加强人工成本管理是提高煤炭企业经济效益的重要途径

一、人工成本的基本概念人工成本是指企业在生产经营和提供劳务过程中直接或间接用于劳动者的全部费用。其范围包括：职工工资总额、福利费、社会保险费、工会经费、职工教育经费、职工住房基金和其他与人工成本有关的费用。二、加强人工成本管理的重要性１加强人工成本...     

煤炭企业提高经济效益的有效途径

一、强化管理 ,降低成本 ,提高经济效益1 加强财务资金管理。资金是企业的血脉 ,通过建立管理严密、监控有序的财务管理体系 ,提高资金的周转效率。进一步强化财务管理和职能 ,通过对资金流向的有效控制 ,保证资金的良性循环 ;做到计划和财务相统一 ,财务对计划的实施进行有效监管 ,控制预算和资金流向 ;财务人员要提高自身素质 ,按照国家有关法规和现代企业制度的要求完善企业财务制度和核算方法 ;充分发挥内部审计职能 ,定期对企业内部各级财务进行有效监督 ,防止违反财经纪律的现象发生。2 加强营销管理。确立以市场为导向的营销战略 ,…     

技术进步在煤炭企业经济效益中的作用探析

技术进步在煤炭企业经济效益中的作用探析兖州矿务局郭军－、自觉遵守技术进步在提高企业经济效益中所起作用的一般原则、推进企业技术进步技术进步在提高企业经济效益中所起作用的一般原则包括：①无条件性，即技术进步在提高企业经济效益的作用上是无条件的，不以人们的...     

提高煤炭企业经济效益的途径

一、科学管理管理是企业永恒的主题。一个现代化煤炭企业 ,应在科学管理上下功夫 ,狠抓成本管理、质量管理、资金管理。只有这样 ,才能做到生产的各个环节优质高效地运转 ,生产服务、生活服务和生产密切协调 ,人、财、物高效使用 ,产、供、销合理调整 ,达到经济效益不断提高。二、以人为本 ,加强行政管理在现代化企业运作中 ,行政调控必不可少。在生产经营过程中 ,常常涉及到单位或个人 ,全局和局部的责任和利益 ,如果仅靠单位和个人的自觉调整是远远不够的 ,这就要采取自上而下的行政管理手段 ,特别是在人的分配和使用问题上 ,更是不可忽视…     

谈煤炭企业经济效益审计

经济效益审计不同于传统的一般审计,而是随着审计工作不断深入开展而产生的更高一级的审计。主要采用分析对比法、大量观察法。审计企业在生产和经营过程中经济效益的好坏,对企业在生产和经营管理上做出客观公正的评价,为提高企业经济效益提供科学的依据。一、审计的重点和方法     

煤炭企业提高经济效益的途径

在社会主义市场经济条件下,能否获得经济效益,已经成为煤炭企业生死存亡的大问题。煤炭企业受计划经济体制的影响,遗留的问题多,历史包袱重,提高经济效益的难度大,需要付出异常艰苦的努力。当前影响和制约着煤炭企业提高经济效益的因素主要表现在以下方面：１经营...     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

遵循经济规律提升煤炭企业经济效益

阐述了淮南矿业集团一方面眼睛向内,深挖潜力,降本增效应对“寒冬”;另一方面,拓宽眼界,在困难时期调结构、促转型、求发展等具体应对煤炭经济下行的举措,探索出了煤炭企业解困的新途径。     

节能降耗是煤炭企业提高经济效益的有效途径

据有关部门统计,煤炭行业中,仅国有重点煤炭企业的主通风机、水泵就有１万余台,总装机容量２００多万ｋＷ,加上其它的风机、水泵耗电量一般都占原煤电耗的４０％以上,约６０亿ｋＷｈ。而这些风机、水泵,有相当一部分是六七十年代的老旧杂设备,安全运行已很难保证,...     

经济体制改革与煤炭企业经济效益的分析与思考

经济体制改革与煤炭企业经济效益的分析与思考鹤岗矿务局王克利，王龙江为了适应市场经济体制的需要，煤炭企业奋力挣脱着计划经济体制的束缚，转换经营机制，优化管理，进行企业制度创新，努力挖潜提效。我局依据市场经济的要求，立足于扭转亏损局面，积极转换观念，改革...     

新形势下煤炭企业管理探析

2012年以来,随着国内外经济的持续放缓,煤炭市场遭遇了寒冬,面对当前形势,煤炭企业应敢于正视当前企业管理存在的弊端,从企业信息化建设、人力资源配置、企业精细化管理、成本管理和增强危机意识等方面完善企业管理来应对当前危机,以期实现企业的长足发展。     

做好纳税筹划 提高煤炭企业经济效益

介绍了煤炭企业基建期和生产经营期税务筹划的思路和方法。指出,煤炭企业应首先了解国家针对煤炭行业所有税收的基本政策和各种优惠政策,以税收优惠政策为切入点,结合行业特点和企业自身情况,根据企业经营模式,选择节税方式。     

浅谈如何强化煤炭企业成本管理

加强成本管理，不断降低成本，是企业提高经济效益的重要保证，是所有经营者都必须重视的一项工作。本文试就如何强化成本管理，提高经济效益谈几点看法。     

试论煤炭企业的物资管理改革

目前，大多数煤炭企业的物资供应管理工作仍停留在计划经济时期的老观念上，管理重点是采购和储备；管理手段是手工操作；管理部门是多头化；管理人员是一大批非专业人员；管理效益是相隔2～3年就要产生相当数量的库存积压报废物资。这种现状如不迅速改变，势必影响煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进。为此，笔者从现代物流的要求出发，对煤炭企业的物资供应管理工作谈一点个人看法。     

我国煤炭企业物流成本管理探析

基于对煤炭企业物流成本构成及物流成本管理内涵的分析,对我国煤炭企业物流成本管理存在的主要问题进行归纳,进而提出了改进煤炭企业物流成本管理的相应对策。     

加强成本管理 实现经济效益最佳化：对煤炭企业转变经济增长方式的思考

加强成本管理实现经济效益最佳化——对煤炭企业转变经济增长方式的思考新汶矿务局梁树礼赵建伟一、提高成本意识，为降低生产成本奠定思想基础众所周知，产品成本是反映企业总体管理水平的综合指标，企业的产量、品种、消耗、价格、劳动等各项工作的结果都在成本上得到体...     

新形势下煤炭企业管理创新探析

对煤炭企业当前面临的严峻形势进行了分析,介绍了在新形势下郑煤集团管理创新的对策,提出郑煤集团在强化安全生产、严控资金投入、调整产业结构力度、强化煤炭销售管控等方面的具体措施。     

煤矿机电技术管理与煤矿安全生产

在煤炭资源开采的过程中,如何落实保障生产安全的基本措施,一直是煤炭企业关注的重点.其中,煤矿机电技术管理是煤矿生产经营安全体系的重要组成部分,其管理质量往往关系到煤矿生产的安全.鉴于煤矿机电技术管理的重要性,本文主要根据其技术管理中的问题进行深入的分析,并且提出相应的管理措施,最终希望本文能为相关人员提供一些参考.     

强化煤炭企业内部审计工作探析

内部审计是一种特殊、独立、客观、现实的保证工作和咨询活动，也是最具挑战、最具活力不可或缺的执业行为。它通过对企业风险管理、内部控制及秩序整治系统化、规范化的综合分析和实际评价，达到提高经济效益和运作效率的目的。几年来，随着市场经济的发育和企业管理创优，内部审计工作不断加强，成效比较突出，但也不同程度地存在着一些问题和矛盾，需要加以改进和完善。强化煤炭企业的内部审计工作，需要做好以下几个方面工作：     

当前煤矿机电管理中的问题探析

在煤矿作业中,机电设备是必不可少的工作工具,它主导了煤矿作业的高效运作。同时机电设备在煤矿作业中存在安全隐患,一旦运作不慎,管理不得当,就会导致严重的生产安全事故。所以,在煤矿作业中,机电管理应该受到高度重视,正确使用并妥善保管机电设备。当前煤矿机电管理中存在很多漏洞,因此,相关部门应该做出相应的管理措施,来确保煤矿作业中机电设备能够正常运转,使煤矿生产安全运行。