石油工程项目风险管理研究

石油工程相对于其他工程项目有其自身的特点,针对石油工程项目自身特性探讨了石油工程项目实施过程中的风险构成,并在此基础上提出了对石油工程项目风险控制对策。     

基于网络系统支持的工程项目管理模式

本简要介绍了网络信息技术与工程项目管理相结合而形成的基于网络系统支持的工程项目管理模式以及该模式的模型，所需的技术和实现的途径。此模式通过网络把工程各参与方连在一起，快捷的信息传递，融洽了关系，简化了流程，保证了工期，节约了开支，降低了成本，增强了企业的竞争力。     

公路工程监理与工程项目管理的关系研究

公路交通运输业作为我国经济快速发展的重要支撑,同时也是保障国民工作生活的重要的基础运输设施.随着公路运输需求量的增加,公路运输业的负担也大大增加,导致公路频繁出现质量问题,因此加强对公路运输业的工程监理和工程项目的管理是非常重要的.基于此,文章针对公路工程监理与工程项目管理的关系进行探讨.     

对工程项目管理公司的探讨

用设立项目管理公司的方法束实施对工程项目的管理，具有许多传统项目管理方法无法比拟的优点，如更有利于经验的积累，有利于资源的优化配置。然而，经营好一个项目管理公司，需要具备许多条件，有软件、硬件的要求，同时还应有与项目管理公司相配套的组织环境。     

基于项目信息门户(PIP)的工程项目信息管理研究

针对目前国内绝大多数的建设工程项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信息管理的现状,对传统方式的信息管理与基于项目信息门户（PIP）的信息管理进行分析研究,并从信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索等多环节进行多角度对比,得出了基于PIP的信息管理具备先进的信息共享方式、信息处理快捷、传递迅速、大幅降低信息检索的时间、节约存储空间和节约成本等优点。     

房屋建筑工程项目管理创新策略研究

随着人民生活水平的提高,越来越多的人从农村涌向城市,庞大的住房建设量对城市的压力也不小.近年来,随着住宅建筑数量的增加,建筑质量跟不上,房屋建筑工程中经常出现豆腐渣工程,这一事实充分暴露出部分建筑公司的房屋建设技术及现场管理不足的问题.此外,目前房屋建筑工程中不断引进新技术,这些新技术可以有效提高施工效率,但是操作要求...     

略论国际工程项目的合同管理

随着我国加入WTO以及企业“走出去”发展战略的实施，国际合作日益频繁，国际工程也越来越多。国际工程项目的成功取决于诸多因素，而成功的合同管理是其关键，并贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程的合同管理，必须结合国际工程特点，必须遵循国际惯例。目前，FIDIC合同条件是国际上普遍采用的合同条件之一。     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

浅谈化工工程项目的科学管理

在我国社会主义现代化建设中,化学工业的发展是关键,发挥着不可替代的作用。为了保证整个化工行业的健康和可持续发展,需要及时发现和解决问题。在此基础上,研究了化工建设项目管理中存在的问题,从科学的角度提出了相应的项目管理路径和对策。     

抓好工程项目管理的五大环节

项目管理工作是为实现一个预定的目标,而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程。加强工程项目管理,是从目标设定到计划实施,再到项目圆满结束的整个项目管理的提升过程。从项目管理的实践经验来看,做     

浅议建筑施工项目的信息化管理

文章针对建筑施工项目管理的特点,阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性,并结合当今信息技术的飞速发展,论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性和建筑施工项目实现信息化管理的意义。构想了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤。     

基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想

在现代信息技术的影响下建设项目管理已逐渐转变为对项目信息的管理,传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大中型工程项目建设的需要。文章从工程项目管理信息系统的研究及应用实践现状出发,总结了现阶段存在的问题,介绍了建筑信息模型（BIM）的概念、特点及应用前景,进而分析了基于BIM架构下工程项目管理信息系统的优势,提出了基于BIM的工程项目管理信息系统的架构及其九大功能模块,最后简介了该系统如何进行全寿命期的集成运行。     

工程项目目标成本的测定

工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理，经济管理的基础上，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。章对工程项目目标成本测算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。     

项目文档集成管理的标准模型探讨

信息交流的效率和有效性是建设项目成功实施的关键因素，工程档的集成化管理是项目信息交流的重要内容。为了解决在项目层次上对于工程档统一管理的问题，构建了一个标准档模型以实现工程档的内容结构化，该模型采用SGML档格式实现，为项目管理信息集成化的档管理部分提供了可行的实现方案。     

发挥协调作用 推进西二线3A标段施工管理

随着国际通行的EPC管理模式在长输管道施工中的应用,施工单位的管理模式也相应发生了一系列的改变,针对施工方如何充分发挥协调作用,利用自身的优势和特点,达到对施工现场的有效管理和控制,确保西二线3A标段项目目标的实现。     

施工项目管理关键因素实证分析

针对施工项目管理目标和关键影响因素,以问卷调查为手段,从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明,在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面,承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题,进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。     

浅析"建设工程项目管理规范"的作用

“建设工程项目管理规范”于2002年5月发布实施。这是我国首都施工管理规范，但是时至今日广大施工企业尚未认真贯彻执行本规范。本着重阐述“规范”的重要作用，以引起规范的广泛应用。     

关于建筑工程造价管理模式改革的探讨

本分析我国建筑工程造价管理的现状及历史沿革，指出工程造价管理中存在的几个问题。面对中国“入世”，国际竞争日益激烈的竞争，如何推进我国工程造价管理改革，让我国建筑业更好更快地融入全球经济，本进行了探讨并提出若干建议。     

新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。