管理的人性化与非人性化

企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用,以使其发挥最大的经济和社会效益。在企业资源中,人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素,具有明显的个性化特征,所以在企业管理活动中,如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制,对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定,就无法保证企业行为的一致性和协调性;反之,过分严格规范和控制人的行为、限定人与人之间的关系,必将制约人的主动性和创造性的充分发挥,进而会限制企业人力资源潜力的充分利…     

企业的人性化管理初探

企业管理理论在实践中不断发展，在科学管理理论的指导下，许多企业走向成功。然而，现实中仍有很多企业遭遇失败。为什么会这样呢?原因自然很多。可是，其中一个较为普遍、较为根本而又常为人们所忽视的一个因素便是对“人性”的忽视，而这些“人性”的东西正是决定员工的态度、忠诚、积极性、创造性、道德与企业命运的“个性品质”，这一点正为人们越来越多地认识。由此人们也越来越强调人性化管理，提出要在理性化管理的基础上实行人性化管理。     

人性化的人力资源管理

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理存在于生活中的方方面面,小到邻里关系,大到国家制度。现代化企业是以实现全体社会生产成本最低化,效率最高化为目标的发展方向,所以最关心的是企业内部的人性化管理。     

现代管理的人性化趋势

综观管理学的发展,可以看出这样一种发展轨迹,就是管理冲破“见物不见人”的狭隘视野,越来越关注起“人”,关注起精神文化的因素来了。而一旦“人”进入到管理理论的视野中,我们可说,就开始有了企业管理哲学,企业的人性化趋势也就日益凸现出来了。现代管理正是以这种人性化管理为特征的。人性化的管理的内涵人性化管理以重视人的情绪、情感等因素为前提,表现在让职工在工作中常保持一种愉快的心情。瑞典著名的“沃尔沃”牌汽车厂提出一个口号:“让工人愉快地工作是企业成功的根本。”企业应努力塑造一种融洽、和谐的工作环境,使员工能够感到…     

企业人性化管理分析

随着工业化和市场经济的迅速进步,企业如果想在经济全球化这个大环境中生存和发展,管理方面必须适应这个时代.尤其是中国加入WT0以后,企业领导者如果仍然不能采用现代的管理制度与管理手段来管理企业,必然在激烈的市场竞争中被淘汰.近代管理理论的奠基人,著名管理学家巴那德关于组织的正式与非正式的特征的理论研究使我们知道任何一个企业,无论是何种性质,何种规模都是包含了多方面内容的存在,企业管理也是为了实现制度化与人性化管理的平衡。一制度是人行为的固化,人又按制度指导行为,二者相辅相成,互为因果。一个社会的制度不会从天上掉…     

管理人性化

如果说20世纪的企业管理侧重于实现科学化、理性化基础上的人性化，那么，现在我们应该提出实现人性化基础上的科学化、理性化管理了。也就是说，现代企业的管理更要围绕人性化做章。     

论现代企业管理的人性化建设

本文提出了我国企业人性化管理存在的主要问题:包括人性化管理理念的缺失,个人利益的忽略,企业文化的缺失等等。同时也提出了解决措施:确立符合人性化的管理理念,建立现代企业激励制度,以情服人提高管理效率,塑造企业文化,利用文化规范行为等。     

管理人性化

<正> 如果说20世纪的企业管理侧重于实现科学化、理性化基础上的人性化,那么,现在我们应该提出实现人性化基础上的科学化、理性化管理了。也就是说,现代企业的管理更要围绕人性化做文章。 "诚、信"是人性化管理的基本原则。 "诚"就是以诚待人,以情感人,重视人,体贴人,在管理制度的执行过程中尽量考虑人的个性因素,让个体充分体会到被尊重。在著名的摩托罗拉公司,人的尊严被     

矿区人性化管理模式初探

矿区一般地处偏远,各项基础设施较为欠缺,人员混杂,管理难度大。在矿区实施人性化管理,对提高劳动效率,降低生产安全事故,提高产能都有着积极的作用。     

浅谈企业人性化管理

在知识经济时代,企业的竞争更加强调团队文化和文化的参与,它是蕴藏在职工中的巨大力量,因而,在企业管理中人性化变得尤为重要。     

矿区人性化管理模式初探

矿区一般地处偏远,各项基础设施较为欠缺,人员混杂,管理难度大。在矿区实施人性化管理,对提高劳动效率,降低生产安全事故,提高产能都有着积极的作用。     

小型监理企业人力资源管理战略分析

随着我国经济的快速发展，综合国力的增强，高素质、高学历、具备国家监理工程师资质的稳定知识型员工日益成为监理企业发展的动力。市场的竞争实质就是人才的竞争。拥有高水平的监理工程师队伍，充分挖掘、利用和发展他们的创造性和潜力，提高凝聚力，已经成为工程建设监理企业加强人力资源管理方面的严峻课题。     

浅谈现代企业管理的人性化

随着新经济时代的进步,人性化管理已经形成现代企业管理的发展趋势,所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理经营过程中充分体现人性要素,发掘人的潜能为己任的管理模式,其具体内容可包含诸多要素。如充分的物质激励和精神激励、尊重、信任、沟通、给人提供各种成长与发展的平台等等,注重企业与个人的双赢战略。     

人性化管理在高校学生管理中的实施途径初探

本文依据笔者在从事高校学生管理工作中的深切体会,指出教育模式应随着学生特点的变化而做相应调整,进而给出人性化管理的概念,并在此基础上,本着科学发展观的理念,着重分析了高校实施人性化管理的重要性及人性化管理的具体实施途径.     

人性化管理——现代企业的必然选择

人类的管理史，大体可分为早期的原始管理、近代的泰罗制科学管理、现代的行为科学管理．进而步人人性化管理。现代企业实行人性化管理决非偶然，有其内在的必然性。     

对中国企业人性化管理的剖析

"以人为本"是中外企业家和企业管理思想研究学者在经过长时间实践、研究、探索之后,总结出的现代企业管理的核心内容。本文从企业人性化管理理念的演变和企业发展角度阐明了人性化管理的必然性,同时以马斯洛的需求层次理论为基础,探讨了人性化管理的具体表征和在现代中国企业中的现象,以此说明现代企业管理文化中人性化的地位、重要性及发展走向。     

试论石油企业中人性化管理

随着社会的不断发展,知识经济的到来,企业之间的竞争越来越激烈,人才之间的竞争也愈加激烈。不论是国有企业、私有企业还是现代化的大企业,都希望有一个好的管理,因为管理是企业发展的关键。那如何对人才进行有效的管理,是企业发展重要课题之一。企业应具有人性化管理的管理理念,提高员工的需求,促使企业和谐、快速发展。本文就石油企业中的人性化管理进行阐述。     

人性化管理在企业管理发展中的重要性

企业是依托社会环境而存在的特殊组织,必然伴随社会的发展而不断调整变革,因此企业管理总是呈现出一定的时代气息和社会特色。在现代社会中,企业管理发展的理念和模式不再照搬传统,而是寻求全新的手段来实现对人力、财力、物力等资源的高效合理管控。就目前而言,企业管理发展越来越提倡人性化这一概念,它在企业进行现代化管理与可持续发展道路上扮演着举足轻重的角色,本文即对此展开详细探讨。