.     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

韩国在华企业国际化经营中人力资源管理的实证分析

企业国际化经营中的人力资源管理问题一直是业界管理者讨论的一个热点问题,也是学术界研究的重要课题。跨国公司能否成功地对当地员工进行管理,对其经营成果有着重要的影响。本文以韩国企业在华开展国际化经营中的人力资源管理方面遇到的问题为引子,采用了问卷调查与实际考察相结合的方法,建立了研究模型,提出并验证了假设,最后在理论与实践相结合的基础上揭示了中国员工的劳动价值观及其本质,向在华韩国企业提出了制定和推行有效人力资源管理方案的科学依据及进行跨文化管理的方法。     

浅析供应链管理对企业绩效的影响

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。     

基于价值网的供应链信息资源价值研究

本文认为,随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争已经转向了供应链之间的竞争,而信息资源产生的价值是供应链上最大的竞争资源,它能够支持业务流程创新、减少供应链中需求的变动性、更好地进行市场预测、协调企业内部供应链各环节关系、创造新的客户价值、缩短提前期,对供应链参与者具有非常重要的作用。文章提出,基于传统价值链的信息资源价值实现模式以供应链核心企业为中心,会导致对物流需求信息等物流信息资源的"牛鞭效应",降低物流信息资源的价值;而基于价值网的信息资源价值实现模式以最终客户为中心,可加快供应链响应速度,提高供应链竞争力,保障客户利益的实现,进而实现信息资源价值最大化,它产生的信息资源价值更大,更有利于供应链各参与者,是更为可取的模式。     

基于价值链优化的装备工业管理绩效模糊综合评价

现代企业通过运用价值链管理方法培育和发展企业的核心竞争力,使其在激烈的市场竞争中获得竞争优势。基于价值链优化的视角,结合装备工业的特点,提出装备工业管理绩效评价指标体系的评价原则,构建基于价值链优化的装备工业管理绩效评价的指标体系,运用模糊综合评价模型对黑龙江省装备工业管理绩效进行评价,从理论和实践的结合上论证评价指标体系的科学性和有效性。