完善管理措施 促进业务发展——对山西河津县柴家信用社整顿信用站管理的调查

1993年以来,柴家信用社根据山西省分行会议精神,系统实施了《山西省农村信用服务站管理试行办法》和《山西省农村信用站实施并帐制帐务核算及监督规程》,在强化信用站管理方面实现了三大转折:一是增强了站千素质;二是提高了信贷资产管理质量;三是存贷款业务取得了长足发展。去年8月底,笔者对该社信用服务站整顿情况进行了调查。 柴家信用社下设3个信用分社,35个信用服务站,担负着全乡12个行政村     

河津市农技推广服务体系现状及发展建议

河津市农技推广服务体系现状;目前河津市农技推广体系中存在的问题;加强农技推广体系及队伍建设的建议。     

西方国家地区性和全国性合作金融组织的职能作用(下)

(二)加拿大英语区信用社省联社和中央联社的职能加拿大英语区信用社是三级架构的组织体系。到2D01年底,加拿大魁北克省以外有681家信用社,9家省联社和1家中央信用社。省联社和中央信用社既是英语区信用社的行业自律组织,又是为信用社服务的金融机构,其目标是指导信用社的发展。联社成立的最初目的是为信用社提供流动性资产。省联社和中央信用社已成为能够提供各种信用社需要的产品和服务的合作银行。它们提供的服务主要表现在如下几方面: 1、流动资产和资金清算服务; 2、网络建设、IT技术和开发新产品; 3、广告宣传和市场营销活动; 4、专业化管理服务,如投资、信托、     

当前信用社经营管理思路

就信用社改革而言,改革对信用社的发展有利;对推动解放现有生产力有利,对发挥信用社职能作用有利,但改革并不是简单与农业银行脱钩,它除了管理体制之外,还对管理素质、经营水平、服务功能、资本金实力等各个方面提出更高要求。为此,笔者就改革期间信用社经营管理工作谈几点看法:     

农村信用社的企业制度选择:一个系统论的分析视角

一、引言农村信用社成立至今走过了50年的风雨历程,就中国的金融机构而言,农村信用社的发展历史最为曲折。理论界普遍将2003年6月以前信用社的制度变迁归为三个阶段:人民公社管理阶段“;官办”阶段;按合作制规范阶段。纵观信用社几个阶段的变革不难看出,每次信用社改革都在一定程度上是对上一次改革的否定。这就是说这些年来,信用社一直未找到一个适合其生存和发展的制度形式。分析信用社坎坷的变迁历史,本文认为原因在于长期以来,政府一直未按信用社的原则和运作规律来管理、规范信用社,而是将信用社当作推行其经济政策的“工具”;治理金融…     

实施“龙门三跳”战略构想 加快建设现代化新型城市

本文介绍了河津市跨入全国经济百强市县的三条经验:一、狠抓项目建设,强力推动民营经济快速膨胀;二、狠抓环境,强力推动国有企业做强做大;三、狠抓小康建设,强力推动社会各项事业全面进步。     

信用社应办成股份制的农民合作银行

目前在信用社改革思路上主要有三种意见:第一种意见认为信用社在行的管理体制不变,主要是在改善内部经营机制上下功夫;第二种意见认为干脆把信用社变成农业银行的基层机构,以便于理顺行社关系和加强领导;第三种意见认为信用社应和农业银行脱勾自成体系,办成股份制的农民合作银行。我认为第三种意见是信用社深化改革应坚持的正确方向。     

论信用社的改革

近几年来,人们议论的中心是信用社应该办成什么样的金融组织,向什么方向发展,也就是怎样改革。本文从六年改革的实践中,谈谈个人的观点。 信用社的改革包括三个方面:一是信用社管理体制的改革,也就是由谁来领导;二是经营模式的改革;三是信用社经营机制的改革。在改革信用社管理体制方面,有人主张信用社应该从农业银行管理体系中解脱出来,或独自成立从中央到地方的信用合作体系;或直接由中央银行来领导;或由地方政府领导。也有人主张,仍由农业银行来领导,或银行营业所和信用社分门办公;或所社合署办公;或农业银行与信用社会并办成农业合作银行。在改革经营模式方面,有人主张信用社经营规模应该是小型多设;有人则主张宜大不宜小。在改革信     

推行资产负债比例管理之我见

随着我国经济、金融体制改革的不断深入,农村信用社步入市场,实行资产负债比例管理有利于增强信用社适应经济形势变化,抗御风险的能力;有利于巩固信用社经营基础,提高管理水平,增强竞争能力,提高资产的“三性”;有利于促进信用社健康发展。但是,信用社多年来深受历史、自然、经济等客观条件的制约,如何在有限的客观条件下和有限的体制空间推行资产负债比例管理,本文就此提出一些见解:     

农村信用社走向市场的几个障碍

随着社会主义市场经济体系的逐步建立和金融体制全面改革的不断深化,农村信用社的经营环境发生了重大的变化。这使得信用社的自身素质、经营管理和市场竞争能力面临着严峻的考验。信用社要走向市场,要在市场竞争中求生存、求发展,就必须克服长期以来一直存在的阻碍信用社健康发展的几个障碍: 一、人们常说,市场竞争归根到底是人才的竞争;缺乏人才的企业是没有前途的企业;缺乏高素质的队伍是没有战斗力的队伍,经受不住任何风浪的考验。目前,信用社令人忧虑。其原因是多方面的:一     

改善外部经营环境 增强自我发展能力

随着城乡经济迅速发展,信用社之间的业务经营和经济效益差距逐渐拉大。经济发达地区的信用社,业务拓展喜人,经营效益看好;而经济发展缓慢地区的信用社,则业务发展艰难,经营形势严峻。从上海市209个农村信用社分析,市区所辖86个信用社,郊县所辖123个信用社,分别占总社的41.2％和58.8％。1994年存贷规模和实现利润,市区信用社占61.2％和88.1％,而郊县信用社仅占38.9％和11.9％,市区和郊县信用社的社均利润相差10.6倍。形成郊县信用社经营困难,主要有三方面因素:     

强化信用社审计稽核工作之管见

这里谈及的信用社审计稽核工作,是指金融系统内部的审计稽核部门对信用社办理的各项业务和财务收支活动的合规性、合法性及其经济效益等进行检查监督的活动。在市场经济下,明确信用社审计稽核的重点,研究强化信用社审计稽核的途径,显得十分必要和迫切。 一、当前信用社业务操作中存在的主要问题及审计稽核重点 从近几年在审计稽核中揭露出的问题看,信用社业务操作中存在的主要问题有十个方面:1、存款不入帐;2、收款不抽据;3、存、贷款计息改时间;4、存、贷款利息多计少付;5、私支存款户底帐;6、自立人名贷款;7、合伙套贷自用;8、自支、垫付款项;9、行社往来不真实;10、社站帐务不符。这十个方面的问题,应引起我们的高度重视。下面着重谈重点审计问题。重点审计包括重点单位、重点人和重点问题的审计。     

农村信用社以县（市）为单位统一法人工作的指导意见

一、目的和原则 农村信用社(以下简称信用社)以县(市)为单位统一法人,主要目的是:明晰信用社产权关系,完善法人治理结构,落实管理责任,建立完善内部控制制度,促进信用社经营机制转换;建立新的管理模式,减少管理环节,降低管理成本,提高管理效     

浅议农村信用社的股份合作制改造

近年来,农村信用社得到了较大的发展。目前,信用社面临的挑战:一是信用社经营状况恶化。突出表现在“三多一大一弱”上,即贷款规模超负荷的信用社多,贷款呆滞呆帐多,经济案件多;亏损面、亏损金额大;负责结构脆弱。二是随着农村资金市场的开放和新兴民间金融组织的崛起(特别是农村合、作基金会的发展),农村资金分流现象严重,发债券、搞集资,致使农村资金流向城市,信用社存款下降,     

构筑“三道”防线 强化内控管理

农村信用社如何加强内控制度建设,建立一个高效、全面、及时、独立监督制约机制,强化内控管理,是迫切需要研究的问题,本文就建立信用社委派会计制、县级联社稽核监察制、市办稽查特派员制三个不同层次内控防范体系方面进行探讨。第一道防线:建立以信用社自控为基础的委派会计制度从目前情况看,信用社经常出现会计信息失真和违规违纪问题,造成信用社的上级管理部门经营决策偏差,给信用社带来经济损失。究其原因:一是由于信用社在经营管理上有相当大的自主权,会计在实际工作中很难搞好监控。二是由于会计人员的人事、工资和福利待遇都由信用社…     

信用社贷款风险防范之我见

加强信用社贷款风险管理,降低贷款风险程度,保证资金安全、是信贷工作中的重要环节。本人认为,加强信用社贷款风险防范,应重点从以下几个方面入手: 一、坚持依法经营 在新的形势下,增强法律意识,依法经营信贷资产,对信用社来说十分重要。信用社干部职工如果法律观念淡薄,不严格依法办事,则将使信用社的工作陷于被     

转发《国家税务总局关于加强城乡信用社财务管理若干问题的通知》的通知

各省、自治区、直辖市分行,各计划单列市分行: 现将《国家税务总局关于加强城乡信用社财务管理若干问题的通知》(国税发[1996]128)转发给你们。请认真贯彻执行。 一九九六年八月二十一日 国家税务总局文件 国税发[1996]128号国家税务总局关于加强城乡信用社财务管理若干问题的通知各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局: 为适应财税、金融体制改革的需要,促进城乡信用社在新旧制度转轨过程中顺利实施新制度,切实加强城乡信用社财务的管理、监督和检查,确保财政收入的稳定增长,现就加强城乡信用社财务管理的有关问题通知如下:     

略议信用社主任的威信

俗话说:“火车跑得快,全凭车头拽”。读了贵刊1994年第12期《信用社主任应从六个方面树立威信》一文,不禁拍案叫好。领导者不仅要有威信,更要巩固威信。该文从六个方面论述了信用社主任如何树立、巩固其威信,现狗尾续貂,侧重谈谈信用社主任威信的“构成”,以便抛砖引玉,使更多的信用社主任从中探索出巩固其威信的方法。 信用社主任的威信主要来自两个方面: 其一,是组织赋予了“信用社主任”这个职务的权力,即“信用社主任”是基层信用社的领导者,具有权力影响力。这种影响力的核心在于“权力”。它是一种外界赋     

农村信用社为帮助农民脱贫做出了不可磨灭的贡献——访湖北省房县县长吴修亭

伴随着1995年新春的祥和气氛,最近,我们来到湖北省房县人民政府县长吴修亭的办公室,一阵寒喧之后,我们道明了来意:“请吴县长就信用社支持农村经济和信用社今后改革谈谈看法。” 吴修亭说:昨天我看了房县信用社印发的《关于认真做好支持春耕生产工作的通知》,工作做的主动,安排的详细,这是信用社多年来一贯坚持的作法。信用社认真贯彻执行党的路线、方针、政策,竭尽全力支持房县农村经济发展,为改变房县农村面貌做出了突出贡献,县委、县政府很满意,全县人民有口皆碑。房县信用社的成长过程我是清楚的,全县信用社现在拥有职工287人,占全县金融系统职工总数的30%,营业     

对信用站会计并账制后的建议

西安市农村信用社所属信用代办站从1995年开始实行并账制,从近十年的情况看,此举减少了经济案件的发生,但也存在一定的问题。一是实行并账制后,有的信用社过于依赖并账制方式,放松了对信用站的管理;二是有的信用社没有认真执行并账制度,在信用代办站未交账的情况下,信用社就给其领取周转金;三是信用社负责信用站并账的人员,在并账时对账、票据审查不严。鉴于存在以上问题,笔者提出如下建议:(一)加强对信用代办站的的现场检查。在信用站的并账期内,信用社要经常派人到信用站进行现场检查,核对账务、空白重要凭证、现金,看有无账务、账实、账…